标题: XXX部 予晨XX年XX月XX日工作汇报
姓名:予晨
部门: 市场部
今日工作总结:
1.跟进海尔广告,广告条已经重新制作,但是效果不好,希望能重新制作
2.琉璃桌游比赛,对方提出希望得到我们的支持,1。网站报名系统。2.比赛跟拍。
给我们的优势,所有的DM,宣传单,海报,都会注明520为唯一网络报名渠道
此次活动对方提出互赢的意见,觉得没有必要在付广告费了。之前鱼总交代是要收1000元代金卷+200元现金,我还没跟他们详谈这块,现在还没有给对方明确此次活动免费的回复
3.徐总布置工作,收集所有媒体,户外。车身,DM广告报价
现在已经完成了电视台,DM的报价收集。
4.跟祥记确认母亲节活动的代金券为20张100元的储值卡
5.童少内页,金币竞拍已经跟上
明日工作计划:
1.跟进海尔广告条的再次修改,由于广告条的尺寸更变,必须跟远东以及长安铃木做解释工作
2.与童少约定试驾相关事宜,已联系小夜曲
3.祥记活动总结至今未写。。明天一定提醒自己
4.收集580.红豆等相关网站的广告报价
一些建议:
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关于提交日、周工作报告的规定
为加强各部门信息沟通,提高工作效率、明确工作目标、及时有效地处理管理缺失、加强计划的落实。强化各项任务完成情况的监督与管理,现将提交日、周工作报告的相关规定,规定如下:
一、日工作报告提交要求:
涵盖本日工作事项,具体提交范围如下:
当日工作计划事项、未完成事项、处理措施及预计完成时间、明日工作安排事项、需要部门协调事项等(见各岗位日工作报告格式要求)。
二、周工作报告提交要求:
涵盖部门本周的主要职能工作事项、未完成事项、影响相关工作的原因及处理措施等、需协调处理问题、下周工作计划及措施等。具体的周报告由各部门主管进行编制提交(见各部门周报告格式要求)。
三、报送时间:
1、日工作报告:每日下午下班前用“0A”形式报至部门主管领导(主任/副主任/主持工作/主任助理级)处;
2、周工作报告:每周六下午下班前用“0A”形式报至分管领导(总经理/副总经理/总经理助理/生产总调助理)处;
四、报送考核要求:
1、日工作报告:由部门主管对下级员工进行考核,并记录汇总并针对相关问题处理;当日无上报按5元/次进行考核处罚,各部门主管每月上报人事行政部扣减当月发放工资。
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What are doing today?
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004
xxxxxxxxxxxx文件
xxxxxx发〔20xx〕4号 签发人:xxxx
关于公司日常活动的报告
懂事会:
为进一步贯彻永恒进取观和《xxxxx法》,我公司现将近期
日常工作报告如下:
一1一
一、公司成立及会议
20xx年x月x日,我公司在众人的祝福中正式成立了。首先,我们进行了公司的人事任免工作,随后便召开了关于公司的中长期规划的会议,并讨论了公司成立即将面对的各项问题、以及日常工作安排。
二、活动概况
(一)3月x日至3月x日这半个月是实现本公司奋斗目标的起始的半个月,走过了一段令人难忘的艰辛历程,在村委、村政府的正确领导下,全体员工紧咬改革发展不放松,坚持以市场为导向,以用户为中心,以效益为目标,进行了大胆的业务及管理创新,全面落实了四个营销渠道建设,实现了全员岗位竞聘业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。同时,还顺利通过了村文明单位的评比,在全村窗口行业中用户满意度排名第一,被村委、村政府授予先进单位,取得了一个又一个的胜利,各项工作有序开展,三个文明建设成效显著。
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