针对酒店行业在春节前后员工流动较大，招工困难的局面，我部在X总的直接领导下，提前准备，努力开拓应聘渠道，改进招聘方法，采取多种措施，较好地保证了酒店人力资源的补给，各部门工作的有序开展。下面，将对20xx年1、2月招聘情况，入职情况和离职情况做一小结，便于更有效地开展招聘工作，真正将招聘工作抓实抓牢。

一、20xx年1、2月份招聘、入职情况：

经统计，1月份应聘人数为50人，其中通过人才市场应聘27人（54%），同事介绍16人（32%），网络信息7人（14%）。1月份入职员工共17人（34%），已批未入职人员3人（6%），部门（分管副总）拒绝24人（48%），部门（分管副总）面试通过后本人表示不来的有6人（12%）。

2月份应聘人数为248人，其中通过人才市场应聘123人（49.6%），同事介绍92人（37.1%），网络信息33人（13.3%）。2月份入职员工共67人（27%），已批未入职人员22人（8.9%），部门（分管副总）拒绝102人（41.1%），部门（分管副总）面试通过后本人表示不来的有35人（14.1%），截至3月x日正在审批的还有22人（8.9%）。

二、20xx年1、2月份离职情况：

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酒店近期招聘工作总结及下一步工作计划

1月15、16日温州人才大厦举行的酒店专场招聘会圆满结束，春节前酒店招聘工作告一段落。针对近期招聘工作的成果、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后招聘计划的调整和实施。

一、近期招聘工作总结：

1、工作成果：a: 前期招聘对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。

b： 1月15、16日在温州人才大厦举行酒店专场招聘会，共

收集简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。初步达成意向者（85）人。该批员工将于本周内给予回复，并在2月x日进行复试，面试合格者将立即发放《录用通知书》。

c： 积极联系了各大旅游职业院校，进行了初步的沟通和联

系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。

2、工作特点：a: 前期的招聘对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面展开奠定基础。

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20xx年度招聘工作总结

一、20xx年工作基本情况

一年的时间很快就要过去了，在这一年里，我在部门领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，积极承担起本部门的工作职能，现将这一年的主要工作进行汇报，主要有以下几项：

1、拓展招聘渠道。一方面，在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，如**********招聘会等；同时加强网络招聘，开通*****人才网、高校毕业生就业信息网，公开发布招聘信息，扩大了公司的影响范围，招收了一些具有相关工作经验的管理技术人员和技术工人；另一方面，进一步拓展校园招聘，在维护***********学校等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了**************学院的校园招聘会，形成了校企共赢的新模式。

2、深化校企合作。今年x月份，经过与*******学校密切磋商，决定与********学校招生，将我公司组织的43名学生安排在学校进行一对一的专业培训和学习。公司整合学校、企业、社会三方资源以“学生+员工”的培养模式，应用“企业化+技术化”的课程体系，强调“项目+实操”的教学模式，共同实现“把需要工作的人变成工作需要的人”的培养目标。

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招聘组20xx年工作总结

一.招聘总体概况：20xx年是xxx的调整年，应公司发展战略之需，今年人员招聘要求相比往年更注重人员综合素质及专业水平，并在人员编制核定方面更加科学合理。较去年入职人数123人，今年全面招聘入职为87人，全年离职共106人，人员空编情况较为明显。全年招聘工作基本满足各部门用人需求，为各部门工作顺利开展提供人力保障。

二.具体工作完成情况：

（1）20xx年入职共87人，入职月度分布如下：

注：20xx年x月入职人员最多，其次是3月份；与xx年不同的是，xx年年底招聘需求较大，12月份招聘4人；整体招聘走势与市场人才供需状态较为相符； 20xx年平均每月入职7.25人，比xx年月平均入职人数10.2人相比，人员控编效果较为理想。

（2）招聘完成率：

注： 20xx年平均招聘完成率为90%，与去年93%相比，招聘目标的达成情况有轻微下滑，需要关注。 （4）渠道对比：

注：1）20xx年的招聘渠道有网络和推荐2大类：网络渠道：前程无忧人才网、猎聘网、百姓网、大街网：推荐渠道：内部推荐、外部推荐、高层推荐；

2）招聘效果最好的渠道是前程无忧，年度入职人员70%是通过前程无忧人才网招聘，其次是内部推荐，占比17%；

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建 华 管 桩 文 件

20xx年**公司招聘工作总结

20xx年**公司招聘工作总结如下：

一、招聘工作中的总体情况分析

1.截至11月份，共收到各部门人员增补表有24份，具体需要招聘的岗位如下：

从上图可以看出，在20xx年主要需求的岗位有：普工、司炉工、保安、厨工、文员、仓管员、开单员、试验员、质检员，其中普工的需求量最大，尤其是在9月和10月份，普工需求量每月达40人，主要是为了满足10月份第二条生产线能顺利投产，其次是人力资源部保安的岗位，第二条生产线的投产无形中也要加大安保力度；厨工、仓管员在几个月中有出现反复招聘的情况，应与相关岗位部门负责人进行了解，确认部门岗位需求的实际情况。

