盘点总结

一、盘点的目的： A.从店铺考虑盘点的目的：

1.店铺可知道库存总数是否与公司服务器相符；；

2.及时调整差异维护自己的利益；

3.盘点可以帮助店铺员工熟悉商品款式，对商品进行归类，使商品摆放更具条理性，寻找方便，节省时

间。

B.从公司考虑盘点的目的：

1.确定所有商品确实存在；

2.确定所有商品的数量与账面及服务器数据相符，反映出店铺的亏损情况，从而更好的维护公司利益；

3.寻找差异及时与店铺联系寻找货物，防止商品的丢失；

4.查出无标价、无标牌商品及时补齐；

二、盘点流程图：

三、盘点日期： 盘点时间由电脑部提前告之盘点员，通知店铺给店铺

自盘提供准备时间，如有临时变动提前告知店铺、盘点

员以便提前作好准备。

四、盘点人员安排： 电脑部负责人员安排，确保盘点员在准确的日期和时

间去店铺盘点。

五、店铺在盘点前的准备：将商品按一定次序摆放，空箱、赠品、非计数商品

和店铺员工自己的衣服等私人物品统一区域摆放；店

铺自盘时将无挂牌的商品挑出；盘点前把从上次盘点

结束到本次盘点开始之间销售的商品，还有期间的来

货、转货、退货等需要上传的数据上传至服务器防止

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盘点工作流程 店铺成员须集体参加盘点工作，盘点时不得安排休息.此次盘点做为最终数据,望各专卖店人员高度重视，以确保店铺库存准确性以及丢失率。

一、盘点前的准备工作

1. 提前同公司取得联系,询问盘点日期及近期发货时间；

2．负责盘点同事的事前准备工作：

2.1. 前一天将本店铺的《场区图》画好,核算出店铺的所有仓位；划分F、X、P区位；

2.2. 根据场区图制定《盘点区位汇总表》,根据《盘点区位汇总表》制定标签,收铺后将制

作好的标签依据贴在相对应位置；

2.3. 根据《盘点区位汇总表》制定《盘点人员安排表》，尽量能根据店铺需要安排盘点人数,

能根据能力的不同进行互配；

2.4. 准备盘点前小B的内容. （介绍盘点的注意事项、所需时间、惩罚措施等）

2.5. 根据当月《进销存统计表》核对进、销、存账目，确保《进销存统计表》账目无误；

如出现应盘库存与系统账目不一致，应及时寻其原因并登记；

2.6. 《制服签收统计表》确认；

3. 店铺仓库的要求及流程:

3.1. 仓库所有货品必须全部打包,货架分男装区及女装区陈列,所有货品必须按:款式、颜

色、尺码摆放.(如果同款货量较多或者过季货品可以装箱先盘,确保留货场补货). 备注:仓库单只脚的鞋盒需核对卖场是否有陈列,如卖场有另一只,陈列遵循仓库整理流程,仓库有空鞋盒时注意检查卖场可能陈列左右脚(整双)或模特穿着.

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服装店长怎么做帐的，举例。

2011-11-17 13:29金紫凌乐园 | 分类：财务税务 | 浏览867次

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2011-11-27 13:12网友采纳

1是总投资，2是收益率、3是盈亏平衡点

一家零售店每天营业额的多少，对业者来说，是一件极为敏感、也是最为关切的问题；通过下列公式的分解相信大家对营业额的真正涵义及如何运用各类行销因素去提高商店业绩能有一定的了解，并在此基础上采取有效的措施。

营业额=客流量（店址选择）×顾客入店比率（店铺气氛）×顾客交易比率（推销技巧、服务态度、待客技巧）×平均购买商品数（附加推销）×购买商品平均单价（提供附加值较高的商品）。

综上所述之公式分解，我们可以得悉营业额是由客流量、顾客入比率、顾客交易比率、平均购买商品数、购买商品平均单价等五个因素的相乘效果，若欲提高商店的营业额，当然就必须由这五项因素着进行分析了，而稳定且持续的营销业绩，离不开有效的管理和控制。

客流量

由于客流量的多少能影响商店的业绩，所以先考虑在人口流量较频繁的地区设店，其次是营业促进活动的有效运用，也是造成通行额数增加的原因，但根本任务：应该在公司店铺的扩大与基本固定顾客培养方面而努力。

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为了给20xx年的工作做个总结，更好的展开20xx年的工作，根据领导要求，我们在年底对仓库进行了一次全面的大范围的盘点。在盘点的过程中我们发现了不少的问题，发现问题并不可怕，关键是我们要及时的解决处理问题，避免在以后的工作中在出现同样的错误，这也算是我们在盘点中的一个收获，更是为以后的工作，打下一个基础。以下几点就是我在盘点中看到的问题： 首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录，给以后输盘点单造成了麻烦。新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来；但是对于老款，放到箱子里的货品，由于我们不能直观的看到货品，所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易，只有把他们都扔到地下，等着从别的地方找出来，弄的地上到处都是货品。对于这个问题，我想如果在盘点之前能及时的把货品归类，这个问题也是可以避免的。

