篇二 ：绩效考核总结报告范文
20xx年上半年度绩效考核总结报告
20xx年x月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前，已完成了从 4月份至 7月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结：
一、月度绩效考评：月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的
绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。 问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。 问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象，个别部门负责人不能够自我约束。 问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩 记录明显存在不足。 问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。 问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认 为是负担。 问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 面对诸多问题，人资建议将采取的措施： 建议将采取的措施 1、 加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其 对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导 改善。 2、 各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核， 督导其有效实施。 1
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篇三 ：绩效考核总结报告
20xx年上半年度绩效考核总结报告
20xx年3月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。
在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。截止目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。
在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：
一、月度绩效考评：
截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。
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篇五 ：连锁企业员工考核报告
石家庄信息工程职业学院 《主管技能》课程 方案报告 班 级：20xx级连锁经营管理1班 成 员： 李岩 黎云鹏 符凤川 刘方方 柳亚林 赵茜 谭洁琼 苏许丽日期：20xx年x月x日
一.公司简介
迪信通投资有限公司成立于19xx年，注册资金RMB1000万元，至今已有xx年发展历史。这 xx年间，迪信通凭借艰苦创业过程中历练出的实力与精神，已将迪信通从一家普通的手机店打造成为拥有全国百家连锁的国内通信零售行业的航空母舰：迪信通在中国现已拥有28家分公司、400家零售终端，逾7万平方米营业面积，每年全国有超过170万部优质的手机和50余万张SIM卡从迪信通进入千家户,20xx年底，年营业已超过RMB60亿元。迪信通已成为以手机零售业为基础，通信增值业务兼营的领航型企业。
迪信通是全国最大手机专业连锁企业,目前已经发展成为覆盖华北、华东、华中、华南和西北、东北、西南等地区，拥有1100多个连锁直营店。
门店简介：
主要经营各大品牌的手机，例如：诺基亚、摩托罗拉、三星、步步高等品牌；以及电信的增值业务等。
二.考核原则：
1.、关键性：考核关键行为；
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篇六 ：新员工考核结果
新员工考核结果
20xx年1月18日（上周五）下午3：00-5：00对新员工肖海鹏进行检测报告制作的考核。
考核内容：收到各地区主检的原始报告，按照工作流程进行编号、录入、制作汇总表，1月21日审核新员工贾美霞录完的报告。
考核结果：该员工已基本撑握工作流程，考核的过程非常细心细仔，由于对特种设备的性能不完全了解出现录入报告有部分的遗漏（考核完已及时纠正），入职一个多月已掌握所教的内容，录入的错误少，报告准确率达98%，并且在录入的时候能发现原始记录存在的错误；审核报告时能发现在录入报告的错误。 20xx年1月21日星期一上午9：00-12：00对新员工贾美霞进行考核。 考核内容：按地区录入报告，制作汇总表。
考核结果：该员工对报告的规范掌握的不错，将在工作中讲到的重点之处全部掌握，录入的内容错字少，只将重心放在培训到的内容上，没有顾及全面，工作速度快。考核后也已及时的指出纠正。
以上两位新员入职条件：
肖海鹏：20xx年12月10日入职，有三年工作经验，实用期一个月，实用期工资1500元，实用期后转正工资2000元，该员工入职时要求上保险（公司规定工作期满一年后入保）。
贾美霞：建校计算机专业应届生，7月份取得毕业证，20xx年1月4日入职，入职时该员工为实习生，正式拿到毕业证转正，目前实习期间工资1500元。 考核工作人员：左海玲 20xx年1月22日
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篇七 ：员工考核评价报告
* * * 部* * *考核评价报告
我公司 * * 部门的 * * *在在部门3个月工作全部结束，对其总结考核评价如下
一、素养纪律评价
1、工作态度：态度认真，能积极接受上级安排的工作，并踏实认真快速完成工作。敬业务实，乐观勤奋。
2、考勤情况：全勤，无迟到早退请假。
3、仪容仪表：由开始的学生装在公司工作后，尤其到省培班召开时，仪容仪表有很大改进，有了职场的正式仪容仪表。
4、团队素养：团队协作精神好，能很好的融入整个团队。 在**活动中积极主动完成相应工作。在足球比赛活动中积极勇敢坚持，为团队出了很大力。
二、工作评价
实习期间做文案编辑、助理类工作，并认真学习掌握软件，以为陕西师大圆通制训练基地做相关工作。具体完成如下：
1、公司产品、软件的学习。
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篇八 ：绩效考核分析报告
一、概述
为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新员工。
全公司详细考核成绩见附件。 二、绩效成绩
第一季度绩效考核汇总表
三、考核结果分析：
从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。 四、考核结果体现的问题与改善建议 问题：
1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。
2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，没有按照要求列明评分具体事例，未能遵守绩效考核的公正、公平性。
3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。 改善方法：
1、考核者由组、部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正； 2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予1-3分的扣分处罚；
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