20xx年总结

一个差方面：

工艺知识“门外汉”----指导性缺失、成型工段管理不足

1、 木工工艺上的学习主动性不足

只是当发生质量问题时，才会被动的学习相关方面的工艺知识

2、 工艺的不了解，导致指导性缺失

针对成型质量，无法从工艺角度、人员手法方面去发现问题，更不用说提出合理办法及解决问

题了。

3、 成型工段的管理不足

重点关注了排钻前工段的班组长培训及质量控制，加上依赖成型有管理人员，对其工段进行了

放任管理。

一个好方面：

制定、执行质量管理规定----公平公正、提高员工质量责任意识

无规矩不成方圆，首先得制定完整的质量管理制度

规定后不严格执行，有无规定没区别。因此如实执行质量管理规定非常关键：

1、 通过每日质量事件与员工的共同处置及沟通，让员工一点一滴的向着要求靠拢

2、 同时进行周会议，与员工针对每日发生的具体质量事件进行分析讨论，从而改进要求并完

善规定；对员工提出更高要求，逐步改变其质量意识

3、 每月制定合理的质量目标，将目标分解到各工序。

4、 每日对员工质量状况进行记录统计，周会议上通报各人员各工序的质量状况，促使质量不

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冠县市场xx年总结及xx年规划

尊敬的领导:

你好！我叫###，负责冠县市场，我是xx年x月底入职公司，时间过的真快，转眼间8个月过去了，在这期间感谢公司给予了我这么好的平台，感激我的领导宁总、王总、郑主管的工作指导和鼓励，以及各位同事的帮助。这在接近一年当中我学到了很多东西，收获很大，包括自身能力和业务水平也得到很大的成长和提高，，我要好好把握好机会，付出我的所有精力来回报公司，也实现我的人生价值和目标。真诚的谢谢大家。，我相信20xx年通过公司的平台和我的努力所有聊城团队会创造出更大的业绩。以下是我xx年工作的总结请领导指教。

一、xx年的工作总结。

首先通过公司对我全面的培训学习使我更加自信，公司在各大媒体的宣传，以及市场上网店店招的宣传等。在市场上有着很好的氛围。在公司的平台上，让我从入职的一名职场菜鸟到现在踏踏实实完成集团交给的任务。聊城市冠县目前网点有242家，其中，便利店198家，餐饮点店16家，商务宾馆9家，大型商场3家，KTV 6家，二批商2家，部分乡镇超市8家。握核心有效网点50多家现已锁定，并且在陈列、广宣和动销上都是最好的，我的拜访频率严格按照公司制定的精耕细作拜访线路进行，完成月的同期回款业绩刚到冠县市场的时候由于经销商不完善，经营公司产品网店数50家左右，在公司领导的帮助下成功的开发经销商，经验网店也由原来4月份的50家，增长到5月份80家，6月份，122家，7月份190家，8月份240家，标准陈列网店50家，7月份出货完成797件，这些业绩都离不开公司领导的指导与帮助。更重要的是领导对工作中的务实和韧劲精神影响到我，经常对工作中不足进行不耐烦的指导，经历这段时间的经历，我明白工作中不应停留在表面，而要多问几个问什么，才能更好的完成工作。

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辛口计生办20xx年工作总结20xx年工作计划

20xx年以来，计生办在镇党委、政府的领导和区人口计生委的指导下，紧紧围绕人口计生的总体工作，以落实生育政策为重点，积极稳定低生育水平，现将20xx年工作总结如下：

一、加强计生基础工作建设

随着“四区建设”的推动，人户分离人员不断增加，计生管理难度加大，为此我们积极研究，提出新对策，结合区计生委数据质量村居行活动，我们积极对基础信息进行核查，多渠道核实出生人口信息，大大提高了数据的质量，为计生管理打好了基础。

二、单独二胎审批政策的开局之年

今年是全市单独二胎政策放开的第一年，从20xx年x月x日起至，已为260对符合二胎审批条件的办理了二胎手续，合格率100％；落实计划生育村务公开、政务公开制度，妥善处理群众来信来访，工作中把握政策，把握大局，在具体工作中责成专人负责信访接待工作，并制定特殊情况应急预案，及时解决问题，消化矛盾。

