管线管理处材料供应科在第二季度继上一季度工作的基础上继续加强基础工作的管理和落实，首先从231库房开始，下大力度开展半年账物盘点总结及库房整理，对各维修所库房的检查要求进一步提高，对出入库票据登记要求及时准确，账物相符。严格落实防汛应急预案，防汛物资准备充足。

二季度主要工作完成情况，

1、完成各类抢修材料的采购工作，加强材料采购关，保证材料质量。完善材料管理制度，加强各队所工具、围挡等工具材料的审批，并对各维修所各类抢修材料的领取、使用、存放、回收形成有效的监督管理。

2、确保消火栓工程所需材料的备料和发放，确保此项工作顺利完成。

3、在日常工作方面，对各维修所出入库管理严格要求，在每月例行的对账、结账的同时还配合企管科对各维修所库房卫生、物品摆放、库房安全，出入库登记票据是否准确、及时等各项工作进行不定期检查督导工作，保证各维修所账目登记清楚准确，帐物相符，库房物品摆放有序，全面提升材料管理水平。

4、针对汛期将至，按照防汛应急预案的要求，提前准备了防汛必需的物资，确保顺利度过汛期。

5、做好闸门维修工作，由材料科沟通协调工程科、质检科、维护科及相关各维修所指派专人配合技术人员做好此项工作。

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材料科工作总结（20xx年上半年）

在这半年里，我的工作重点主要放在 项目的建设上，车库、 #楼。车库地面、外墙保温及内装饰工程，工作范围之广，材料之多，回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的帮助下，本人严格要求自己，较好地完成了公司交给的各项任务，通过半年的学习和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大地改进， 小区被评为省级红牌文明工地，实现了全部结构杯。

一、 认真学习加大执行力

通过半年来的工作，使我对材料的工作有了更清醒的认识，但我认为自己掌握的知识还有所欠缺，因此我加强业务方面的学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，结合公司本年度号召的每月一本书，认真学习，深刻领悟，对目标、责任有了新的认识，提升了自己的综合素质。

二、 积极调研市场

春节后，根据施工进度，对材料分段掌握和控制，切实掌握市场信息，积极配合招投标工作，包括保温板、内、外墙面砖，混凝土砂浆、石材及型材门窗，还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件等。

三、 细节决定成败，心态、目标、责任

材料进入工地现场，我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收，严把材料质量关，无论材料多少，种类多

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材料科20xx年度工作总结

20xx年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导和帮助指导下，以“夯实物资管理基础，提升人员队伍素质；以严控物资采购源头关，确保客车安全运行”的总体思路，积极组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下：

一、完成主要工作

㈠ 规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额1万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招标方式，全面完成了段20xx年“三定”比选的配件共303项，客车车辆配件165项、通用物资配件138项,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低－319268.75元。与段“三定”的38家供货厂商签订《购销合同》，协议供货产品达6099项。在签订20xx年购销合同的同时，与38家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》，做到阳光采购，监督到位，保证质量。

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20xx年材 料 科年度 总 结

20xx年是 公司实现跨越式发展的一年，材料科在鲍总、王总、杨经理的支持、关怀下，以及各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的工作重点，坚持“比价采购”的工作原则，很好的完成了各项工作任务。

材料科根据今年公司工程项目部多，时间紧、任务重的特点。与各项目部密切配合，做好相关的供应配套的工作，要求各项目部认真执行，防止发生浪费、盗窃现象，按照各项目部生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，积极组织材料资源。全面核实材料的用量，明确分工落实责任，分别组织配套供应，发挥资金最大效益。一年来在公司领导的正确带领指引下，材料科全体人员以公司总体工作战略目标为契机，积极适应当前建筑材料市场的新形势，积极、努力完成公司下达的各项任务和工作，进一步发挥“供、管、用”的职能作用，突出协调服务，创新工作方式，不断提高采购、监督、检查水平。20xx年材料科主要采购土建材料数量如下：钢筋3.8万吨，水泥4400吨，砖块1000万块，木材190万根，模板18万张，石子3200车，砂1170车。

