市场营销专业自评报告

一、 专业定位和人才培养模式

1．1 专业定位与办学思路

1． 专业定位

市场营销是致力于通过交换过程以满足人类需要和欲望的人类活动，不仅企业存在着市场营销活动，社会、政治、法律、文化等领域中的组织和团体的活动也与营销活动有着共同之处，市场营销学的应用已经超出了经济活动的范围。

我国加入WTO以来，市场逐步与国际接轨，经济领域、生产活动中的科技含量迅速增长；高科技产品的研制、开发及利用，使得生产、建设、管理、服务等领域的基层岗位工作科学技术含量越来越高，对营销人员从数量到质量都提出了新的要求，此前的初、中等职业教育已不能满足．社会急需综合应用能力更强的市场营销高等职业技术人才。对企业而言，市场营销包含三个层次：

第一个层次是营销技巧。主要围绕产品的营销组合展开，核心是制定独具特色并富有效率的竞争技巧；

第二个层次是营销战略筹划。主要围绕企业的生存和发展环境而展开，通过企业资源的优化配置来确立竞争优势；

第三个层次是营销观念开发。把企业的营销观念渗透到品牌宣传和形象传播中，塑造企业独特的价值观和文化底蕴，确保企业稳定发展并在市场竞争中立于不败。

因此，市场营销专业人才培养的层次不同（中专/大专/本科/研究生）。作为职业技术学院应侧重培养操作层面的技术应用型人才（大专）。课程体系主要围绕第一个层次，即营销技巧的获得来构建。市场营销活动的整体性，要求在营销实践中三个层次必须紧密结合，因此，教学体系必须体现理论与实践并重的要求。

…… …… 余下全文

XX市烟草公司XX营销部

关于创建优秀县级营销部活动的自查报告

XX市烟草公司：

20xx年，XX营销部切实落实省局关于开展优秀县级营销部创建工作的通知精神，按照《优秀基层单位考评细则》（鄂烟人?2011?55号）要求，推动优秀县级营销部创建活动深入开展。积极推进“卷烟上水平”，按照“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，围绕市局提出的“三大工程”建设，努力夯实市场基础、工作基础、管理基础，现将我部基层创优工作自评情况汇报如下：

一、本单位对标自评情况

㈠班子建设

1、县营销部领导班子深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局各项工作部署。一是认真学习科学发展观，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。本年度内班子成员无因违法违纪受到处分的情况。二是结合省局（公司）提出的“八个求突破”和“五个上水平”工作部署，我部认真组织落实好各项工作，制定了工作方案，并做到了工作目标明确，工作计划具体，责任分工明确，重点工作突出。三是全面完成了上级主管部门下达的工作目标和各项工作任务。

2、县营销部领导班子坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化。一是认真坚持“三会一课”制度。做到了每月至

…… …… 余下全文

晋能集团长治有限公司

月份经营业绩考核自评报告

考核组

长（矿长）：

审 核：

编

制（填报）：

编制（填报）日期： 年 月 日

目 录

一、生产经营业绩考核自评报告

1、本月各项生产经营指标完成情况

2、本月各项指标完成过程中存在的主要问题

3、下月主要工作计划及采取措施

二、考核表

1、矿井经营业绩考核汇总表

2、生产矿井基本指标考核表

3、生产矿井控制指标考核表

4、生产矿井否决指标考核表

5、控制指标部分各专业考核表

6、洗（选）煤厂月度经营业绩考核表

晋能集团长治有限公司

月份经营业绩考核自评报告

（以10月份为例）

一、矿井主要生产经营指标完成情况

（一）基本指标

1、原煤产量

10月份，计划生产原煤XX万吨，实际生产原煤XX万吨，完成计划的XX%;与上月完成的XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%,与去年同期完成的XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%。

1-10月份，计划生产原煤XX万吨，实际累计生产原煤XX万吨，完成计划的XX%，占全年计划XX万吨的XX%;与去年同期完成的XX万吨相比增加（减少）XX万吨，增（减）幅为XX%。

…… …… 余下全文

4.3顾客与市场

****围绕顾客与市场建立了完善的营销和服务网络，通过营销物流工程为最终顾客提供整体解决方案，形成以经销商和最终顾客“拉动”为特色的市场营销模式；确立了现在式服务宗旨“倾我所有、尽我所能、竭诚用户、诚信天下”和未来式服务宗旨“最大限度地集合最优，最大限度地集合最佳，把我国国情有可能造就的最优和最佳聚合起来，通过****送至用户”相结合的服务理念，形成引领行业顾客服务潮流的“竭诚服务”模式。

