安全文明施工管理工作总结
在近阶段中，我们面临的施工活动主要有吸收塔壁板安装和塔内箱型梁穿吊作业等，安全管理方面的特点一是仍处于台汛期间，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，高处作业越来越频繁，如施工脚手架搭设、箱型梁穿吊作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。
针对所面临的实际形势，我们始终把安全工作作为各项工作的重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理的着眼点和落脚点。根据公司第三季度安全文明施工的总体要求，在日常管理中，我们进一步加大了安全教育和安全投入力度，强化了安全监督检查和隐患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作总结
1、坚持抓好以人为本的管理工作，大力宣传“关注安全，关爱生命”的安全意识
我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。我们在人员配置方面，设置有专职安监人员两名，班组兼职安全监人员两名，有效地加大了现场管理力度。
在每周的内部工作例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中了发现的问题进行分析和，对从公司和其他相关方获取的安全信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。
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一月末以上海监理公司的名义，编制并下发了“二月份安全文明施工工作要点”，对施工单位提出了12条必须做到的要求。
一、着眼点是根据主要施工单位：十六冶深圳分公司福华德项目部，进入施工现场开始土建工程的施工这一特点，把打牢安全基础放在突出的位置上。
着重点是：
1、贯彻落实技改工程安委会颁发的“安全文明施工管理制度”。
2、建立健全安全文明施工保证体系的安全监督体系。
3、建立健全各级领导的安全生产岗位责任制并要求做到挂牌上墙。
4、认真组织好三级安全教育和安全规程的考试。
5、分项工程安全技术措施的编制并组织施工人员进行详细交底。
6、组织好每周一次的安全日活动。要求讲清施工中的危险源、危险点，并采取防范措施。
经过查证，十六冶是按照“工作要点”逐步落实的，下旬进入施工现场的中冶挖孔桩队伍，也正在按“工作要点”逐步落实的。
二、为了创造施工现场的安全氛围，设计了安全标志牌和安监袖章，由建设单位负责制作；六块标志牌，月初已布置在施工
人员进入现场的主要路口，起到了警示作用。
三、从二月x日开始，每周五下午召开安监例会。安监人员配发了安全监督袖章上岗，代表安委会执行安全监督任务。实行动态监控和重点监控。查隐患纠违章，发现问题即时找有关人员处理，充分发挥了与各级安全第一责任人密切配合的作用。二月份共召开四次例会，发了三期例会会议纪要。起到指导安全文明活动的作用。
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20xx年度東江豪苑（一期）工程
安全、文明施工总结汇报
东江豪苑（一期）工程是由河源添锋房地产开发有限公司投资兴建的集商贸和住宅为一体的现代化建筑，由福建省闽南建筑工程有限公司承建。自九月x日开工以来，项目部始终把安全放在首位，经常对职工进行安全思想教育，发现安全隐患及时排除，确保了安全达标率达到100％，保证了“五无”目标的实现，轻伤事故频率低于控制目标的1.2‰，施工现场做到场地整洁，物流有序，文明施工不扰民，严格遵守劳动纪律及执行文明施工规章制度，文明施工全面达标。
在开工之初，项目部就建立健全了各级安全生产责任制，并落实到人，每月项目部对管理人员及班组考核一次，检查责任制的落实情况；同时与班组订立了目标管理责任书，并每月进行考核，并严格按照考核规定进行奖罚。进一步提高了管理人员及班组的安全意识。各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。
安全防护及支护方面，本工程还处于地下室施工阶段，因此主要是基坑的支护及基坑周边的防护，在开挖初期就制定了基坑支护及周边防护的计划，由于本工程施工场地开阔，东、南、北均无建筑，采取二级自然放坡，周边设1.2m高防护栏，用密目安全网封闭；西面
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安全质量标准化及文明施工规范化管理
开工之初，项目部就建立健全了各级安全生产责任制，并落实到人，每月项目部对管理人员及班组考核一次，检查责任制的落实情况；同时与班组订立了目标管理责任书，并每月进行考核，并严格按照考核规定进行奖罚。进一步提高了管理人员及班组的安全意识。各项制度的建立，为安全生产提供了可靠的保障，各专项工程施工均制定了切实可行的安全施工方案，在施工中严格按照施工方案进行实施，在施工中安全及防护工作先行，不安全、不防护，不允许施工，确保了工程的顺利进行。
安全防护及支护方面，林溪地工程还处于地下室施工阶段，因此主要是基坑的支护及基坑周边的防护，在开挖初期就制定了基坑支护及周边防护的计划，由于林溪地工程施工场地开阔，东、南、北均无建筑，采取二级自然放坡，周边设1.2m高防护栏，用密目安全网封闭；西面有八层建筑，经过勘测，决定分层用土钉墙锚喷支护，并制定了切实可行的施工方案，施工中严格按施工方案的要求进行施工，并经常检查其位移和沉降情况，未发现异常现象。基坑施工中，由于安全措施到位，未发生任何安全事故。
施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》和施工方案进行布设，使用TN-S系统供电方式，施工用电与生活用电分开，施工用电从北面科技四路的市政网接入，生活区用电从南面科技五路的市政网接入，主线路沿工地围墙周边架空敷设，二级配电线路穿钢管保护，做到三级配电二级保护，严格执行“一机一闸一漏一箱”的
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万州经开区长龙家园征地还房
