篇一 :公司可持续发展报告

公司可持续发展报告

公司可持续发展,是指公司在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑公司经营目标的实现和提高公司市场地位,又要保持公司在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高。所以为保证我公司未来的良好持续发展,应该从公司内部入手,结合可持续发展理论,逐步对公司的内部管理、人力资源、经营模式、公司文化、技术水平等方面进行系统改革,建立全面的可持续发展战略。为了能够建立合理、完善的发展战略,以下将就这一问题进行简要的报告:

一、可持续发展理论

随着社会环境的变化,公司面对着变化迅速的环境很难适应,如何使公司能够一直保持良好的发展势头,越来越引起公司的重视。而这就是各公司所面临的一个基本问题——持续性发展问题。就理论而言,可持续发展是既要考虑当前发展的需要,又要考虑未来发展的需要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。它的基本理论是强调信息管理、客户管理、人员管理、公司内部管理、市场管理以及各方面人员相互之间的沟通,要求建立网络式、多元化的发展计划,要有前瞻性。

二、公司可持续发展战略

要建立全面的公司可持续发展计划,首先要分析公司某些要素的增长与公司发展之间的联系与区别。公司的发展,更多地表现为公司整体上转化资源、增加价值的能力的提高,这种能力的提高,既有量的变化,又有质的变化。实际中较为常见的,公司的可持续发展是按照“调整”的方式实现的。在调整过程中,公司的资源、工艺、组织结构等因素的变化,都是以公司盈利能力的提高、公司的未来利益最大化为指导的。公司可持续性发展应是“渐进式”的改革战略,而且这种“渐进式”的战略在目前公司中有其现实的接受性、操作性。

…… …… 余下全文

篇二 :中国企业发展报告20xx

中国企业发展报告2014

《中国企业发展报告2014》1月25日在由国务院发展研究中心企业研究所与中国移动通信集团公司联合主办的第十二届中国企业发展高层论坛上举行首发式。

据国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文介绍,该报告是国务院发展研究中心企业研究所在长期研究和大规模实地调研基础上,自20xx年起按年度连续出版的核心研究成果。

据了解,《中国企业发展报告2014》全书包括“企业发展环境:20xx年回顾与 20xx年展望”、“若干重点行业分析”、“国有企业改革与发展”、“中小企业发展”、“中国的外资企业”、“中国企业国际化”、“中国企业并购与重组”和“当前企业对进一步理顺政企关系、全面深化经济体制改革的看法与建议”共八章。全面、真实地反映了20xx年中国企业发展与改革的重大进展、挑战以及20xx年的发展趋势,展示了大量被调研企业的成功经验与政策诉求。

在“国有企业改革与发展”一章,报告得出重要结论:从15类行业国有资产占全部国有资产的比重来排序,可以发现20xx年除工业国资占比近40%排名第一之外,社会服务业排名第二,国资总量为 7.42万亿元,占比15.90%;交通运输业排名第三,国资总量 7.39万亿元,占比15.83%;邮电通讯业排名第四,国资总量 3.92万亿元,占比8.39%;房地产行业排名第五,国资总量 2.52万亿元,占比

…… …… 余下全文

篇三 :公司发展建议报告

公司发展建议报告

++++++建材(集团)公司发展建议报告

引 言

++++++公司经过几年的艰苦创业,通过对家居建材产业经营发展的内在规律的准确把握,发展成为建材免漆行业的领头羊,同时造就了行业知名品牌“++++++”,着实有许多成功的经验值得借鉴。虽然目前公司在发展过程中出现了一些问题和困难,我认为这是公司在发展过程中的正常现象,只要公司上下能够正视困境,达成共识,同心协力,共同参与经营管理的变革,公司定能更快、更新、更高的发展。

基于此,根据郑董事长的指示,我撰写了这份报告。

需要强调的是,我对公司的整体认识尚不够全面,加之时间仓促,报告中的观点和对问题的把握不一定准确到位,也难免存在谬误,另外我也不想罗列过多的事实,因为不管是过去取得的成绩,还是现在存在的问题,仅是我个人的切身地感受,我只是从整体作一把握,仅供董事长、总经理参考。

本报告共分五部分:

1、成功的关键;

2、经营管理者的困惑

3、目前存在的主要问题;

4、员工希望公司改进的地方

5、关于公司发展战略的对策与建议。

一、公司成功的关键

首先关注的三个问题是:

其一是什么使企业获得成功;

其次促使企业成功的因素能不能使企业继续成功;

…… …… 余下全文

篇四 :公司发展调查报告

关于对***********公司

经营发展状况的调查报告

创建者:禤肄

中电投宁夏青铜峡**********有限责任公司(简称:青铜峡********公司)始建于20xx年7月,系原青铜峡********系列配套扩建项目之一,公司注册资本3.9亿元人民币,占地面积33万平方米,拥有在册员工927人,是中电投宁夏青铜峡*******有限公司的全资子公司。

*****公司坐落于素有“塞上小江南”之称的宁夏青铜峡市,距离首府银川市区仅70公里,北临青铜峡火车站,南距109国道不足5公里,地理位置优越,交通十分便利。公司主要经营铝及铝合金板带材及铝型材的生产和销售,一期工程于当年底顺利投产,具备6万吨铝板带材及3000吨铝合金型材的年生产能力,二期热轧项目于20xx年8月竣工投运,目前整个厂区规划已按20万吨生产规模配套完成并全线投产。

******公司作为青铜峡******有限公司的附属全资子公司成立,对于企业不断尝试和探索如何进一步推动经济体制改革、调整经济产业结构,促进企业内部各项事业的发展,保持企业多资发展和稳定,尤其是增加就业岗位,均发挥了不可替代的积极作用。有鉴于此,笔者于20xx年4月初对该公司的生产经营现状及经济发展状况进行了实地调查。

