岗位分析报告也就是工作说明书，是对一个职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。包括工作描述书和工作规范书。你要写这个其实也听简单的，首先要了解这个岗位上的工作，一般都需要做的事情所要负的责任。其次就是要对完成改相工作的员工的心理和生理要求。

1收集信息2分析信息3作出决定，我以前在大学社团的时候就写过！

在写的过程中要注意你的改岗位上的工作说明书和其他岗位上的工作说明书加一起应该能完成企业的总任务。

人事工作流程你按程序来就对了！

要素：

1、工作标识

包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、工作说明书的编写日期、编写人与审核人，以及文件确认时间等项目。

2、工作综述

描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围。

应尽量避免在工作综述中出现笼统的描述，比如“执行需要完成的其他任务”。虽然这样的描述可以对主管人员分派工作提供更大的灵活度，但实际上，—项经常可以看到的工作内容而不被明确而清晰写进工作说明书，只是用“所分配的其他任务”一类的文字，就很容易为回避责任找到一种托辞，这使得对工作的性质以及员工需要完成的工作的叙述出现有意无意的漏洞。

…… …… 余下全文

工作岗位分析报告

编写人：孙昭昱 学号：11271097 班级：信科1104 审核人：

岗位名称：市场部经理

所属部门：市场部

下属岗位：业务管理员，市场调查员，综合文员等。

编写日期：20xx年4月1日。

工作范围与特征

市场部经理需要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略， 确保公司利润最大化和客户满意度最大化。

同时监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。

以下为市场部经理的工作范围：

1．对产品销售管理工作；

2．负责市场开拓和管理工作；

3．负责编制本部门年销售季月和预算的计划工作；

4．对销售管理办法的研究和改进；

5．产品市场销售潜力的调查和分析；

6．对下属人员工作的考核、评比、激励；

7．销售成绩的统计与分析；

8．对同业、客户、环境的调研；

9．负责对账物卡的核对；

10．定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

11．半年一次销售情况的评价；

12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

13 组织实施广告促销战略

【工作任务】

1确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。

…… …… 余下全文

作为市场营销专业的学生，毕业后会先考虑的发展方向自然会与市场、与营销挂钩，好比我。在老师的指点下，我开始细细琢磨市场营销专业的就业方向以及对自己未来职业进行了较为合理的规划。

市场营销专业毕业后的主要择业方向是销售类的和市场类的工作。

销售类前期可能会辛苦一点从一个普通的业务员开始，慢慢积累经验建立自己的客户群，业绩突出的话可以提升到主管或销售经理，然后再向总监或者分公司负责人去发展。

市场类一般开始也会要求先熟悉业务，前期会有一段时间的销售过程，然后再转作市场，市场类主要以市场策划为主，负责公司市场调研、分析、针对市场制定适合的销售策略及公司发展规划。这类工作在销售中也会有涉及。

而我所选择的职业方向，便是由一个小小的业务员做起，慢慢积累经验和人脉，发展为有能力的销售总监或销售经理。

在后面，我会对我的目标职位进行分析。

工作分析报告——销售经理

姓名：胡** 学号*** 年级：09市场营销

一、销售经理岗位职责

1、 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

…… …… 余下全文

职业岗位分析报告

姓名：王家杰学号：1107012427班级：B11商英5班学院：外国语学院

1.      调研企业的名称：广东骏和通信有限公司

2.      调查岗位基本信息、总体性质（工作特征以及主要工作范围）：

岗位：商务文员。

基本信息：商务文员的主要工作也包括了一般文员的日常工作，不同的是商务文员在兼顾了文员工作的同时还需要从事商务方面的工作，不过相对来说文员的日常工作已经是是辅助性的了，中心工作是与商务相关，商务文员最主要的工作因公司性质的不同有两种：电话商务文员，业务商务文员。

总体性质：一：是以电话为主要业务方式，与客户沟通，交流，了解客户，发展新客户并引导客户的行为，然后推荐公司的相关产品与服务，用电话交流的方式抓住客户以达到商务目的。二：是以出差，或者陪同领导出访，配合领导完成商务目的的‘业务商务文员’她们经常被称为商务秘书，也被称为‘高级文员’工作相对自由，而且收入相当高。不过相对来说，高级商务文员自身的素质，知识面，灵活程度，外表形象，气质，表达能力，专业水平等方面公司都有非常高的要求。薪水没有准确的范围，因个人的能力不同有很大的区别。