建设项目A2、A3区1—8号楼
创市级文明工地
主
体
封
顶
施
工
总
结
重庆市玉罗实业有限公司长龙家园还房项目部
20xx年x月x日
市级文明工地（主体封顶）施工总结
经开区五桥园长龙家园征地还房建设项目A2、A3区1——8号楼工程建筑面积约58132m2。建筑类别为二类高层住宅楼，设计等级三级，耐火等级二级；结构为框支剪力墙结构，抗震设防烈度为六度。项目占地面积约32亩。
形象进度：长龙家园项目1—8号楼主体施工完毕，5号、6号开始墙体砌筑的前期准备工作。
长龙家园1—8号楼在公司统一决策及部署下，项目部紧紧围绕创重庆市市级文明工地的目标，按渝建发（20xx）169号文和JGJ59—20xx等文件和规范开展工作。目前，1—8号楼主体已全部施工完毕，安全文明建设已完成阶段性目标任务，现我就本项目创建市级文明工地从组织机构、安全管理、文明施工、专项技术措施及安全资料等五个方面汇报如下：
一、组织机构
公司成立了“安全生产、文明施工”领导小组，分管副总经理任组长，安质部、工程部、项目部负责人任副组长，相关部门人员为组员，形成全员高度重视、全面参与管理的管理机构。
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西山·九郡工程安全文明施工总结
在20xx年项目施工过程中，为了使工程能够安全、顺利地施工，确保每个生产人员的安全，作到“预防为主、安全第一”，工程部加强了对施工现场的安全文明施工管理，通过工程部、两个施工部和各施工作业队的共同努力，创造了一个良好的安全文明的工作环境。下面就20xx年度现场安全文明施工情况做以汇报：
一、建立健全安全文明施工管理体制
为加强西山·九郡项目安全文明施工的管理，工程部配备了专职安全员，施工部在成立以后，每个部也分别配备了专职安全员。20xx年x月工程部制定了《安全文明施工管理制度》，并下发给各参建单位及各施工作业队，全面落实现场安全文明施工。同时，工程部还组建成立了现场安全文明施工检查小组并下发了每周五参加大检查人员名单，组织每周五8：30在会议室开会强调检查重点并分组，检查后复会并下发检查通报限期整改，对整改不符合要求的施工作业队进行经济处罚，在20xx年工程部共下发检查通报11份、整改通知单14份，罚款42次，罚款115515元。
二、现场安全管理
从今年x月开始工程部安排了施工单位进行基坑临边防护，防护范围包括：现场的4座变压器、一座环网柜、一座煤气调压柜、高低压电缆、给水管道、降水井井口及排水井口，共计安装脚手杆400米、密目网600平方米、跳板450平方米，重点在东侧网点后身做好临边防护，防止网点人员坠落。同时在现场设防护标识牌，在南侧车行坡
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20xx年安全大检查工作总结
20xx年以来，根据集团公司的要求及大唐呼图壁电厂安全会议要求、结合秋季安全大检查的契机、结合我呼图壁项目部实际，加强安全生产管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转切实把安全生产管理工作落实到实处。我项目部坚持每月对隐患排查工作进行分析，并制定对策，落实到职能部门落实整改，由安监部门负责监督隐患的整改落实情况，并及时进行问题的闭合，现场的安全监控是搞好安全工作的一个非常重要的环节。通过现场监控，可以直接掌握施工动态、及时制止和纠正习惯性违章行为，把事故苗头扼杀在萌芽状态。认真落实以岗位责任制为核心的各项安全生产管理制度，努力搞好文明施工，推行标准化作业，改善劳动条件，遵章守纪，不违章指挥，盲目蛮干。
如何落实，落实的效果怎样，是能否实现安全生产的关键。我们在落实安全生产责任制上主要采取以下措施：制定项目经理为安全第一责任人的各级安全施工生产责任制，在项目部内部与各队、各部门和民工队伍签订安全文明施工责任状，不断完善安全监督体系和安全保证体系，做到每一个单位工程、分项工程都有作业指导书和施工方案，并且全部编写了安全技术措施、危险点危险源辩识与控制，以作业指导书和施工方案为依据，在开工之前向参建施工人员进行安全技术交底，真正做到了安全。现在就目前的安全工作和工作的具体内
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5、质量管理：20xx年我们大多数工程处于装饰装修和工结收尾阶段，我们始终坚持创优夺杯，铸造精品，为企业赢得更大的生存空间的施工理念，严格按规范组织施工，增强责任心，做好过程的控制，提高质量意识，完善和改进主体施工的各项体系，以样板带路，做好细部处理，着重抓好了装饰、装修细部处理和渗漏问题，严格确保了工序质量，同时我们还积极的走出去，向省外其他兄弟单位进行学习，学习他们先进的施工工艺和细致的施工做法。20xx年我们单位工程一次性验收合格率为100%；其中九洲206工程、九洲跃进路1958B标段工程、三江国际丽城6、9号楼获得了20xx年度“四川省优质结构工程”。北川擂鼓安置房9-14楼工程获得“天府杯”银奖 。九洲206工程正在申报20xx年度“绵州杯”奖。
质量管理较好的自营项目有：九洲206工程、九洲跃进路1958B标段4、5号楼、三江国际丽城6、9号楼；质量管理较好的联营项目有：九洲上尚城5号楼、九洲跃进路1958B标段7号楼、63833部队倒班宿舍、绵国投国防教育培训基地。
6、安全管理：今年我们仍然坚持“安全第一，质量第二，进度第三”的工作思路，严把安全生产关，加强和落实对每一名参与项目建设的人员的教育，提高他们的安全意识，监督他们严格按章指挥、按章操作，不管是从联营，还是自营来说，整个永安公司的安全管理整体水平普遍较好。但个别项目由于疏忽，思想上有些麻痹大意，仍然发生了一起死亡事故和几起轻伤事故，由此可见，安全生产这根弦在任何时候都不能够松懈，我们必须花更大的力气狠抓安全生产，要落实到位、责任到人，让安全警钟长鸣。积极参加绵阳市组织的建筑施工安全检查标准JGJ59－20xx的知识竞赛，取得了全市第一名的好成绩。
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