人力资源管理分析报告

员工流动分析指标如下：

1：员工流失率（以年或季为单位）

2：员工入职率（指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数）

3：员工满意度指标（影响员工的稳定性）

4：员工梯队建设比例（指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例）

5：员工稳定性指标（可分为一年、两年等多项考核日期进行评价）。

人力资源管理分析报告

为协助公司逐步走向规范化、科学化管理，完善管理体制年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。

一、人力资源的状况

截止年月日，公司员工总人数225人，其中半导体照明公司22人，为保证可分析性，本报告只对光器件部分进行统计分析。

人员结构

*管理人员：部门经理及以上人员

*技术人员：直接从事生产、研发工作的技术人员

*销售人员：直接从事销售工作的

*职能人员：为生产、销售、产品质量提供服务工作的，指财务、人事、质量、信息部门人员等

*综合事务：后勤服务人员，司机、清洁人员。

管理队伍中5人是管理与技术复合型人员，技术人员实际占比为15.3%

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                     20##年人力资源管理总结报告

                             孙  雷

建设公司自成立以来，公司始终坚持以人为本、尊重人、激励人的人才理念。在企业发展过程中让员工得到了磨砺，企业也赢得利润，这样一个双赢的结果归功于企业与全体员工达成一种共识，‘企业的发展了，才能让员工的得到发展’。在这个共同目标下，企业的人力资源管理工作从初级的基础工作向更深层次的发展。相应在企业过程中也暴露了很多管理上的问题和漏洞，如何将问题规避在萌芽状态呢？如下我将相关问题向领导进行分析。

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山西霍州力拓煤业有限公司

人力资源管理工作汇报材料

自二○20xx年x月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。

一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。

二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊

工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。

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重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理状况的调查报告

目 录

一、重庆莱美药业股份有限公司概况 ......... 1

二、重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理现状 .............. 2

1．公司人力资源管理的构成 ............................... 2

2．公司人力资源管理措施 ................................ 3

（1）员工招聘 .......................................... 3

（2）员工激励 ......................... 错误！未定义书签。

（3）员工待遇 ........................................... 4

（4）员工思想动态 ...................... 错误！未定义书签。

三、 重庆莱美药业股份有限公司人力资源管理的问题分析 ....... 4

1、员工素质有待提高 .................................... 5

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专业定制各类报告，淘宝ＩＤ：华中秘书网 人力资源管理中激励机制的运用

一、选题意义

对企业来说，要想在市场的浪潮中立于不败之地，很重要的一点就是能否充分发挥人力资源优势。而发挥人力资源的关键是企业能否有效的激励员工，使其能发挥最大的作用和潜能。对个人来说，也迫切需要借助外力激发自身的工作热情，为企业创造高绩效，保证企业始终充满活力和生机。

随着经济的快速发展和现代人事理论的应用，人作为生产力第一大要素，使企业特别关注员工的激励。有效的激励能激发员工的工作积极性，使企业员工为实现企业目标不懈努力，建立适合企业自身的激励机制可以对企业产生深远影响。一个良好的激励机制，对于激发员工工作热情、促进企业经济快速持续发展具有重要作用。

二、国内外研究现状

1、国外研究现状

在日益激烈的市场竞争环境中，Steven H. Appelbaum和Loring Mackenzie指出，全球的很多公司都在试图确定一种与改善组织绩效战略有直接关系的创新的补偿形式，如激励奖金、现金补偿、利润共享和购买股票等。Jensent和Meckling认为在现代公司经营活动中，通过对公司产权结构的重新安排，赋予精力股票或股票期权，比薪水和奖金更具有激励作用，认为经理持股比例的上升将有效地减少经理在职消费和对股东利益的掠夺，增加公司价值。

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人力资源报告

班级：12级旅管（2）班

小组成员：

组长：张巧玲（1214012046）

成员：李如意（1214012047）

杨青梅（1214012054）

袁睿（1214012055）

系别：旅游系

人力资源报告

一、招聘试题及分析

（一）微软招聘的面试试题

1．烧一根不均匀的绳子，从头烧到尾总共需要1个小时，问如何用烧绳子的方法来确定半小时的时间呢？

2．为什么下水道的盖子是圆的？

3．中国有多少辆汽车？

4．你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这根金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

5．想像你站在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以左右颠倒，却不能上下颠倒呢？

6．如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水？

7．你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少次就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？

8.连续整数之和为1000的共有几组？

9.某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半(不是冲放电时间)，解决方案就是更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

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XX有限公司人力资源管理问题分析报告

第一部分：人力资源现状

1.1公司背景

略

1.2公司的人力资源现状

我们根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工32人，其中，全职人员27人，兼职人员5人；管理层人员4人，占14.8%；市场人员8人，占29.6%；技术人员8人，占29.6%；市场辅助人员2人，占7%；行政人员5人，占18.5%。该公司人员结构基本符合市场需求，在技术方面右一定程度的科技含量。公司人员结构如图1－1所示：

图1－1

1.2.1管理人员

管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的4人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有26岁，结构缺陷主要是较多管理人员是技术出身，缺乏专业的管理方面的培训。专业方面以技术类(75%)最多，真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、1-3和1-4所示：

图1-2 

图1-3

图1-4

1.2.2技术人员

公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄23.6岁，22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能，如计算机辅助设计技能，劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低，绝大多数（87.5%）是大专和中专毕业，本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历结构分别如图1-6、1-7所示：

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X X X大学

实习报告

学 院： 经济管理学院

专 业班 级： 08人力三班

学 生 姓 名： 张三

学 号： 0920756

实习起止时间： 3月12至4月x日

实习 单 位： 广西方盛实业股份有限公司

20xx年x月x日

毕业实习报告

一、实习简介

1、实习目的：在大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和总结，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。

2、实习单位：XXX股份有限公司

3、实习时间：20xx年x月x日—4月x日

二、实习单位简介

XXX股份有限公司成立于20xx年x月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子（分）公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工精神，明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标，倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向，为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下，实现了快速健康发展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。

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