其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时，出现了漏盘的情况，导致了盘点不准确。

第三，我们组在盘点过程中，及时的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。对于实货跟电脑上差异特别大的，我们可以及时的去查找货品，即使有的时候货品当时找不到，但是我们也会记住哪个货品还不齐全，在后面盘点时发现了，就尽可能的放

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服装店铺盘点制度

一、店铺盘点的程序

1、关门停止营业（如盘点人员到店铺时正好有客人在消费时，可以稍等一下，等客人离开后再开始盘点）。

2、盘点员向店铺出示并宣讲盘点制度，要求店铺确认知道制度后开始盘点。

3、登记店铺结存（盘点前一天的结存，可以直接在内网上查询）。

4、盘点前盘点员要求店铺先清理在外面的货品，包括改衫、做版、电台做广告及其它原因在外面暂时无法到位的货品，说明原因和条码明细，并且做好登记。

5、登记店铺当日的进、销、存数据，包括销售、客户退换、调出（退仓、公关退仓）、调入。

6、店铺清理、整理、摆放现有的衣服、赠品，便于盘点员盘点。如果因为店铺整理、摆放方面的原因，导致盘点差异，店铺负责。

7、店铺应该把整理好的衣服、赠品分成多批，进行盘点。

8、盘点员盘点时，不能对着一个条码扫描，必须逐一对着货品条码进行扫描。

9、没有吊牌的衣服，店铺必须补条码盘点（盘点完成后，要求店铺把没有吊牌的衣服退仓或者补上条码）。如果店铺不能补上条码的货品，店铺做退货，由盘点员带回公司补条码后与数据监控组核对。

10、盘点员每盘点完一批货品，店铺负责与盘点员进行核对。如果核对有差异，盘点员立即对本批货品重新盘点，双方核对无误后，方可进行下一批货品的盘点；如果店铺不核对或者不认真核对，视为本批盘点没有问题。

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服装店盘点管理规定

一、店面盘点由店铺全体人员共同进行。公司财务部对店面的盘点结果进行监督检查。

二、盘点第三日要提交“盘点表”一式二份，店面、区域经理各一份。区域经理对盘点报表进行审核签字，报销售经理审核后递交营销总监，由营销总监上报财务。

三、赔偿办法：

1、正品货：按货品零售价8.5折进行赔偿；

2、特价货：按销售价赔偿。

店面盘点规程：

区域经理负责店面盘点流程和盘点时间安排。店长负责盘点工作的组织与培训，是盘点第一责任人。

一、盘点方式

店面盘点采用月结方式，盘点截止时间为每月最后一天，盘点过程不能影响销售工作。

二、盘点前的准备工作

盘点前店长根据公司盘点流程组织形象顾问进行培训，总结分析前次盘点存在的问题和不足，提醒本次盘点应注意的事项。

三、盘点前货品的整理

1、所有货品都应该有对应的盘点卡，盘点卡均应贴在存货箱上或对应的货品标签条内，并放在大标签的右边。

2、存货应该进行分类堆放。为了防止错盘、漏盘，同一个货格

只能放一种货品，并在外盘点卡上注明，货品品名、编码及数量。

3、退换货品要统一放在一个位置，并在盘点表上登记品名、规格、数量等。

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盘点总结报告

盘点店铺： 盘点日期： 盘点人员： 监盘人员：

一、 货品盘点情况：

制表人： 财务主管： 总经理：

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盘点流程

一.库存盘点的意义

商品盘点是指对商品实有库存数量及其金额进行全部或部分清点，以确实掌握该期间内货品状况，并因此加以改善，加强管理。商品盘点是摸清家底，加强商品管理，考核商品资金定额执行情况的一个重要环节， 是为了确实掌控货物的进、出、存可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于计算成本及损失是不可或缺的数据。盘点既可核对帐货相符情况，又可分析库存结构，找出经营管理上存在的问题，为下一次进货提供可靠依据，同时也可以有效的控制损耗监督库存的安全性。

二．盘点前的准备.

1.进行实物盘点前，盘点小组组长应将盘点日期以及办法告知其组员分配盘点工作。

2.顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好（2品一位）并打印出盘点明细表（附表1），

3.清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。?

4.空箱或纸箱必须另外存放以避免错误。?

5.赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放?

6.所有可以与供应商退货的商品必须至少在盘点前一天完成退货，已做调拨的商品8.也要求在盘点前一天调拨出库。?

7.在实物盘点前要确保所有商品资料都已办理入库手续以免导致错误盘盈.（依单品清单）。?

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