三、治理出生人口性别比成效显著

20xx年，为了遏制性别比升高趋势，我们把专项治理性别比工作列入重点工作，狠抓人工终止妊娠审批制度和二孩孕情随访制度，做好两个”凡是”:凡是计划内二胎怀孕后因医学需要必须采取人工终止妊娠的，要医院出具的医学诊断证明、村委会证明;凡是手执二胎证明已经怀孕的，除计卫联合做孕妇保偿外，专职干部每月至少入户一次，进行见面走访，及时掌握育龄孕妇的情况，并在二胎审批证明上签字注明只对本次怀孕有效，如本人擅自采取人工流产的二胎指标作废。开展关爱女孩行动系列宣传活动，各村在显著位置分别张贴了关爱女孩宣传画，镇村干部开展“入百户”送知识到家宣传活动，对个别村性别比高的村我们与村领导进行个别谈话，在全镇不放松专项治理性别比的同时，对重点村进行重点治理。

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回首过去，是为了更好地面向未来。盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。

在过去的一年，在领导和同事们的奉献和指导，通过不懈努力，取得了一些成绩，但也有少了很多。在过去的一年，现在的工作归纳如下：

总结过去，展望未来，用心去勇敢面对，用智慧去创造新的作品，在这最现实的年代，需要的不仅仅是勤劳与责任，更需要提炼的是能力和技能。也许在这一路上，有紧张，有郁闷，有兴奋，有渴望，但我想，更多是有收获的表情，更多的是租户感谢的言语。在这金牛旺财的365天，我们一起风雨同舟吧！一起去微笑面对吧，相信我们能飞跃明天

不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。

瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年即将过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。

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与十院合作20xx年总结及20xx年打算

与十院甲乳科及疝外科合作一年来，本科取得了很大的成绩，尤其是与甲乳科的合作成绩斐然，20xx年至今共计介绍甲状腺病人124例，手术124人次，月均为12.4人次，其中甲状腺恶性肿瘤病人达39人次，占到了近1/3，显著提升了我科在甲状腺疾病上的诊治水平，取得了良好的社会和经济效益；乳腺病人介绍的比较少，共计6人次，疝外科的情况不尽人意，共计介绍病人3人次。

存在的问题及xx年的打算

目前我们与十院的合作尤其是甲乳科的合作效果是比较好的，但仍是一种松散的合作，主动权完全掌握在人家的手里，说那一天不来就不来了，我们没有约束机制，就目前的情况看也无法建立约束机制，只能从增加吸引力和加大吸引力方面入手；目前就十院的情况和从病人及他们医生的反馈的信息来看，现在十院病人非常多，发展势头很好，因医保超量，上个月已经开始双控双降，因此从整体上讲应进一步加强与十院的联系与合作，争取多的分流一部分病人过来，从我们科来讲需要加深加强与十院甲乳科石主任的联系，石主任手上病人很多，也就是有很多粉丝，力争在今年124人次的基础上明年到达200人次，从目前的势头上来看问题不大，他本人对我们政策还满意，也有这个想法明年把量在往上冲冲，尤其是要进一步增加恶性肿瘤的手术数量，这是石主任的想法。石主任目前已退休，属于十院退休返聘教授，有想来我院工作的想法，像这样的教授聘到我院工作对我科在甲乳这一块的发展非常有利，因此我们设想明年在现在的政策基础上为石主任设立条件较好的办公室，做到政策暖人政策留人，为市北外科明年的发展出更大的力。把甲状腺的手术做做大，同时推进乳腺外科的工作。

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xx年总结

犹记得，xx年的第一场大雪，纷纷扬扬的落幕了xx年的剧集，翻开了xx年，雪白一片。所谓开始，要怎么写，又会留下怎样的句点。

而今，回首xx年的一切，纸上似浓还淡的痕迹似足迹一般，或深或浅的延伸。xx年的一切仿佛跃然于上。

在xx年的工作中，除了一些日常例行的工作，如：电耗的计算，运行率的计算，机修派工单（下半年不做）以及固定资产折旧计算、机修考核表数据的归总，月度分析和一些上级交代的工作等事情之外，值得一说的也就两三件事情了，现做简单的回顾。

