经过一个星期的军训和一个星期的员工培训，此刻，站在这里，意味着自己即将成为普洛康裕一名新员工，她的意义远远超过找到一份工作这么简单，对我而言，这是一个全新的平台，我将在这个新起点上，实现从学生到员工的转变！

有这么一个地方，她依山傍水，景色秀丽，拥有目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，被誉为“中国的好莱坞”；同时，这里现代工业发达，诞生了民营企业三巨头之一，这个地方叫做横店。有这么一个企业，她连续xx年被评为浙江省医药工业“十佳”企业，连续xx年被评为中国银行AAA信用等级企业，这个企业叫做横店集团康裕药业有限公司。

经过培训，我知道了普洛康裕过去的辉煌，同时，我也看到了康裕正以饱满的精神、昂扬的姿态走向未来。作为康裕的新员工，我决心做到以下几点：

一、热爱康裕、热爱本职

在员工培训中，金正昆教授讲到一点，要“尊重自己的职业，尊重自己的所在单位”。一位员工，要爱岗敬业，忠于职守，热爱事业，恪守其责。只有对企业忠诚，对自己的工作热爱，才能焕发出工作激情和热情，当抱有这种热情与执着时，工作将不再是苦差事，而是为了做一件全身心热爱的事，才能将任务完成，不愧企业对自己的信任。

二、刻苦学习，提高技能

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表决心发言稿

尊敬的集团领导、各位同事，大家上午好!

很感谢集团给我们提供了这么一个特殊的机会，让我们得以在两天短短的相处中加强了解，促进沟通，增进友谊，建立起更为亲密互信的关系。也感谢集团，给了我这个汇报的机会，让我能有机会和在座的各位面对面，敞开心扉来交流。

首先自我介绍一下，我叫kelvin，去年x月毕业于csu，之后幸运的加盟m集团，在总办工作。在这一年多的时间里，有三段经历，让我受益匪浅，让我成长。

正如电视剧里说的那样，刚跨出校门那会儿，我能想到的就是：我们必须去工作，去谈恋爱，去奋斗，这件事十万火急，我们一天也不能等。我相信，在座的各位和我都有同感，那个时候的我们，虽说不上年少轻狂，但毕竟稚嫩，毕竟充满焦虑，我们心比天高，满怀激-情，开口就是理想，而且动不动就要超越梦想。可是，梦想到底有多远?刚来集团，我和其他7名大学生一起赴hc实习三个月。这三个月，对于我来说，正是梦想照进现实的三个月，也是我在m集团工作的第一笔宝贵财富。正如总裁所说，一定要到基层去，要到一线去。这一点，我深有体会。正因为去了hc，从生产线到车间，从车间到贸易公司，从跟单到国际贸易，我逐步的熟悉工作，认真的写调研报告，用心的体会总结每天的收获，敞开心扉和我的同事分享喜悦和遗憾。三个月的时间一晃而过，我不仅收获了友谊，磨练了性格，最为重要的是，我明白了一个重要的道理，那就是，只有踏踏实实，立足本职工作，才能谈将来，才能谈成长。 去年x月，我被借调到bmg，配合美国能源公司aei的尽职调查并协助bmg完成nano项目的前期准备工作。工作的繁琐程度远超我的想象。把整个bmg包括总公司在内的15家的公司的情况按照美方的要求全部整理出来，并且依照法律、财务、运营等方面一一汇总，在这个过程中要不断和bmg，各个分公司，美方，律师事务所，会计师事务所沟通协调，这一切，对于当时的我来说，确实是一个浩大的工程。最开始的一个月，我每天加班到至少晚上9点，

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生产部表决心

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！

首先非常感谢公司对我工作能力的肯定，让我担当起生产部经理这一重要职位，同时也感谢我们的女神田总及四位副总对我工作的支持。今天在会上面对生产部新的领导班子成员以及所有的同事，对于你们的到来我表示热烈的欢迎，有了你们的支持，我又多了份战胜未知困难的决心。在我任职期间，生产部呈现了欣欣向荣的面貌。我有信心发扬公司“团结奋进，顽强拼搏”的优良作风，做到满足客服要求，保证产品质量，树立公司信誉，为公司的长期发展和壮大做出最大的努力。

作为生产部经理，在自己的任职期内，我会勤勤恳恳，兢兢业业做好自己的本职工作，最大的发挥生产部领导群的核心作用，使整个团队发挥出最高效的力量。接下来的一年内，我会注重执行力的培养，使生产部有计划有标准地安全生产，同时加强员工思想与专业技能综合素质的培养，真正做到专业素质与品德统一的较高标准。

现在，我代表生产部全体同事表达我们在新的一年内工作各方面的决心： 一，生产管理方面：尽快完善各岗位工作人员，加强对车间现场的管理，在今后的工作中不断摸索，不断改进，不断完善。缝制车间主管结合缝制各组的基本情况，制定详细的生产计划，合理的利用各方面的人力物力，各班组积极配合均衡生产。后整车间主管充分考虑到货期，合理控制流量，确实的把生产任务落实到人。

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努力完成年度计划决心书

为了更好地落实“段总讲话”提出的年底一期工程施工完成并工艺开车贯通目标，努力完成年度计划，实现奋斗目标，推进企业在新的发展机遇面前规模再上新台阶，能力再上新水平，管理再出新成果，效益再创新纪录，文化再现大繁荣，充分发挥大型骨干企业会战化工主战场的主力军作用，夺取20xx年度百日大决战的全面胜利，我们生产运行处全体员工特表决心如下：

