工程进度报告表（八篇）

篇二：施工进度报告

翠屏水岸项目八月份施工进度汇报

为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按

照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#

楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提

供有用的信息。汇报如下：

一、1#楼：

① 墙体抹灰

计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程

实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、

层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左

右可完成一层。

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

② 外装工程——保温层施工

计划进度：8.05-8.25完成保温施工

实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。（注：参考16号图）

结论：实际施工进度将滞后于计划进度。

二、7#楼：

① 外墙饰面——涂料施工

计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分

实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、

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篇三：工程进度报告

工程进度报告

二次结构劳务队进场已有两周了。现向有关领导报告进两周时间劳务队的进度进展实际情况和项目部制定工期计划的总体思路，现做出比较分析。

首先项目部上报上级领导的工程总进度计划是统筹若干分包任务综合考虑有效时间进行施工，而现阶段的工作关键在于二次结构方面，它关系到后续各个分包单位的工作开始时间，（如：防水分包、精装分包、以及地下室通风等专业分包）。而工期计划的思路首先在于能否满足现场需要的劳动力，合理组织人员进行有条不序的安排工序。（如：3#楼首先考虑到屋面工程计划工期25天左右，合理安排15名工人，包括找平层、若干设备基础小檐的抹灰以及保温层和防水保护层等项目等，要想实现工期关键在于人员能否在不间断的情况下进行连续施工，是保证工期的一个重要措施。1-5层室内工程量比较大，合理安排30-40名劳动力。由上到下逐层进行施工，每层每道工序完成后不遗留尾活。保证本楼层本道工序完成后能满足插入下道工序。地下室也同样固定班组，外砼墙固定修补打磨班组，瓦工、钢筋、木工班组。合理搭配工种。如墙体砌筑一定高度后钢筋工能及时的绑扎圈梁和构造柱钢筋，不能造成工序的时间脱节。由于钢筋工不能及时绑扎而最终造成木工和瓦工不能继续向下施工。以上进度安排的思路是项目部按5月30日竣工日期权重考虑编制的。

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篇四：工程进度情况报告

工程进度情况报告

整个工程从2月x日开工至今已有105工作日，在此工作日内没有由于不可抗力的自然天气影响施工，根据施工合同要求，整个工程的竣工应是5月x日，到目前工程已超过15天。只有4号楼装修结束并在完善之中，2号楼目前工作量完成70%，3号楼目前完成65%，6号楼装修目前刚开始施工，玻璃顶棚钢结构及膜架已完成90%，1号楼5号楼连廊钢结构正处于准备施工阶段。工程工期已严重滞后，根据前期施工情况分析，造成工期滞后的原因大致有以下5点：

1. 施工单位工程初期制定的1套粗放型的总施工进度统筹表及各楼的施工进度统筹表，但根据施工进度，粗放型的表式已不适用实际施工情况，每周的进度表只是以施工情况表代替，没有施工进度统筹表无法核对工程实际进度，也就无法抓进度。施工单位在工程中投入的劳动力不足，有部分楼层无人施工，最多时100人左右，少时只有七八十人，施工单位总包对作业人员交底不明确，对专业施工队掌控不力，没有相应的制约措施，交叉作业安排不到位，造成部分部位重复施工，2、3号楼隔断墙单面石膏板封贴完没有及时装填隔音材料，在例会上多次提出要求施工单位尽快施工，2号楼目前吊顶内，消防、弱电管路都已敷设完成，吊顶龙骨架也已安装到位，但送风排风的全热换风机刚到场，需安装将要拆除风机部位的吊顶及各种管线及恢复，这些情况是影响进度的一种原因。

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