20xx年上半年全市重点项目建设工作总结

市大项目办公室

今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下：

一、全市重点项目进展情况

上半年以来，全市共实施第一批重点项目共45个，总投资259.57亿元，年度计划投资134.18亿元。其中，开工建设39个，完成投资56.54亿元，占年度计划的42.14%，低于时间进度7.86个百分点。

1、工业项目，完成投资34.74亿元，占年度计划的53.2%，高于时间进度3.2个百分点。其中21个项目开工在建，万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度，豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后，迟迟形不成施工高潮，进度较慢。中原特钢高洁净重型机械装备项

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20xx年重点工程办

上半年工作总结及下半年工作计划

重点工作办公室在园区街道党工委、办事处的正确领导下在其它部门的关心、支持、协调下，认真学习以科学发展观为指导、以构建和谐社会为目标、以项目建设为抓手，围绕全年目标，狠抓项目建设，提升服务水平，经过共同努力，较好地完成了上级布置的各项工作，现将上半年工作总结如下：

一、工作回顾

重点工程办紧紧围绕园区、街道项目建设、基础设施建设施工过程中矛盾调处工作。紧紧围绕园区街道党工委的中心工作、重点工作及突击性工作，为区街经济建设发展，营造和谐发展环境，做了一下几个方面的工作：

1、围绕中心 服务大局

本部门紧紧围绕中心，突出重点，严格程序，狠抓落实的工作思路，把思想紧扣到园区项目的建设，基础设施建设，共现场处理矛盾多次，及时通报项目建设的进度情况，积极协调辖区内外的关系，确保项目顺利建设，促进项目建设进度，取得了明显成效。积极参加园区、街道的中心工作。在思想上，认真排找差距，确立新的发展目标，破解发展难题，努力实现思想上大解放、观念上大更新、作风上大转变。积

极参与园区街道在中心工作，参加秸秆禁烧，与分工村干部一起到田边地头24小时值班等工作。

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重点建设工作总结

20xx年是“十一五”的开局之年，是我市深化项目推进年。在市委、市政府的高度重视和各级各部门的共同努力下，我市重点建设总体形势较好，领导力度不断加强，项目推进机制不断创新，政策处理力度不断加大，一批重点项目难点问题取得突破性进展，较好地完成了今年的重点建设目标和任务，为实现“十一五”开好局、起好步打下了坚实的基础。市重点办在20xx年度被省政府授予全省重点建设立功竞赛优秀组织单位，被市政府授予“项目推进年”先进单位和省发改委、省重点办评为全省重点建设信息工作先进单位的基础上，我市重点建设工作在全省20xx年度考核中名列第三。

一、20xx年全市重点建设工作回顾

（一）20xx年全市重点建设取得的成效

全市共安排重点建设项目69项99个子项，总投资400亿元，年度计划投资70亿元。全年累计完成投资83.6亿元，占年度投资计划的119.5%，其中市本级35项43个项目累计完成投资27.5亿元，占年度投资计划的119.2%。全市列入省重点建设项目45个，其中新增项目15个。其中32个实施类项目累计完成投资57.7亿元，占年度投资计划的110.9%。我市重点建设各项指标均超额完成，重点建设阶段性成果得到较好体现。主要体现在以下“四个一批”：

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××镇20xx年项目建设工作总结

今年以来，我镇项目建设工作在×××、×××的正确领导下，在×××及有关部门的大力支持下，按照“典型示范，重点突破，分类指导，协调推进”的原则，以道路硬化、绿化、排水、亮化、文化广场等基础设施建设项目为重点，认真抓好×××休闲文化广场建设工程、×××排水渠维修及村庄亮化工程、×××文化长廊建设及绿化工程，×××三产服务区建设工程、全力配合做好×××项目建设及质量监督工作，做好镇区集中供水工程。现就工作开展情况总结如下：

一、加强领导，夯实责任

一是镇上成立以党委书记为组长的项目建设工作领导小组，领导小组下设办公室，对建设过程中的质量、进度、安全、规划等工程任务量化分解，做到目标明确，任务具体，责任到人；二是征集群众意见，科学制定规划；三是加大督查力度，严格考核评比。今年我镇争取项目，采取×××、×××等形式通过建设最大限度改善群众生产生活环境，我镇就项目建设工作所涉及的村实行单项目标责任考核和责任追究制度，日常加强督促检查，对成绩显著的×××和×××给予通报表扬，确保×××项目名称建设工作顺利进行。

二、各项工程实施情况

1、新农村建设快速推进。按照“重示范、攻重点、强一般、

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侯 马 市 新 田 乡

20xx年度服务重点项目工作总结

今年以来，在市委市政府的正确领导和各相关部门的大力支持下，全乡上下以科学发展观为统领，紧紧围绕推进城乡一体化建设目标，按照“抓安全、保稳定、调结构、求和谐、促发展”的工作思路，在更高起点上实施商贸强乡、农业富乡、三产兴乡、安全固乡四大战略，突出稳定和安全两大主题，实现了经济稳步增长和社会事业协调发展。特别是在服务重点项目工作中，领导重视，机构健全，措施得力，成效明显，圆满完成市委市政府下达的任务目标，现将工作情况报告如下：