4.3.1顾客和市场的了解

广泛收集市场信息，对市场进行研究，细分市场、确定目标市场与顾客群，了解目标顾客的需求和期望，是公司开展产品研发、市场开发和过程改进的基础。公司顾客与市场了解的运作流程见图4.3.1-1。

图4.3.1-1   公司顾客与市场了解运作流程

 

                                         

…… …… 余下全文

出租汽车有限公司

安全生产标准化建设自评报告

为深入贯彻落实国务院、省、市政府有关推进安全生产标准化建设的安排部署，全面推进企业安全生产标准化建设，进一步规范企业安全生产行为，强化安全基础管理，有效防范各类生产安全事故发生，一年来我们公司以科学发展观为指导，坚持安全发展理念和“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，按照“提高认识、加强领导，统筹兼顾、分类指导，强化措施、全面推进”的思路，全面开展安全生产标准化建设工作，通过一年努力进一步完善，我公司开展安全生产标准化建设情况如下：

一、今日出租汽车有限公司简介

今日出租汽车有限公司是按照光泽县交通局、县运管处关于出租车企业进一步实施出租车企业成立，建立现代企业制度、走规范化、集约化经营道路的总体要求，公司于20xx年10月10日组建而成。公司成立以来，坚持以优质的服务宗旨，“以服务为基础、管理和服务互为促进”为企业发展方向，体现企业良好形象。

公司现位于火车站坪山路10号，员工人数40人，设经理室、财务室、副总经理室、公司办公室、生产经营科、车辆管理科、安全（法宣）科、财务科。目前公司拥有出租车33辆，占光泽县出租车总数的60%，其中33辆车安装了GPS，基本实现了生产经营的网络化和信息化。光泽县公共交通公司现有城市、城郊公交车23辆。

…… …… 余下全文

附件三 机构自评报告写作建议

自评是指接受评估的社工机构根据评估标准进行的自我评价，是评估过程中的一个重要环节。受评估的社工机构应根据评估标准内容，认真做好自评工作。自评工作要求实事求是、肯定成绩并找出存在的问题，认真分析、自我诊断，实现在评估过程中完善提高的目的。

机构撰写的自评报告要求层次清晰、语言简练、内容详实、文字表达准确。 报告内容一般可由以下几部分组成：机构基本情况概述；总体描述机构在20xx年度取得的主要成绩与经验；按指标逐条描述实施情况和现状，写出自评结论；对机构可能存在的问题进行原因分析并提出改进意见，以及机构未来发展展望等内容。

自评报告的结尾处，应统计全部指标项的自评分，出具自评总分并盖章（可不含附加标准的评分）。

机构应在自评报告的附件中，提供相关证据或准备有关的资料和档案供评估人员实地查阅。

…… …… 余下全文

根据长治市安监局[20XX]42号“关于20XX年冶金、机械等行业安全生产标准化建设实施方案”的通知要求，为全面提升我公司的安全生产水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，我公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全生产标准化活动领导组”，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准”等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评，现将自评情况汇报如下：

一、企业概况

略

二、安全生产领导机构及人员设置情况

接到长治市安监局通知后，公司立即成立了由总经理王联刚任组长，主管安全生产的副总经理史路成任副组长，办公室主任、工会主席、生产部长、技术部长、品管部长、供应部长、五个车间主任、安全员、机电员、办公室干事等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全生产标准化建设工作全过程的监督管理，领导组成员根据工作需要，成立了三个业务组，一、基础管理考评组：品管部长任组长；二、设备设施安全考评组：生产部长任组长；作业环境与职业健康考评组：办公室主任任组长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独立的统一体。与此同时，各车间也成立了以车间主任任组长、班组长为成员的安全生产基层管理小组，各车间、各班组都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间主任、班组长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。

…… …… 余下全文

自营销部在王总的组建下成立以来，在这一年多的日子里，留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多从做人到做事的经验和教训，但在工作中出现了很多失误和不足，一个部门的管理好坏与部门负责人的领导是分不开的。要想带领自己的团队从钻石假日走进钻石国际，首先对自己的工作进行自检自查，主要体现在以下方面：

一 在自己对工作的用心方面。任何一件事情如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对自己的工作，对于酒店对我的信任，对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门的管理的松懈，导致了部门的监督不力。

二 在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。

三 在部门监管力度方面。作为一个部门负责人，主要是监管和工作检查，每日都应检查员工的仪容，仪表和工作质量，检查部门的设施是否布置有序，整洁美观，检查房间预订情况，了解和掌握房态，检查员工接电话是否语音语气，声调是否清晰，柔和，有礼貌，检查交接班本和各种前台记录本，并进行批阅，检查工作人员是否周到细致的为客人服务，客人交办的事是否办妥，是否能帮助客人解决疑难问题。

…… …… 余下全文