20##年3月6日公司召开了20##年度工作会议，3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式 为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》，工作报告总结了20##年工作成绩及过去五年来发展；同时指出，以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向，全面规划了公司未来五年的发展战略，重点安排了公司20##年工作目标。
一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识
从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展，不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展；要实现未来五年的愿景和20##年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印，我们绝对能实现我们的目标，树立公司的品牌形象。
从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理，如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标，提高管理水平，增强企业发展后劲，确保公司稳步、持续、健康发展。
…… …… 余下全文
通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：
一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，
我自己在车间从事生产管理工作，每天与完成量打交道，自己也感觉20xx年较20xx年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心主要来自几个方面，1、公司20xx年较20xx年产销量确实有一定的下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在20xx年极为艰难，国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，而对商用车行业的影响尤为明显，我们庆铃作业商用车行业的一员，肯定也要受影响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，2、我们虽然和竞争对一样在21xx年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞争对手为了保证下降幅度，很多应收款到不了帐，而我们是全款收回，有足够的资金保障，我们发展的后劲足，3、20xx年是公司的管理大年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从5S管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等，并且已见成效，通过狠抓这些基础管理工作，夯实了基础，为公司20xx年的逆势发力创造了条件，4、在营销方面，公司针对薄弱环节，制定了“开发县镇一级经销商，激活老商，开发以吃为主、与民生关联的客户”等一系列正确的营销方针，并已开始抢占市场先机。5、公司启动了重型车项目，重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼，为公司“十二五”中后期发展培育了全新竞争力。6、正基于以上的情况，所以20xx年
…… …… 余下全文
学习工作报告心得体会
通过对报告的学习，主要有以下几个方面的体会：
一、通过报告的学习，增强了对公司的发展的信心，
我自己在车间从事生产管理工作，
每天与完成量打交道，
自己也
感觉
20xx
年较
20xx
年产量有所下降，没学习报告前，自己也存有
点困惑，通过报告的学习，增强了我对公司发展的信心：我理解信心 主要来自几个方面，
1
、
公司
20xx
年较
20xx
年产销量确实有一定的
下降，而在我们公司产销量下降的背后，是宏观经济环境在 20xx
年
极为艰难，
国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气，
而对商用车行
业的影响尤为明显，
我们庆铃作业商用车行业的一员，
肯定也要受影
响，但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平，
2
、我们虽然和竞
争对一样在
2102
年的产销量在下降，但我们经营的质量不一样，竞
争对手为了保证下降幅度，
很多应收款到不了帐，
而我们是全款收回，
有足够的资金保障，我们发展的后劲足，
3
、
20xx
年是公司的管理大
年，公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作，从
…… …… 余下全文
学习总经理讲话心得体会
前不久公司20xx年度工作会议成功召开，总经理代表公司做了题为《团结奋进再接再厉，为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的报告，通过对此次工作会议的学习，我重点针对工作报告谈一下自己的心得体会：