一、领导重视是关键

今年以来，乡党委、政府高度重视服务重点项目工作，坚持把服务重点项目工作作为一项政治任务摆在重要位置，与其他工作一起研究、一起部署、一起落实、一起考核，建立健全了新田乡服务重点工作领导组，乡党委书记郭旭东任组长，班子成员任副组长，各相关站所负责人、各村两委主干为成员。乡领导班子分工明确，相互配合，齐抓共管。初步形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各乡直负责人对本部门，各村两委主干对本村工作负直接责任的一级抓一级，层层抓落实的工作机制。使大家人人头上有担子，个个肩上有责任，全面加强了我乡的服务重点项目工作。

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今年来，重点项目办紧紧围绕全县三年决战工业100亿元奋斗目标，紧扣项目建设大会战这一主题，按照县委、县政府的工作部署和要求，加强了重点项目的督查、调度、服务工作。现就今年工作情况及明年工作打算汇报如下：

项目总体情况：

我县今年确立了十七个重点工业项目，十八个城建设项目，十二个基础设施、三产及社会事业项目。在项目建设大会战中，被市里选定的重点项目有十七个。

今年完成的主要工作：

1.做好固定资产调度工作。为确保完成全年固定资产投资32亿的工作目标，按照县政府安排，今年的固定资产调度由发改委来组织实施，此项工作落在重点办。固投调度是事关我县经济发展考核的一项重要工作，为此，重点办高度重视，每月分两次牵头召集统计、国土、规划建设、环保、招商、工业园区等部门梳理全县项目建设完成情况，对照报表要求，简化手续，及时填报信息，力争此项工作在全市争先进位。

2.加强项目的调度督查。为实现项目调度常态化、责任明确化、建设高效化，切实推进我县重点项目建设，按照都办字[20xx]92号文件要求，重点办每半月会同县委督查室、县政府督查室对全县的重点项目，尤其是市里确定的重点项目进行了跟踪督查调度，并以督查快报的方式及时向县主要

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**市交通重点工程安全生产总结报告

20xx年快要结束了，在此将本年度我办交通重点工程安全生产总结汇报如下：

一、强化制度建设，促进安全生产责任落实。

年初市交通重点工程建设办公室与市交通运输局签订了《20xx年平安交通建设安全目标管理责任书》，落实年度交通重点工程建设安全工作职责，认真履行交通重点工程建设安全监督管理职责，进一步贯彻落实交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》，加强交通重点工程建设安全保障体系建设。市交通重点工程建设办公室在交通局党委评分领导、安全分管领导的指导下内部成立安全生产小组，由分管交通重点工程建设的三个领导形成三个检查小组，小组成员由工程科、质监站、计划科所有人员组成，对重点办20xx年的八个大项目12个项目部、8个监理组全面进行安全生产管理网络，在组织形式上不留死角，与各项目部逐级签订安全生产合同和安全目标责任书，坚持做到“党政同责”、“一岗双责制”和“一票否决制”，严格落实安全生产责任，把安全生产作为绩效考核的重要内容。

我们还制定年度工作计划和实施方案，指导和推动各个项目部“平安工地”创建活动，强化企业为安全生产责任主体，督促施工单位落实安全责任，各项目部结合本工程施工特点制定了安全生产各岗位责任制度和奖罚措施，并将制定的各项制度和管

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工程部20xx年工作总结

20xx年，在公司领导大力支持和各部门积极配合下，工程部圆满的完成了年度计划内工作和临时交办的各项工作。工程改造、日常维修及设备维护保养工作均有序进行，现将重点工作简述如下：

一、 管理工作

1.合理测算各专业工作人员工作量,以柱状图的方式进行直观显示,查找分析人员安排忙闲不均的问题并不断调整改进,进而保障日常维修工作合理安排。

2.全面加强对外包单位维保项目的管理工作,要求各专业细化梳理维保单位的维护频率、维护内容及维护要求，形成纸质文件，并对班组成员进行培训、考核；每次维保完毕后，专业领班协同部门经理对设备维护情况进行验收确认，全面加强对维保单位日常工作的监查力度，进一步确保设备维护保养效果。

3. 细化工程改造管理，项目实施前，安排专业骨干细化讨论确定项目执行方式、施工技术方案、技术难点及相关应急处理措施，并尽可能的明确规定施工所用物料的品牌及型号，使工程开展程序更加严谨，同时有效保障施工质量及施工安全。

4.成立新北楼接管验收小组, 由部门负责人及各专业

技术人员组成验收小组，明确分工，并制订完善新北楼设备设施接管验收方案流程,内容涵盖各专业设备资料接收内容,设备设施接管流程、接管标准及相关配套使用表格文件，为新北楼设备设施顺利接管打下良好基础。

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