北京公司

薪酬调查报告

调查背景和目的：..........................................................1

一、公司基本情况...........................................................4

1、公司简介..................................................... .......... 4

2、组织机构.................................................... .. .........4

二、薪酬调查报告统计分析...................................................5

1、岗位级别与薪酬水平情况................................................ ..5

2、被调查人员学历及薪酬满意度...................... .............. .........6

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目 录

内容摘要和关键词 ??????????????????????????Ⅰ

一、现状综述 ????????????????????????????1

(一）影响*****公司薪酬的因素 ??????????????1

1、内部因素 ????????????????????????????1

2、个人因素 ????????????????????????????2

2、外部因素 ????????????????????????????2

(二）薪酬的主要表现形式 ??????????????????????2

(三）*****公司薪酬组合的特点 ??????????????2

二、问题分析 ????????????????????????????3

(一）主要问题 ????????????????????????????3

1、*****公司员工基本工资较低 ??????????????3

2、各部门的薪酬差距较大 ??????????????????????3

3、员工福利不合理 ?????????????????????????3

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****有限公司二〇xx年度薪酬调研报告

二〇xx年十一月三十日

调查报告简介

本报告为20xx年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。

报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。

通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.

调查方法简介

1、数据来源信息

1.1数据来源行业与企业

此次薪酬调查的数据主要来源于湖南省内现管项目所在地物业服务企业、商业运营企业以及咨询代理企业等三类企业（暂不含汽车贸易与酒店服务行业），构成了本调查报告的数据基础。

参与调查的企业结构与分布——

表1-1

1.2薪资组成

表1-2

※本薪酬调查岗位薪资未包含福利项目（福利项目另有说明）

表1-3

注：因篇幅有限，对各岗位职责不再做详细描述，仅针对****系统内部已设或即设岗位与行业内薪酬进行对比。

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****有限公司二〇##年度薪酬调研报告

二〇一〇年十一月三十日

调查报告简介                                                     

本报告为20##年****系统内部现有主要岗位以及相关行业同岗位的薪酬调查报告。

报告的数据主要是通过整理2年来资产系统所拥有的人事管理数据资料，以及通过走访业内同行与网络等途径，获得政府公开公布以及相近规模企业相似或相近岗位薪酬数据，并通过基础的数据分析处理形成此报告。

通过对市场上主要岗位的薪酬状况进行深入细致的分析，本调查报告反映了行业调研对象各岗位的基本现金收入、总现金收入、总薪酬，以及****系统岗位薪酬在行业内的整体水平等重要薪酬信息.

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公司薪资方案报告

尊敬的公司领导：

    为了更好地规范企业管理，提高工作效率，在确保企业成本的情况下增加职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使公司保持健康持续发展，就公司工资改革方案（草案）已拟草，报请公司高层审核。具体内容如下：

一，方案目的。

1、昆山市在20##年11月1日有原先的1530元改为1680元（5天/8小时）

      加班费为：平时的14.5元/小时、双休19.3元/小时、国假29元/小时。

   2、适应公司发展和规范管理的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带

      来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬

      的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

  二、方案的基本原则：

1、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在

   确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，

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民营企业薪酬管理问题与对策分析

——以南方泵业为例 前言：二十一世纪以来，民营企业队伍不断发展壮大，已成为中国经济的重要组成部分，同时也为中国经济的发展做出了重要贡献。但是，不可否认的是，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学之处阻碍着其发展壮大，所以建立行之有效的、科学合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性，以及吸引和稳定高素质员工，已经成为民营企业的一个重要课题，本文我将以南方泵业为例对民营企业薪酬管理存在的问题进行分析，提出了一些对策，并对其前景进行了展望。

关键字：民营企业；薪酬管理；对策；展望

1

目录

一、薪酬管理的概念、作用 ............................................... 1

（一）薪酬管理的概念 ................................................. 1

（二）薪酬管理的作用 ................................................. 1

二、南方泵业及其薪酬管理 ............................................... 3

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社会实践报告

教育层次（本科或专科）：    专科       

实践报告题目：

关于XXXXXXXXX有限公司薪酬制度的调查报告

分校（站、点）：                   

姓名：             学号：          

年级：         专业：         

指导教师：                               

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目 录

内容摘要和关键词 ??????????????????????????Ⅰ

一、现状综述 ????????????????????????????1

(一）影响*****公司薪酬的因素 ??????????????1

1、内部因素 ????????????????????????????1

2、个人因素 ????????????????????????????2

2、外部因素 ????????????????????????????2

(二）薪酬的主要表现形式 ??????????????????????2

(三）*****公司薪酬组合的特点 ??????????????2

二、问题分析 ????????????????????????????3

(一）主要问题 ????????????????????????????3

1、*****公司员工基本工资较低 ??????????????3

2、各部门的薪酬差距较大 ??????????????????????3

3、员工福利不合理 ?????????????????????????3

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