20xx年度工作个人总结

原本定在过完春节再写总结的，但我心里面总觉得这样安排的话，过大年也不踏实了。毕竟旅游之后还有其他的工作休息安排，所以还是现在今晚就写吧。呵呵～

总结已经过去的20xx年，展望已经到来的20xx年，回顾这一年来的工作学习，我在公司上下领导及各位同仁的支持与帮助下，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的工作与学习，工程模式方式上有了较大的改变，现将近一年来的工作情况总结一下。

本人20xx年来到笑嘻嘻工作，领导不以我是“无知青年”给予我工作的位子，担任造价咨询工作，对于我一个非造价专业的青年来说，既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为在此之前，我在小建材施工单位工作，从来没有在像我们这样的正规造价咨询企业工作过。对我们公司的工作流程，工作模式方法等都不甚清楚。一开始工作压力很大。在这种情况下，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践。在短时间内便熟悉了工作，明确了工作的程序，方向；提高了工作能力。在具体的工作中形成了较为清晰的工作思路，能顺利开展工作并熟练圆满地完成工作。在一年多的时间里，我本着“将工作做的更好”这样的一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下项目工作。

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20xx年度（终）工作个人总（小）结

年末，城市弥漫着一种年终总结的味道。生活在上海这座城市，穿行在办公室之中，忙碌在客户的催促之中。旧年将终新年将始。年终小结也就要来赴约了。企业要回顾清算一年的得失利益，机关要统计分析一年的起落数据，连路边不过几平米的服装小店也打出了广告牌子“岁末大盘点，亏本大甩卖！”

最近就在想，过去的20xx这一年，自己工作生活过得究竟怎么样呢？细细算来，过去的一年里面，活儿干的并不少表扬似乎并不多；造价工程师备考学习资料准备了不少可是依旧没得通过；日子过得挺简朴但积下的大洋寥寥无几；护法液用了不少白发是越来越多；微笑服务的脸蛋赔了不少皱纹是越来越多。不过我这心里更失落的是；漂亮妹纸见到不少，但哭着闹着追着缠着要嫁给我的，是半个也没有啊！看起来似乎这一年有点白过了，垂头丧气回到家里，看见老娘正在手忙脚乱地烧晚饭，于是我见景感激十分，趁乱吼上一声：老娘，我宣布今年我家先进个人就评给侬啦！年末是无论如何不能忘记家里老人对我工作生活的无私付出的，呵呵！哦～！年终小结其实也像老娘的生日一样，每年都要记住，若不记住当然也会有人“提醒”你。总是要有所适当的表示，拿出点诚意来好好写～！^_^

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20##年度财务部工作总结

春去秋来，四季轮回，公司的发展已经迈进一个新的征程——在资本市场扬帆起航。在这个历史的时刻，我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，财务工作思路及工作任务均发生了重大变化。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们正在逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，在公司的统一部署下，对财务部20##年度的工作做一简单的回顾。

一、    20##年1-10月财务经营指标完成情况

20##年1-10月，公司主要财务经营指标按序时进度均已完成，预计全年的预算经营指标也能够顺利完成。各项财务指标如下：

1、 经营状况分析

                2013年1-10月同智机电经营成果状况表

                                                                 单位：万元

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工程部20##年工作总结

        喜迎2015，回顾2014。我们对过往的一年做深刻的总结；20##年工程部在公司的指导下，在各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到****的交付工作，A、B地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。截至20##年12月底，我们已先后完成如下工作：

     在完成相应工作的同时，我们协同综合开发部对B地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部20##年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、与集体公司协作：

 公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大节约人力、物力及时间成本；这种优势在抓工期抢进度时尤为明显，能在较短时间内迅速的组织优质资源，在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质，为公司树立良好形象。

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项目工作汇报总结

公司领导：

自**项目投资建设以来，在领导科学、严谨、创新的治理下，公司全体职员团结齐心、勇于进取，取得了项目全面售罄的阶段性骄人业绩。在此，我对目前ABC组团项目工作的总结汇报如下：

一、成本工作概况

（一）工程类预算审核情况

审核施工方报价预算书96份，施工方报预算9465.28万元，审核7355.32万元，核减2109.96万元，核减22.3%。编制预算75份，共31484.74万元，其中集团成本管理部审核36份，27410.38万元。

（二）合同执行情况

签订与项目有关的合同共207份，合同总金额共计：47480.74万元，其中土地合同6738.38万元，工程类合同38484.99万元，咨询设计服务类合同2293.37；以上分摊至ABC组团的合同价为：土地类2237.4万元，工程类32126.59万元，咨询设计服务类1514.44万元。

（三）现场签证情况

    到目前为止，项目共审核签证345份，报审签证金额896.39万元，审核金额489.49万元，核减406.90万元，核减45.39%。

（四）工程结算情况

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工作总结及规则

一、06年工作总结(优点)

1、工厂搬迁并顺利运作;

2、采购中心管理架构优化、供应商开发、审价合并，保证供应链的快速整合与优化；

3、塑胶、包材、五金、压铸、电感镇流器完成了按材料+加工工序控制成本；

4、光源、三极管、电容等电子料、模具配件做到在行业最佳资源中货比三家；

5、员工工资由计时制改革为计件制，生产效率提高了15%，在普工工资上调20%时总成本不增加；

6、从富士康、奥林巴斯、三星电子等公司引进部份人才，逐步使工厂管理向国际大公司靠近；

7、生产中心分为5个分厂运作，使基层管理力度加；、

8、为恩林、户外、海外、万洲分公司培养计划、采购、生产等各类人才近80人；

二、06年存在的问题

1、整体人员素质不够高，本系统多数管理人员都是公司内部培养或来自其它一些不太知名的小公司，对正规大公司运作了解较少，缺乏系统性思维与工作严谨性，一般都知道哪里有问题，但不能将问题有效解决。

2、PE部、品控部、采购中心的管理架构已不适应公司的发展，内部职能不够明确，更不能突出一个特殊时段的管理重点，例如PE部对IE，设备管理力量很弱，PE工作也做不细，采购、品控对供应商管理是空白，使运作被动。

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个 人 工 作 总 结

在局领导及班子的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将本人一年以来的工作和学习情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，不断提高自身综合素质

为了适应新形势下审计工作需要，始终把学习放在重要位臵，努力在提高自身综合素质上下功夫。重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十八大精神、国发2号文件、贵州省第十一次代表大会精神和黔西南州第六次党代会精神，坚持审计业务及法律法规学习，认真学习《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》、《切实做好保持党的纯洁性各项工作深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》、《审计法》和《审计法实施条例》等，弘扬理论联系实际的优良学风，坚持学习理论和指导实践相结合，紧紧围绕全国、省、州审计工作会议精神和我局的年度各项工作任务，以创新和务实的精神开展政治理论及审计业务学习，努力成为勤奋学习，善于思考，与时俱进，勇于实践，锐意创新的模范。通过学习，不断提高审计人员素质，提高审计质量。有效地提高了理论水平和思想政治素质，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固

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20xx年上半年工作总结及下半年工作计划

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公

司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？？？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，

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