中山电力调度大楼装饰装修工程施工总结
装饰装修工程施工小结
一、工程概况
中山电力调度大楼位于中山市东区，贴邻博爱路，整个工程的建筑面积60726.5m?，地上部分设有主楼、调度中心、会议中心及员工餐厅等塔楼建筑，地下部分连通。是由广东电网公司中山供电局投资兴建，中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计，上海迪生电力工程管理有限公司进行管理，深圳市启光建设监理有限公司监理，广州市住宅建设发展有限公司总承包施工。这次，由我司施工的是地下室部分及地上的主楼、调度中心，总建筑面积54939㎡（不含员工餐厅及会议中心）。
本工程地下室建筑面积23047㎡，地下一层（主楼位置两层），地上部分：主楼25层，调度中心3层。我司的施工内容包括：土建、装饰装修、通风空调、弱电系统、水电安装、消防、人防、室外管网等。
二、装修施工概况
本工程于20xx年12月12日进行主体结构验收，进入装饰装修阶段。本工程公共部位的装饰装修工程由我司进行施工，装修面积约37747㎡，其中地下室装修面积23047㎡，主楼装修面积约12000㎡，装修工程总造价约2180万元。其施工范围包括：地下室、主楼公共卫生间、楼梯间、走道、候梯厅、中庭、核心筒和调度中心走道、候梯厅、大堂等位置的地面、墙身和天花吊顶工程。
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深圳小学综合教学楼装饰装修分部工程施工总结
一、工程概况
本工程位于深圳市宝安区民治街道民塘路南，该工程由深圳市龙华办事处兴建，由深圳市城建工程有限公司施工。建筑面积为12732.10㎡，为框架结构。 二、施工管理
（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。
由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。 （二）施工质量管理
在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：
（1）内墙抹灰
工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。
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工作总结
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了20xx年x月之前工作目标。现将有关20xx年x月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年x月正式开工，总装修网点19个。20xx年x月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。
二、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总
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装饰装修工程总结
本项目的装饰装修工程重点及难点均在室外立面的施工，即外墙粉刷、外墙保温施工及EPS造型施工，室内重点为石膏砂浆粉刷及顶棚批白施工，其余分项为甲方分包内容。通过对施工过程的总结，装饰施工问题主要存在以下几点：
1、外墙保温施工
1.1外墙保温薄抹灰平整度问题。由于外墙保温后道工序为真石漆施工，真石漆又为甲方分包作业，所以外保温的施工影响真石漆的施工进度及质量。在施工过程中，保温施工考虑有厚道工序的修补，对抹灰的平整度要求较低，但真石漆考虑自身的施工成本，对会增加其工作量的楼栋或墙面不予接收。虽然项目部在施工过程中对保温施工做了大量的协调督促工作，但是局部的抹灰仍存在一定的瑕疵，真石漆施工时又没有做认真的处理，在阳光照射下，成品墙面的观感差异还是能看到。
1.2外墙保温凹槽造型观感质量问题。外墙保温的凹槽施工由于没有更好的施工工艺，用手锯及热熔炉丝切割成型开槽，由于在施工过程中没有严格的把关，在大面积施工后被建设单位要求返工处理。虽然造成凹槽真石漆后续施工后的观感质量较差的原因很多，但我项目部对就施工凹槽成型抹灰后的观感负直接的质量管理责任，对成型凹槽的规格要求未与产品品质的高度统一。从施工管理的角度去总结这个问题，就是当施工工艺不能满足工程的工艺质量要求时，就必须采取一切尽可能用得措施去保证工艺质
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装饰装修工程施工小结
一、工程概况
二、工程用料做法说明
三、工程施工难点
四、施工技术措施
五、节能环保亮点
六、工程图片
七、结束语
御岭山庄工程位于广州市白云区同和路斯文井村对面即旧广从公路东面，整个工程的建筑面积31224m²。是由广州市市政集团有限公司投资兴建，上海申联建筑设计有限公司 设计，广州建筑工程监理有限监理，广州协安建设工程有限公司施工。
