集中精力抓生产 灵活高效拓市场

狠抓安全不放松 文化建设聚人心

——***公司20xx年度工作总计暨先进表彰大会讲话稿

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尊敬的集团**总裁、同志们、工友们： 春种秋收天酬勤、年轮交替业更新。满怀着丰收的喜悦，承载者发展的梦想，我们迎来了**公司20xx年度工作总结暨先进表彰大会的召开，本次大会的主要任务是：贯彻落实控股集团双代会和煤炭集团二届一次职代会精神，全面总结**公司20xx年各项工作，安排部署20xx年各项工作任务。现在由我代表公司领导班子向大会做关于20xx年工作总结和20xx年计划的工作报告，请各位领导和工友审议并提出意见和建议。

第一部分：对20xx年工作的简要回顾

20xx年是我们应对严峻市场挑战实现科学发展新跨越

的一年，也是**发展史上具有里程碑意义的一年。20xx年，集团下达的生产任务重，供应任务重，利润目标高。实际经营过程中，我们又遭遇了原料价格上涨，材辅料价格上涨，生产成本居高不下，供销市场变化快的种种难题，可谓任务重困难多。广大干部职工在电冶公司和煤炭集团的正确领导 1

下，紧密围绕年初下达的产供销任务和利润目标，同心同德、开拓进取、团结一心、奋力拼搏，全员上下内抓生产降成本，管好两头保供销，最终圆满完成煤炭集团下达的各项指标，公司的基础管理持续跟进，企业文化和工团建设深入人心，实现了生产经营和文化建设的双丰收。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤付出分不开的，在此，我代表公司领导班子对全体干部员工和广大一线员工表示最诚挚的谢意！

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20##年度人力资源工作计划报告

为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20##年度人力资源工作计划。

一、20##年度人力资源整体目标

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20##年度的工作：

1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。

2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。

3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20##年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。

4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。

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体系编码：YMTJ/CX-B/1-21/J01

内部审核计划

编 制：

审 核：

批 准：

批准时间： 年 月 日

保存部门：检测中心 保存期限：3年

内部审核活动计划表

现 场 审 核 记 录 表

审核员: 审核日期: 年 月 日

第 2页 共10页 体系编码：YMTJ/CX-B/1-21/J02

审核员: 审核日期: 年 月 日

第 3页 共10页 体系编码：YMTJ/CX-B/1-21/J02

审核员: 审核日期: 年 月 日

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20xx年内埠镇死因登记报告工作计划

为了加强居民病伤死亡原因统计工作，为统计分析居民健康和人口死亡水平，主要死亡原因及其基本变化规律提供有效、准确的科学依据。我院在20xx年持续做好死因登记报告，具体工作计划如下：

一、由诊治医生作出诊断并逐项认真填写《死亡医学证明书》。按照其导致死亡的顺序（直接死因、间接死因）分别填写在第Ⅰ部分，其他重要医学情况填写在第Ⅱ部分。

二、医院指定专人负责收集死亡报告卡，在7天内完成对卡片的审核和网络报告，保证死亡报告的准确性和及时性。

三、加强死亡信息的审核，死亡报告管理人员应对收到的《死亡报告卡》进行错项、漏项、逻辑错误等检查，对有疑问的《死亡报告卡》必须及时向诊治（填写）医生进行核实。

内埠镇医院

20xx年01月

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20xx年直营部销售计划书

一、目标

依据公司战略发展规划的指导，结合直营部部门职责，现在目标划分为两大块。如有不妥之处，敬请批示。

1、销售目标：根据直营部前三个月对市场及业务的掌握与了解，按直营部现有建制，制定如下销售目标。

直营部总共9人，8人直接从事业务拓展。整年度目标商户10000户。

A、每人每月开通终端以35户为基数，每月递增20%。整年累计：9112户。

B、部门集体活动营销888户。

2、服务目标：根据直营部的市场一线的职责，制定如下可量化的服务目标。

A、市场、行业、模式、产品综合可行性市场调查报告每月一份。注：可行性以上层认可为准。

B、全力配合公司其它突发临时营销活动。

二、战略

直营部要保质保量完成上述目标，就目前来说，必须要出相应改变，如何改变，从部门到行业的优势、劣势、机会、风险分析。改变的最终目的就是尽最大可能发挥优势，抓住机会，弥补劣势，规避风险。