…… …… 余下全文

  

   岗位调查分析报告

      

组   长：华婷

组   员：黄子晴、郑露露、陈小方、洪蕾、李婷

指导老师：陈济海

目录

第一部分  基本调查情况·· 1

第二部分  对客户权益室副经理的调查·· 2

一、    调查时间：·· 2

二、    调查对象：·· 2

三、    调查目的：·· 2

四、    调查范围：·· 2

五、    调查方式：·· 2

六、    调查内容：·· 3

…… …… 余下全文

职务分析报告

一、 情况概括

【职务名称】：酒店餐饮娱乐部经理

【所属部门】：餐饮娱乐部 【直接上级主管】：总经理

【工作目的】：在总经理的直接领导下，为酒店客人提供优质高效的餐饮，娱乐服务，树立酒店良好形象。

二、 工作描述

【工作职责】

1. 贯彻、落实总经理的各项指令，全面负责餐饮娱乐部的领导工作，直接向总经理负

责。

2. 负责组织、制定、修订、落实餐饮娱乐部的年度、月度营业目标及各项工作计划。

3. 搞好市场预测，分析经营动向，定期和行政总厨，各厨房长研究新菜单。保证菜点

质量和花色品种的不断更新；适时举办各种风味特色食品节活动，不断提高餐饮营销工作；严格控制食品、饮品的标准、规格；加强食品原料和物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成本部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

4. 督促行政总厨对各厨房生产进行科学管理，健全厨房组织，合理布局，保证菜点质

量，减少生产中的浪费，调动厨师的工作积极性。

5. 负责在本部门中贯彻、执行既定的质量方针和目标，带领、指导员工建立、完善、

落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩标准》加强监督、检查、考核、进行绩效评估，不断提高本部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化，激发员工工作的积极性。

…… …… 余下全文

岗位分析报告：是对职位的工作要求和对完成该项工作的人的要求。包括工作描述书和工作规范书。首先要了解这个岗位上的工作，需要做的事情所要负的责任。其次就是要对完成该项工作的员工的心理和生理要求。

1收集信息2分析信息3作出决定。

在写的过程中要注意你的该岗位上的工作说明书和其他岗位上的工作说明书加一起应该能完成企业的总任务。

要素：

1、工作标识

包括工作的名称、编号、工作所属部门或班组、工作地位、工作说明书的编写日期、编写人与审核人，以及文件确认时间等项目。

2、工作综述

描述工作的总体性质，即列出主要工作的特征以及主要工作范围。

应尽量避免在工作综述中出现笼统的描述，比如“执行需要完成的其他任务”。虽然这样的描述可以对主管人员分派工作提供更大的灵活度，但实际上，—项经常可以看到的工作内容而不被明确而清晰写进工作说明书，只是用“所分配的其他任务”一类的文字，就很容易为回避责任找到一种托辞，这使得对工作的性质以及员工需要完成的工作的叙述出现有意无意的漏洞。

3.工作活动和程序

包括所要完成的工作任务、职位责任、所使用的工具以及机器设备、工作流程、与其他人联系、所接受的监督以及所实施的监督等。

…… …… 余下全文

企业资源计划实验报告格式统一要求

一、撰写规范：

1．目录一律采用word自带的插入“索引和目录”功能自动生成，“目录”两字（三号黑体），下空两行为目录内容及其开始页码（小四号宋体）。

2．标题：每部分标题以三号黑体居中打印；

3．正文：采用小四号宋体。

4．图：图题位于图的下方，字体为五号楷体，图号按章顺序编号，如图3为本报告中第三个图。

5．表格：标题位于表的上方，字体为五号楷体，表格顺序编号，如表5为本报告中第五个。

6．报告的页眉居中，五号宋体，如是沙盘报告其内容统一打印“企业经营沙盘推演实验报告”，如是上机报告其内容统一打印“ERP软件应用实验报告”；页脚为页码，居中，小四宋体，用“1”格式编排。

二、打印及装订要求：

1．报告内容一律采用计算机编辑，激光打印机打印，A4规格纸输出，页边距推荐采用左3右2，上下页边距均为2.54。

2．报告均采用双面打印。

企业总体经营分析报告（总经理——CEO）

1、              SWOT分析（外部的机会、威胁、内部的优势、劣势）

…… …… 余下全文