2.20xx年度招聘情况分析如下：

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从上图可以分析，10月份和2月份招聘的非管理人员相对较多，2月份是由于刚过完年，在外求工的较多，此月份是招聘的好时刻，在20xx年招聘时，应重点把握1至2月份，加大宣传力度；而在10月份是由于第二条生产线的投产，普工需求量偏高，公司主要采取了多种招聘方式，如：员工内部介绍、周边管桩厂挖角、离职人员电话回访、通过各区域的人才网络媒体发布招聘信息、周边县市人资市场现场招聘及发布招聘信息、对周边的乡镇及工业区逐一进行拉横幅、贴招聘信息、发传单、蹲点、宣讲等，才以满足公司第二条生产线的顺利投产。

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年度招聘工作总结

一、招聘分析：

根据公司年度发展目标，一百家店面开业计划；自四月下旬接手招聘工作以来，对各组建部门需求岗位进行了解，明确岗位职责和任职要求，制定招聘方案，拓展招聘渠道，严格落实公司相关招聘制度及招聘流程；为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进行筛选，电话、邮件、短信通知，面试甄选；沟通高层领导组织安排复试，为公司发展需求提供人才保障。

20xx年月度入职数量统计表

根据上述数据统计，合计招聘人数128人，月均入职16人；在各级领导工作指导安排，各同事之间默契配合下，基本完成各岗位需求人员到岗要求；

招聘工作中也总结出几点不足：

1、在招聘人员到岗时间上未能达到要求；为改善招聘工作，着手进行《月

度招聘需求计划》调研，减少紧急招聘；

2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配；加强各岗位职能、

专业要求标准了解，做好沟通，尽可能避免上岗即刻离岗现象；

对各层级各岗位招聘情况分析，店面运营、

财务管理占全部招聘人数的42%，高级管理岗招聘人数较少；其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人；高级管理总监、部门管理、区域管理外部招聘入职较少。

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招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

一、 部门招聘申请、上级批准；

二、 确认、费用申批、招聘发布；

三、 初步筛选简历；

四、 行政人事部对应聘人员资料进行收集、分类；

五、 筛选后的简历进行电话面试、确定面试人选；

六、 筛选面试者简历，并发送至总经理过目；

七、 对确定的面试人选进行面试电话通知（确定时间、发送公司地址短信、职位申请表到面试者邮箱）；

八、 准备材料；

初试

a、简历

b、职位申请表

c、面试评价表

d、面试情况记录表

c、员工招聘管理手册

d、面试问题题库

复试

a、薪酬结构

b、性格测试表

以上材料准备好送至总经理、部门经理；

九、 应聘者上门

1、由总经理和部门经理进行面试提问；

2、总经理、部门经理对面试者业务水平、考核成绩、面谈意见进行综合评定；

3、再看是否安排第二轮复试；

十、 合格后办理入职

1、通知录用，确定到岗时间；

2、由总经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明；

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20xx年某某公司招聘工作总结

20xx年x月份的招聘工作，我部根据公司编制管理的要求及公司招聘管理流程进行运作，在各用人部门的配合和支持下，整体运转情况良好。现我部就本年度招聘工作总结如下：

一、年度招聘工作整体状况

截止9月底，我司因人员流动产生职位空缺，在编制内共面向社会招聘人员21人，除东莞分公司1人在试用期因个人原因提出辞职外，其他新进人员目前均在岗，试用期到期人员均已通过考核并按时转正，详情请见下表一。 {8 ?0 N9 U. _( Z b! r Z' e

二、年度招聘工作方面的突破

1、招聘程序的把控方面

（1）加强了对各用人单位增补人员申请的审核，保证增补人员合理性，严格控制各单位编制：各用人单位出现人员缺口时，除严格按照公司招聘流程提交相关请示外，还要求提出用人需求的单位对当前的组织结构、人员结构、岗位设置、人均箱量指标等进行分析，尽量通过内部调整、优化内部人员分工，提高人力资源效率的前提下再行考虑提出增补人员的请示，以进一步梳理人员结构、合理配置人力资源。

（2）加强对新进人员的入职审批，确保新进人员质量：各用人单位在组织应聘人员笔试、面试评估并初步确定录用人选后，我部要求凡与招聘相关的材料如：应聘人员简历、资格证书验证情况、面试评价意见、体格检查结果、面试过程说明、应聘人员离职证明等需一并提交公司进行入职审批，审批通过后方可安排新进人员入职，入职审批能更好的把好进人关，减小各用人单位的用工风险。

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