在xx年的时候，为了提高设备运行率的有效与真实性，以便为设备的检修计划有一数据支持与分析，最终达到降低设备的维修成本和维修率。提出与开展了对现有设备的《运行记录表》做一个更新。更新从表格与制度两方面着手展开，先拟定制度，而后配有相应的表格辅以员工培训，使员工对设备点检新形式与制度有所了解。 从包装车间到面料厂再到基材厂和地板厂，对各分厂的主要设备的设备运行记录表都进行了更新。通过和机修以及现场机手、主管沟通从每台不同设备，针对其性能的不同、用途的不同，制定不同的点检要求与方法。并穿插的在各车间早会、晚会、下班的间隙或在现场、或在培训室对涉及到的人员进行培训。并请机手车间主管就表格的内容提出意见，如有不对或不全之处，马上进行更改或添加。力求表格

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2014-2015学年度第一学期

学 校 工 作 总 结

安恕镇第二中心小学校

本学期，学校工作继续以邓小平教育理论和党的十八大会议精神为指针，努力实践“三个代表”的重要思想。以教育局20xx年工作要点为指针，认真贯彻落实“基础+特色”要素导向式督导评估指标体系。坚持科研先导、质量为本，扎实稳步地开展“五元素”课堂教学模式改革，在推进义务教育均衡发展，促进学生全面发展，提升教师专业素质等方面取得了较好的成绩，现总结如下。

主要工作：

1、20xx年8月13日上午，我校召开2014-2015学年度第一学期工作部署会。会上，各分管部门的相关领导对本学期的具体工作进行了周密部署。

2、20xx年9月3日下午，教导处联合少先队组织召开了“放飞梦想，从这里开始”20xx年段新学期开学典礼。

3、20xx年9月5日，少先队大队部组织全体少先队员为安恕敬老院老人献爱心、送温暖活动。本次活动有效的传承和弘扬了中华民族的优秀传统。

4、20xx年9月9日下午，工会组织召开第十一届教代会专题会议，即初评“励耕计划”受救助教师。李玉凤、张向荣两名老师

认定为受救助对象。

5、20xx年9月11日下午，教导处联合少先队开展班级文化建设评比活动。本次活动的开展，展示了师生的才华，营造了浓厚的文化氛围，进一步推进了班级文化建设，为校园文化建设增添了浓墨重彩的一笔。

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20xx年度营运部工作总结

20xx年张家界大峡谷景区营运部共接待游客67万人，与去年相比增长了28%，其中外团19万人，10月3日又创历史新高，当天游客为6969人，游船班行船163趟，一年以来，在匡总的正确领导以及各班组通力协作下，营运部全体员工共同努力顺利完成了各项接到任务，为20xx年的工作画上了一个完美的句号。根据各班组的表现，年终总结如下：

票检班：该班组是一个自律性较强的班组，领头羊彭天真在日常的管理工作中，能根据公司的发展以及现场的变化，适时调整日常工作方法处理突发情况；老员工邹海坤坚持原则，严把检票关，新员工邓智、周丽化年轻好学，上手快，略有瑕疵的是：服务质量有待加强，个别员工临机应变的能力有待提升。

导游班：一群有活力的年轻人，涌现出像曹世俊、桑美玲、杨宏、赵倩等一批在带团过程中有自己特色的讲解员。班长杜方园是一个非常优秀的讲解员，但作为领头羊就更应该做好传帮接带，希望在今后的工作中，把这帮有活力的年轻人带的更出色，把导游班塑造成一支有战斗力的班组。

保洁班: 班长唐珍娥是一个能吃苦耐劳的领头羊，以身作则，其团队通过操作流程的完善，在6月份被评为优秀班组。在今后的工作中应该注意保持优良传统，克服表面困难，把简单的事情重复做时还应该用心做，用苦干和巧干铸就团队的荣誉。

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