杭州康桥神龙配件部20xx年终配件盘点报告

一、盘库时间：

20xx年x月x日二、盘库人员：

财务部：周娣娣

配件部：孙建忠 吴仙龙 莫冬梅 汤爱芬 杨文祥

三、盘库目的：

1、为了公正、公开配件部现有的配件库存实际情况；

2、检验配件部20xx上半年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3、为了20xx下半年有效改进配件仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高； 4、提醒配件部人员对配件件管理的自我总结； 5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

四、盘点零部件情况： 盘点总项目数：12920件

零部件总金额：525504.08元,其中玉柴投放和东风平台投放为未付款配件, 实际配件已付款库存为408179.80,都为去税金额.

1、品种分类及占比：

2、库龄及占比

五、盘点结果：

盘亏:38 项 盘亏金额：4271.57元 盘盈:39项 盘盈金额：4560.75元

1、盘亏清单如下：

2、盘盈清单如下：

六、零件部分析：

盘亏原因分析：

1. 经过历年来多次搬迁,导致部分配件缺少及损坏, 2. 配件实物出库后,极个别配件未及时电脑出库, 3. 老库存货物,因在库时间长,已经老化,无法使用.

…… …… 余下全文

仓库盘点报告

Xxxx年x月x日-x月x日，由财务部门及仓管部门对配件仓库所有物品进行了清盘，盘点结果如下：

配件仓库盘点余额xx元，保管账面余额xx元，财务账面余额为xx元。其中，盘盈xx元，盘盈占保管账面价值比x%，盘亏xx元，盘亏占保管账面价值比x%。造成盘盈的因素有：少数配件车间退回后未作账面处理，金额达xx元；少数已出库工具又返回仓库，金额达xx元；原老厂可利用物资转入若干，因其价值不详，该物资不在盘盈之列；部分配件出入库名称、口径不统一，出现统计偏差，金额达xx元；转入设备安装厂家的剩余材料有xx元列入盘盈，其余因价值不详未列入盘盈；设备附带配件若干，因其价值已同设备款入账，未列入盘盈。造成盘亏的因素有：部分工具未出库借出，造成盘亏xx元；部分配件出入库名称、口径不统一，统计偏差，造成盘亏xx元。

帐实相符物资金额xx元，帐实相符物资金额占保管账面余额率91.9%，去除因计量口径不一、未出库工具借出等原因，校正后帐实相符率为99.9%，财务账面余额为xx元，财务帐实相符率98.93%，帐帐相符率为99.93%。盘点结果基本反映了财务部门与保管部门帐帐相符，保管部门帐实相符，没有其他问题出现。

…… …… 余下全文

三友集团兴达化纤有限公司仓储部库管科

20xx年x月盘点报告

盘点时间：20xx年x月x日

盘点范围：备件库的机械件库

盘点目的：为仓库管理提供准确的原始数据，检查工作流程中是否存在漏洞，保证仓库财产的安全、完整。

前期准备：

1、仓库预先准备妥当，所需盘点表格，由库管科准备。

2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。

4、各货品依顺序事先准备妥当，以备盘点。

5、上账人员应于盘点前将各账务登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，要对货品和单据另行分别存放，并予以标示。

6、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，特殊情况，由负责人协调核准后方可进行，进料部分加以标示，另行存放。

盘点方法：实地盘点法、抽样盘点法

主要流程：

1、由仓库保管对自己负责的物资提前进行初盘。

2、根据U8系统提供的现存量表核对仓库中的实际库存物品数量。

3、由库管人员对盘点结果表进行签字，确认该次盘点情况。

盘点结果：

该次盘点基本账实相符，没有出现盘盈盘亏问题，体现了库房管理人员对仓储物资的有效管理，对工作的认真负责。

基本情况：

本次盘点由于时间紧迫，采取了抽盘的方法，从备件库的机械件库中抽取进口轴承和骨架油封两个存货分类进行盘点，具体情况如下：

…… …… 余下全文

配件盘点流程

盘点流程

仓库做好盘点计划→仓库导出需要盘点的数据→组织盘点→整理盘点数据→生成盘点报告

盘点规定

1. 配件盘点每月小盘一次（由配件人员自行盘点），定于每月25

与30号之前，由配件管理员负责，配件经理监督

2. 配件盘点应合理安排时间进行，以免影响正常工作，盘点必

须连续进行，尽量在一个工作日结束。

3. 由配件经理制定好盘点计划（包括日期、进度、清点范围和

人员）并安排人员对仓库进行整理、整顿，清理垃圾。

4. 盘点必须准确、真实，由配件管理员打印盘点表，按盘点表

仔细盘点，每种零件（包装损坏、报废零件、多件、少件）同时整理库位，清洁零件。

5. 认真登记好盘点表，由配件经理对盘点结果进行抽盘，确保

盘点数量的准确性。

6. 研究盘点结果中产生差异的原因，并做出相应的报告。

…… …… 余下全文

盘点分析报告

盘点时间：20##年1月2日星期五；

盘点地点：仓库（木板、铁架区；椅脚、托盘区；气杆、酒吧配件区）；

盘点人：方 乐、丁 敏、王中一、赵潇洒、张 涛、沈燕萍及各区域仓管员；

监    察：何家锋；

盘点范围：仓库各区域内的生产配件；

盘点方法：根据K3系统导出物料帐存数字进行2小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）；

盘点结果：

盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，说明K3二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物料需及时入库；

…… …… 余下全文

盘点报告

XX年XX月XX日泾阳公司审计、财务等相关人员按照XX下发的关于对各子（分）公司机电备件库房进行盘点的通知，对机电设备备品备件库存物资进行了盘点，盘点流程如下：

盘点日期：XX至XX

盘点人：XX

监盘人：XX                                          主盘人：XX

盘点范围：机械设备备品备件、电气设备备品备件、移动设备备品备件、润滑油脂、橡胶制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收尘袋、透气层、输送带、异形、高强及M24以上的螺栓螺母等。

盘点结果：详见下表

盘点说明：

1、盘亏原因分析：

…… …… 余下全文

外购仓盈亏报告

各位领导：

您好！

八月盘点于20xx年x月x日完成，对生产部大部分物料进行的盘点 经过分析，得出此次盘点结果如下：

盘点方式： 一次终结盘点

盘点范围： 外购仓

盘点方法：

1、采用仓库负责人主导盘点工作，调拨人手辅助盘点，为最终盘点的方式；

2、对外购仓库，两大物料存放区域同时同步盘点的方式，两个小组及仓库共计

两个地点，盘点A、B、C三大物料种类；

3、由于是月度盘点，主要采用由PMC内部自行盘点。

4、将盘点结果与盘点日8月x日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，

判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况：

一、盘点状况：

A类：存货摆放整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况。

B类：存货摆放基本整齐，货品保存较完好，95%以上无明显残破毁损情况。 C类：存货摆放基本整齐，货品保存80%完好，95%以上无明显残破毁损情况。

二、盘点结果：

8月盘点的实际数量与账面差异占盘点存货总额的4%。其中****盘亏，盘亏总数量为**个，其中****盘赢，盘赢总数量为**个，其余物料盘点无差异。

三、盈亏问题点：

1. C类物料一部分（如膨胀套、包装纸、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量开至组装，过程中出现漏开单。

…… …… 余下全文

库存盘点分析报告

盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司库房

盘点人员：财务人员和仓库管理员 盘点范围：仓库内所有库存商品

盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点表明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。

为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进行盘点。

此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，重新在8月份用3天时间进行再次盘点）。

盘点结果如下：

1

2

尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。

…… …… 余下全文