1、直营部优势（内在）：

A、公司对直营部的大力支持（政策资源，信息，运营，研发）。

B、产品新颖，系统成熟，质量过硬，故障率低，维护成本低，功能丰富。

C、审核开通快，进件简单方便。

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20##年度工作计划报告

一、指导思想与工作目标

20##年对于***高尔夫社区来说，是继往开来的一年，物业服务作为配合***高尔夫社区销售后勤保障的一个重要部门，我深感责任重大．在过去的20##年度成功完成了，***高尔夫社区开盘，***国际入驻配合***高尔夫社区项目营销工作。20##年对于***高尔夫社区及***国际都将面临严峻的挑战，为赢得客户的认可与市场，需提升品牌，树立良好的形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，提升服务队伍的综合素质和提高综合管理能力，加强***实业与***国际的沟通和合作。

二、基本工作思路

20##年，是***高尔夫社区致为关键的一年。今年我们面临的主要任务是充分整合现有资源，努力配合销售做好物业服务工作，健全***实业与***国际合作机制，完善对***高尔夫社区物管处的监督机制，充分发挥***国际多年物业运营、丰富的管理经验和先进的管理理念．为后期项目管理与物业服务品质的展现与提升打下坚实的基础。

三、    具体实施办法

(一)     工作计划及成本管理

为了更好、更科学、更合理地将物业管理服务费使用在服务项目上，实现运作的良性循环。物业管理资金的使用情况是否合理，都需通过审批认可，参与物业管理活动中重大事项的决策，这就要求必须通过一些形式和合理的程序来体现，实现可监控性和共同参与管理的可能性，全年支出控制在预算范围内并在预算的基础上节约5%-10%，要达到上述目的，必须建立以下制度和机制；

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申请当牛人全国牛人请选择地域

1856291

分享者：哲译 广东深圳 学号：130606282

其他 制药/生物/医疗保健服务（企业规模：1001-10000人）

年度述职报告是对一年工作、履职情况的总结与汇报，每年都是必须要做的。20xx年的述职报告基本上已经完成，就等元旦前后述职了。

我的述职报告标题是：《动真务实，努力做好人力资源的增值管理——20xx年度述职报告》。 鉴于公司的原因，就不能将述职报告晒出来了。请朋友们谅解。在这里，和大家分享一下我对述职报告的认识与理解，以及我们公司的做法。

企业的年度个人述职报告，是企业管理人员，主要是中、高层管理人员向上级、同级和下属陈述一年来的任职情况。包括履行岗位职责、完成工作任务情况。主要是在这一年中取得的成绩、存在的问题，以及整改措施和今后的设想规划等等。通过对一年来工作情况的回顾与总结，进行有效的评估、鉴定，以指导未来的工作实践。

对于述职报告写作，相信大家都是比较熟悉的。我们也是根据教科书上的写作指导，规定了统一的模式，让每一位需要述职的人员严格按照要求来写，以便利于进行有效的评议。

“述职报告一般是由首部、正文和落款三个部分组成。特别是要写好正文的主体部分。正文的主体部分是全文的重点，而业绩部分又是重点中的关键。把握住述职报告的写作要求，有利于突出重点和关键。” 主体是述职报告的核心部分，主要陈述履行职务的具体情况。我们要求述职报告必须包括以下四个方面的内容：

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目录

第一部分当前图形图像识别和处理系统项目融资渠道及商业计划书作用体现..................... 3 第二部分《图形图像识别和处理系统商业计划书》标准编制大纲（根据不同项目进行科学

调整） .................................................................................................................................. 4

第三部分高质量图形图像识别和处理系统商业计划书编制关键点说明（专家答疑）.......... 9

一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？ ................................................................... 9

二、商业计划书应怎样对图形图像识别和处理系统项目进行估值才科学？ ................... 9

三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？ ......................................................... 10

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