20xx年材料科签订各种材料合同71份，其中 工地

合同 份， 工地合同 份 合同 份， 工地合同 份， 工地合同 份， 工地合同 份，

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20xx年上半年在在各级领导的支持下，材料科能够认真贯彻执行公司的各项规章制度，认真落实总公司“十制”管理规定，加强项目管理，创造最佳经济效益，使上半年的工作取得了一定的成绩，科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过总结才能看出成绩和存在的问题及不足，使下半年的工作做的更好、更细！以下就是我20xx年上半年的工作总结：

一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据来源准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，为减少施工材料成本提供保障。

二、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采购的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理，保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。

甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存有收据、成本有数据。

三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在建项目材料的月出成本控制。对构成成本的各项费用的各个环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

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个人工作总结

20xx年已经悄悄地过去了，20xx年正洋溢着节日的气氛马上到来，回想20xx年一年来的工作，心中难免有很多的感动和想法。

如下是对20xx年一年来的工作进行总结，方便于20xx年开展全面的工作。今年以来我还是担任着材料科库房管理员工作一职：

1、主要负责对各类机器配件、机动车配件、机动车油类用品、劳保用品、科室各类办公用品管理，在工作中我始终严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、在当班期间，我会全力认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证发放的准确性和及时性。

4、报表制作，认真整理每个月数据，合理编制，保证数据的准确性，真实性。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时处理不用的物品，根据情况不定时整理库房。

6、按规定、按数量足数发放劳保用品。

在日常工作中难免会有不清楚的地方，我会及时的向别人请教，争取在有效的时间内解决问题，这就是一年来我的

工作，工作虽然繁忙和琐碎，有时候没日没夜，但我会努力克服，自己尽量调节。

新的一年，我信心百倍，我会更加努力，为搅拌站的明天奉献自己的微薄之力。

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材料科工作总结

一、兵马未动，粮草先行

1、黑大线材料科在4月份进驻后，在二公司材料科的帮助指导下，根据工程需要对项目部周边的地平材料展开了充分的市场调查，材料科根据现场施工需要，以施工段落为中心，山皮土和级配碎石向四周延伸对料场展开调查，北至金钱岭、东至陈家沟、西至锅底山，先后对丰华、石硼峪、杏树、峪子沟等十余家料场进行了市场调查、取样，根据运距远近和材料单价进行筛选，形成文字资料上报总公司审批，选用综合单价最低的料场做为供应商，最大限度降低成本。

2、对于基层、面层碎石的调查以拌和站为中心，对周边的料场进行调查。当地石材多以青白相间，含滑石成份，为保证材料质量，材料科选用青色石料的几家山场联合供料，保证材料供应。面层碎石经取样化验，拌和站附近的料场均为酸性石料，影响沥青黏附性，为保证沥青拌合料的质量，材料科扩大调查范围最终选定距拌和站30公里的石硼峪采石场作为面层碎石供应料场，该料场料源充足，材质规格较好，为碱性石灰岩，符合施工生产要求。以上调查结果项目部材料科均详细的记录，附地图及时上报审批，为项目施工生产材料供应做好了准备。材料采购谈判过程中，由材料科牵头，项目经理带队，主管经理参与组成谈判小组，与运距较近，材质较好的几家料场多次谈判，反复商谈，为求价格最低，保证料源充足，材质最好。

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材料科月工作汇报格式

姓名：                  岗位：                填表时间：  年  月  日

一、月各工地采购达成表（单位：万元）

二、月分品种采购达成表（单位：万元）

三、主要采购材料及对标竞品价格体系分析表

四、各市场客户分析表

五、队伍组织建设

六、存在问题与不足及解决办法

七、需公司协调解决事项

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