李总经理的工作报告共分为三个部分，一是20xx年度的工作回顾，20xx年公司在国投集团和董事会正确领导下和国务院各部委、自治区各级党委、政府及社会各界大力支持下，紧紧围绕“罗钾精神”这一基本方针和战略任务，以创先争优活动为契机，以科学发展观和行业共同价值观为指导，以一流企业为导向，以文体活动为载体，以 “三重一大”、“工程建设领域突出问题专项治理”和“小金库”专项治理工作为重点，狠抓各项重点工作的全面落实，圆满完成了全年各项目标任务。过去的一年里，全系统干部职工面对前所未有的挑战和困难，认真贯彻落实科学发展观，团结一致向前看，一心一意谋发展，公司发展始终保持良好态势。 第二部分是公司20xx年面临的形式和任务，20xx年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，当前我国经济发展中不平衡、不协调的矛盾和问题仍很突出，节能减排形势严峻，经济金融等领域也存在一些不容忽视的潜在风险，世界经济复苏的不稳定性不确定性上升，给我们带来诸多挑战。可以说，形势严峻，我们要有紧迫感，同时要有信心，才能做好自己的工作。今年公司面临的形势同样严峻：企业
…… …… 余下全文
20xx年x月公司召开了xx年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年的工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩，客观分析了xx年存在的不足，明确部署了公司20xx年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：
一、对公司领导讲话的理解与认识
一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施
1、建设学习型企业、塑造成长型团队
…… …… 余下全文
学习XXX领导讲话（工作报告）心得体会
前不久XXX公司20xx年度工作会议和XXX公司20xx年工作总结会成功召开。XXX总经理在XXX公司20xx年度工作会议上代表XXX公司做了题为《XXX》的报告，XXX总经理在XXX公司20xx年工作总结会上代表XXX公司做了题为《XXX》的报告。通过对两位领导工作报告的学习，作为新员工，我倍受鼓舞，对公司20xx年取得的成绩感到欣喜，对积极热情投身工作充满信心。结合自身实际，我谈下学习的心得体会。
XXX总经理的工作报告共分为三个部分。
第一部分是20xx年度的工作回顾，20xx年面对复杂多变的经济形势和异常激烈的市场竞争，公司上下精诚团结，砥砺奋进，紧紧围绕“继往开来，深化整合促发展；内外兼修，加强营销谋创新；从善如流，不拘一格降人才”的工作主题，深入贯彻落实20xx年工作会议精神，持续深化“五线三面”资源整合，不断强化“能力建设”，更加注重市场营销，更加注重业务创新，更加注重队伍建设，更加注重综合管控，在经营管理各方面都取得了显著成绩。
第二部分是分析当前的形势。20xx年，总体形势主要有以下几个特点：一是宏观经济趋稳向好，总体形势依然不容乐观。世界经济温和复苏的态势基本确立，但总体表现疲弱难有明显改观。中国经济已经进入新常态，长期向好的基本面没有改变，宏观环境总体稳定，随着上海自贸区全面运营、丝绸之路经济带和海上丝绸之路战略陆续实施，特别是中央深化改革的决心和未来一系列的政策举措，将为中国经济发展创造新的增长空间，注入新的更大活力。二是物流行业发展机遇增加，竞争日益激烈。随着国际产业转移步伐不断加快，全球采购、全球生产和全球销售的物流发展模式正在日益形成，物流企业全球化竞争将日益激烈。三是集团和股份公司改革调整深入推进，发展使命艰巨。四是山东公司战略整合初步完成，改革任务紧迫。
…… …… 余下全文
学习职代会工作报告心得体会
在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了20xx年我园取得的巨大成绩，肯定了20xx年的工作方针和思路，梁建平主任还提出20xx年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。
对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面：
一、 听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。
二、 按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。
…… …… 余下全文
20xx年粤海工作报告学习心得
2月x日下午,我很荣幸的参加了20xx年粤海工作报告的学习，报告中黄小峰董事长总结了集团20xx年的经营业绩和工作情况，并对20xx年的工作作了具体的安排，报告学习后岳董、蔡总也分别生动、全面讲述了自己的学习心得与体会。
作为一名基层管理人员的我在学习后没有感到荣耀，没有兴奋，没有喜悦，有的只是羞愧与沉思，成绩已经成为过去，我们只能着眼未来。下面我就对黄董事长讲话中的一、两个点浅谈一下自己的学习体会。
一、执行，不找任何借口
三只老鼠偷油的故事让我陷入了沉思，三只老鼠都有理由，在我们日常的工作中我们又何尝不是这样。以选麦举个例子，问现场卫生为什么差，我们会回答大麦杂质高、粉尘大、清仓、人手不足等等，一有事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去想问题的根本或解决问题的方法。除尘设备是否正常、操作人员是否正确使用设备、设备是否需要改造、清仓或人手不足时是否有应急预案、我们的管理是否有漏洞、员工的工作效率应如何提高？其实我们要做的事很多。
在黄董事长的讲话中有这样的一句话：借口只会使人责任感缺失、执行力下降、管理涣散。
如何解决借口文化呢？“不想做的事情总找得出借口，但要做的事情总找得出时间和机会。” 要解决借口文化，首先就要解决思想观念。只有通过不断的学习，努力提高员工的素质与修养，彻底改变员工的理念。其次是强化考核制度，严格考核奖惩。
…… …… 余下全文