项目验收报告

一．实施项目回顾

Xx总公司ERP项目在双方领导的大力支持和关心下，双方人员的辛勤努力下，机务和维修模块的功能已经可以在具体工作中正常使用，2个模块已经正常验收，现对整个项目进行验收。

二．项目验收内容

机务和维修模块现已正常使用的并且满足客户需求的所有功能，保证客户可以正常操作，数据准确，信息及时，相应的操作人员可以熟练使用平台并对相应的管理人员进行培训，平台稳定运行。验收后进入维护阶段，并继续负责以后的支持和维护工作。

三．验收员签字

…… …… 余下全文

用友U890软件验收报告

陕西塑欣建材有限责任公司

陕西思宇信息技术有限公司

二○##年十月十五八日

项目验收报告

一、实施项目回顾

陕西塑欣建材有限责任公司用友U890财务会计系统实施项目从20##年8月15日启动至今历时2个月，通过双方项目组成员2个月的共同努力，目前公司财务部门已开始全面应用用友U890财务会计系统的总账模块、固定资产模块、等子系统来完成日常财务管理工作。

二、项目验收组织

为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：

验收小组领导层：王瑞（塑欣公司总经理）

                李晓刚（思宇公司销售总监）

验收小组成员： 雷娟利 （塑欣公司财务经理）

吕航星（思宇公司用友ERP项目经理）

李鹏辉（思宇公司用友咨询实施顾问）

                

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某公司ERP服务器及备份系统建设

用户验收报告

版权所有  侵权必究

1           验收时间与地点

验收日期：20##年 2 月 17 日

验收地点：某公司中心机房

2           验收组

用户方验收组成员：

用户方验收组长：

乙方公司验收组成员：

乙方公司验收组长：

3           验收性质

□初验        □终验

4           验收依据

5           验收内容

5.1  提交用户的文档清单

验收人员：                       验收时间：

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河北金隆水泥集团有限公司

ERP项目验收报告

客户项目经理：日期： 用友项目经理：日期：

1、项目回顾

1.1、 实施主要阶段

1、 项目的实施周期 2、 项目实施经历的主要阶段

XXXX集团有限公司业务ERP系统实施项目从XX月XX日启动至今历时1个半月左右，在XXXX集团有限公司与XXXX有限公司双方领导的大力支持和关心下,XXXX公司咨询实施顾问和XXXX集团有限公司ERP项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。

1.2、 系统应用模块

1、 系统上线成功应用的模块 A． 销售 B． 库存 C． 存货

通过双方项目组1个半月的共同努力，XXXX有限公司ERP系统于XXXX年XX月XX日正式上线。目前XXXX有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友ERP系统的XX、XX和XX等子系统来完成日常管理工作。

2、项目总体评价

2.1、是否达到项目预期目标

建议描述内容提要：

项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：

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ERP项目总结报告

王志铭    发表于20##年10月12日 16:08 阅读(11) 评论(0) 分类： 工作

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诺尔康公司ERP项目

(U8子项目)项目验收报告

建立日期：20##-06-9

修改日期：

文控编号：UFS/QP/2-D2/QR/20

浙江用友软件有限公司咨询实施中心

1     项目回顾

1.1 项目背景

杭州诺尔康神经电子科技有限公司成立于20##年，是一家致力于成为世界领先的神经电子产品供应商的高科技企业。公司总部 和生产基地位于中国杭州，研发中心位于美国加利福尼亚州。
    公司目前主要从事多通道人工电子耳蜗系统的研发和生产，承担了“十二五”国家科技支撑计划：听性脑干植入设备国产化及临床应用、国产人工耳蜗的策略和技术优化两个项目，并获得了省重大科技专项；是“十一五”国家科技支撑计划项目和中科院“科技助残计划”的 唯一产业化基地。

随着企业发展，企业战略的贯彻实施需要有健全、有效的内部控制机制作保证，而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑，为实现对流程管控和决策支持的作用，帮助企业完善信息化管理，发挥信息化系统在现代企业管理上的功效，20##年1月初与用友U8携手共建诺尔康U8ERP系统，本次系统建设模块包含财务会计、供应链、生产管理，项目建设周期从20##年1月初至20##年6月，历时1年6个月。

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另需说明其他相关内容：

1、如培训计划、员工考核标准；投资效益分析也需要作为附件强调，要求其说明可能产生效益的地方，并作相应的承诺；以及前期的流程重组等相关内容，应作为一个重点要求强调再强调，从而有一个负责的好的开始；二次开发内容及其控制也应做为一个单独的文件，以作为评估其工作和报价的一个依据，最好要求其提供原代码。还有售后服务及支持，故障排除的责任、时间以及惩罚措施等。

2、系统实施规划方案应按人、事、时间三要素为要点结合编写，如各阶段投入的人，顾问切入点，人工，所做的事情；同时系统总体方案内提到只提供15天（见系统总体实施方案17页）的现场支持应作何解释，估计预期拖延，建议应重点关注的地方？

3、ERP实施进度表和详细规划方案应围绕系统实施总体方案编写，如系统总体方案内提到系统定义以及原型测试很重要，需项目小组全体参加；而在ERP实施准备阶段，资料的准备应在充分理解了ERP系统原理，使用方法和软件培训的基础上进行。因此前期的双方了解是展开工作的基础。

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ERP系统（）模块_____________流程验收单

一、  功能方面(运营管理部、职能部门)

二、     操作方面（使用部门、职能部门）

三、     操作手册（运营管理部、使用部门）

四、     表格单据（使用部门、厂长）

五、  系统功能确认

(1)以上检查项目中在功能和操作方面出现问题则整体不通过;

(2)在操作手册和表格中出现问题需要进行整改。

六、  确认

操作者：

关键用户：                           使用部门：

ERP主数据：                          职能部门：

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