二、装修施工概况
本工程于20XX年7月25日进入装饰装修阶段。其施工范围包括：室内交楼标准装修工程。
各位置装修主要作法如下：
主楼楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖；内墙身作法主要采用瓷片和乳胶漆；天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板、铝板和乳胶漆。
二、主要工程项目的施工情况
1、抹灰工程
⑴、施工过程的控制
抹灰施工过程的控制是整个抹灰工程质量控制工作的重点，施工人员必须严格认真对待。①室内正式大面积抹灰前先做样板间(墙)，经检查合格后才正式施工。②抹灰前必须先找好规矩，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。③抹灰前将基层表面的尘土、污垢、油渍等清除干净，抹灰前一天将墙面自上而下用水湿润。④室内墙面、柱面的阴阳角和门窗洞口的阳角要符合设计要求，无设计要求时，用1：2水泥砂浆做暗护脚，其高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm，护角要圆润光洁。水泥砂浆拌好后，在初凝前用完，凡结硬砂浆不得继续使用。⑤控制抹灰厚度。抹灰工程要分层进行，每层厚度控制在7mm～9mm。当抹灰总厚度大于或等于35mm时，或采用不同材料基体交接处表面的抹灰，采取挂钢丝网加强措施，防止墙面开裂或起鼓脱落。加强网与各基体的搭接宽度不小于100mm。⑥各抹灰层之间、抹灰层与基层之间要黏结牢固，无脱层、空鼓，面层无缺陷、爆灰和裂缝。⑦护角、孔洞的抹灰表面要整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整。⑧各种砂浆抹灰层，在凝结前应防止陕干、水冲、撞击、振动和受冻，在凝结后应采取措施防止玷污和损坏，水泥砂浆抹灰层要在湿润条件下养护。⑨一般抹灰工程的表面质量应符合下列要求：普通抹灰表面应光滑、洁净、接茬平整，分隔应清晰；高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分隔缝和灰线应清晰美观。⑩抹灰层的总厚度应符合设计要求，抹灰分格缝的设置应符合设计要求，宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐。
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潼南县财政局办公楼维修改造工程（装修部分）施工总结
潼南县财政局办公楼维修改造工程
施
工
小
结
重庆市宏鑫建筑安装工程有限公司
20xx年10月19日
1
潼南县财政局办公楼维修改造工程（装修部分）施工总结
装饰装修工程施工小结
一、工程概况
潼南县财政局办公楼维修改造工程，工程地点：潼南县财政局办公楼，工程内容：维修办公大楼附楼、职工食堂、会计集中核算中心大厅共980平方米普通装修。
二、装修施工概况
。本工程装饰装修工程由我司进行施工，装修面积约980㎡，装修工程总造价约642485.76元。其施工范围包括：维修办公大楼附楼、职工食堂、会计集中核算中心大厅共980平方米普通装修。
各位置装修主要作法如下：
楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖；内墙身作法主要采用铝板和乳胶漆，其中，中庭位置墙身饰面装修采用氟碳铝塑板，由于该位置中空80多米，质量要求高，施工难度极大；天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板、微孔铝板和乳胶漆。
调度中心楼面作法主要采用抛光砖、石材和防滑砖；内墙作法主要采用乳胶漆；天花作法主要采用轻钢龙骨石膏板和乳胶漆。
二、主要工程项目的施工情况
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德沁苑工程
装饰装修分部工程
施工总结
项 目 经理：
技术负责人：
黑龙江省第一建筑工程公司
20##年11月8日
目 录
1、工程概况---------------------------------------------------2
2、工程质量管理与控制情况-------------------------------------2
3、分项工程自评资料是否齐全，评定结果是否符合规范安全---------3
4、工程质量事故处理及验收情况---------------------------------3
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是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
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