…… …… 余下全文

篇五 :公司发展报告书-鲁志强

报告人:鲁志强

二零##年五月一日

1.综述

   国丰(福州)工艺品有限公司自1990年落户于中国福州以来,便正式开启了吴金泉董事长的大陆投资开发之旅,先后涉及开发了内蒙巴林石、攀枝花砚台矿及砚石雕刻厂、上饶高州石、印泥金田黄石以及如今正在打造的金冻石系列。

    二十多年的大陆投资开发,积累了丰富的操盘经验和深厚的人脉资源以及从矿产到加工再到市场的全盘整合能力。公司有过辉煌的过去也有过跌宕起伏官司吃紧的过往。如今在经营状况不佳,资金短缺、管理不善、资源散落的紧要关头,必须重新审视和评估企业的发展方向和环境。整合和梳理公司的现有资源,集中优势、合理布局、面向市场的战略规划。

    特别是20##年发布了《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》,明确了文化立国之策。依托国家着重打造软实力之政策契机,庞大的消费群体催生出广阔市场空间,公司更是要抓住机遇,顺势而为做大做强,以达到文化立本、造福大众、弘扬中华文化承担社会责任的目标。

   基于这样的愿景及使命,国丰公司可立足于“一个契机、五个调整、一个创立”,即:

…… …… 余下全文

篇六 :公司发展情况(简介)

浙江万品实业投资有限公司

发展情况(简介)

浙江万品实业投资有限公司(前身是杭州长都实业有限公司)是一家致力于商贸投资运营管理的大型企业。总部位于杭州经济技术开发区,公司现有员工数百人、大多具有本科学历,其中包含具有丰富市场管理经验的高级人才数十人。 经过多年的发展,公司旗下业态趋于丰富,已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业,包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限公司及下属江南迷捞等,曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等,建筑面积总开发量达150万平方米。

20xx年公司经过充分调研论证,认为杭州汽配行业发展潜力巨大,投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城,市场占地面积250亩,建筑面积达33万平方米。万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础,以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑,力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城。万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心,地理位置优越,交通便利,也是仓储、物流配载的集聚区,周围聚集了20多个专业市场,包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等,为万品带来了无限财富和广阔的发展空间。

…… …… 余下全文

篇七 :公司改革发展报告(送审稿)

党组和总经理办公会的

委托,我就公司改革和发展问题作专题报告。我报告的题目是:深化改革,促进发展,完善机制,争创一流。

一、深刻认识公司改革的必要性

公司组建9年来,实现了资产规模不断扩大,经济效益稳步增长,公司形象日益提升的可喜局面。这是公司锐意改革,勇于实践的结果。公司的发展史其实就是改革创新的历史。公司的改革始终在两个主要层面上展开,一是对投资企业大力推行现代企业制度,二是不断深化公司内部改革。通过公司广大员工长期不懈的努力和辛勤工作,在推进公司投资企业的改制和规范上取得了显著效果。到目前为止,公司投资的企业绝大部分都依照《公司法》,按现代企业制度的要求进行了改制和规范,法人治理结构有效运转,这是公司健康经营和持续发展的基础。

为了适应不断变化的外部环境,求得公司的生存与发展,公司进行了多次内部改革,其中比较重要的有以下几次:一是19xx年初的改革。这是在公司成立之初,集中对子公司、分公司和业务部进行的一次实质性重组,按照确

公司改革发展报告送审稿

公司改革发展报告送审稿

1

定的产业发展重点,重新组建了九个全资子公司,对公司资产进行了初步整合,建立起母子公司的架构,形成了以资产为纽带,有机联系而职责不同的三个管理层次;二是在19xx年初进行的公司内部改革,精简了管理机构,强化了总部的职能作用和岗位责任制,推行了项目经理责任制,强化了对投资企业的管理;三是于 20xx年开始的大规模的资产整合,将公司资产按经营类与资产管理类分开,对不良资产实行相对集中管理,强化经营类项目的经营管理。资产整合的结果,进一步明确了公司的业务重点,公司的发展思路日益清晰。

…… …… 余下全文

篇八 :智能科技公司的发展报告

智能科技公司的发展报告

一、智能公司的发展前景

社会学家、经济学家、未来学家关于21世纪的经济特征问题有过许多不同的说法。我国学术界通常把21世纪的经济称为“新经济”。尽管关于经济形态的提法各异,但关于未来经济特征的看法却是相同的,即“人类正在步入一个以智力资源的占有、配臵,知识的生产、分配、使用(消费)为最重要因素的经济时代”。这就是说,未来的经济就其本质而言是智力经济。经济的需求及其发展趋向,必然对科学技术产生巨大的影响。“新经济”对智力的需求,必然带来各经济部门智能化的发展趋向及各科学技术部门对智能化的研究。这种研究与应用是相互促进、相互影响、共同发展的。 每个时期都有该时期的中心科学技术。科学家预测21世纪中叶以前,信息科学技术是中心科学技术。从21世纪30年代开始,中心科学技术将逐渐转移到生物科学技术(包括生命科学技术)。而到本世纪中叶以后,将有可能以认知科学技术为中心,把信息科学技术、生命科学技术和系统科学技术等高新科学技术结合起来,形成智能(认知)科学技术群。随着认知科学的深入研究,人们将逐渐搞清人类智能的机制,在此基础上,智能科学技术将会得到充分发展。用机器辅助和代替人的体力劳动早已实现了,但用机器辅助和代替人的脑力劳动却困难得多,现在才刚

…… …… 余下全文