一、落实长效机制，牢记第一责任，用优秀文化筑起牢固安全堤坝。 加强安全教育，强化安全法治，确保安全生产。牢记安全是“1”其它为“0”的管理法则：只有“1”的存在，越多的“o”才越有意义，否则，一切劳动归零，甚至直接危及企业和个人安全。我们时时刻刻、事事处处都要将安全生产摆第一位，坚持以机制保安全，以质量保安全，以创新保安全，将安全压力不折不扣地传递到执行终端。本着对员工、对企业、对社会、对自己的前途命运高度负责的精神，建设优秀安全文化，维护企业的长治久安。

二、严格执行标准，强化质量意识，用先进理念建设一流品牌工程。 越是规模化，越要强化质量意识；越是规模化，越要防止无效劳动；越是规模化，越要维护品牌形象。质量是安全的基础，质量是品牌的生命，只有优质工程才是有价值的物化劳动。生产运行处全体员工会全身心才投入到施工建设现场，协助、监督施工质量，用标准化排斥粗制滥造，用规范化抵制偷工减料，用专业化过滤假冒伪劣。真正养成用标准说话，看标准做事，拿标准检验，靠标准创优的行为习惯，

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个人述职报告标题

个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种： 文种式标题，只写《个人述职报告》。

公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如《××19××至19××试聘期述职报告》、《20××年至20××年任商业局长职务的述职报告》。

文章式标题用正题，或正副题配合，如《××年个人述职报告》、《思想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。

个人述职报告抬头

书面述职报告的抬头，写主送单位名称“如××党委”、“××组织部”或“××人事处”等。

口述述职报告的抬头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。 个人述职报告正文

个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三部分组成： 开头，又叫引语，一般交代任职的自然情况，包括何时任何职，变动情况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。 主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对党和国家

的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行情况；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关心群众等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。 结尾一般写结束语。用“以上报告，请审阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批评指正”等作结。

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服务区上半年工作总结

一、上半年工作完成情况

1、经济效益目标完成情况：20xx年1-5月份，服务区餐饮营业收入 万元，超市营业收入 万元，客房营业收入 万元，降温加水营业收入 万元，其他收入 万元，共实现收入 万元，实现营业利润 万元。

2、在质量、价格、卫生、安全、服务方面，无重大投诉，无新闻媒体负面曝光事件，无重大安全责任事故。

3、在党风廉政建设方面，严格执行上级关于党风廉政建设的各项规定，无重大违法违纪现象发生。

二、上半年取得的成绩及经验

1、餐饮服务经营管理新转变

餐饮部开展了“十比十看”活动，即：①比士气（看员工精神面貌，思想稳定）；②比管理（看内部管理规范，整洁有序）；③比质量（看饭菜质价相符）；④比卫生（看饭菜中有无杂物，是否洁净，个人卫生、工作场所是否整洁）；⑤比服务（看文明用语，服务规范，热情周到）；⑥比爱心（看顾客困难，为有困难的顾客排忧解难）；⑦比安全（看安全常识是否熟悉，安全措施是否到位，安全隐患是否排除）；⑧比效益（看成本低，效益好）；⑨比创新（看饭菜花色品种全，特色品种推广多）；⑩比评价（看顾客评价好， 1

测评满意度高），以此推动我们的餐饮服务工作。

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20xx年公司运营总结及展望

------运营部

在20xx年这个时间里，和我们大家共同前进，共同进步，我很高兴，公司至今创立以来，吕总不断的培养着我，使我能达到现在的成就，我很感谢盛鸿传媒以及吕总给我的机会。我也借今天的机会先祝大家新春愉快，身体健康。

一． 运营情况

下面，我先来说一下20xx年x月以后的运营情况：

今年公司的效益是一个持平状态，有亏有赚，甚至有一个月大家都在做杂志的时候，当月处于亏损状态，期刊部在出现不断退稿的时候以及策划部也有些案子出现客户申请退款的时候，都反映出我在统筹规划上出现的差错，后来好在及时补救，各部门又统筹为各负其职后效益稍稍好转。

今年期刊部一直保持着制作咱们公司医学刊物中的少量期刊，在策划部业务还没有开展起来的时候，起到了一时的支撑作用，所创利润还算客观。策划部今年大大小小做了很多案子，从影视到活动，再到营销策划案，成熟了不少，但是创收一般。

杂志现在在大家的通力合作下已经创办起来了，定位是整合市场资源，也确定了不赚第一利润的市场策略原则。关于产品网站的运营现在也在酝酿中，明年运营部，营销策划部，会对汽车市场和房地产市场进行大力推进，希望各部门配合运营部和营销策划部的工作，希望人事这边也积极的配合，把需要的真正好的人才招进来。关于明

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又是一年春草梦，不觉又闻鼓角声。随着“硝烟弥漫"的元旦和春节的临近，销售人员又该紧锣密鼓地忙活起来了。

岁末年终，对于销售人员来讲，是一个承上启下的“关口"。在这个“节骨眼"上，销售人员不仅要赶在春节前想方设法去冲销量，以平衡淡季带来的“亏缺"，或争取在年底打一场漂亮的“翻身仗"，而且，销售人员还必须要考虑另外一个至关重要的事情，那就是要做年终收尾工作的销售总结。

年终总结的撰写很重要，它能为你一年的销售工作划上一个或完整或完美的句号，同时，还能帮你展望未来，让企业和领导由此看到你所负责销售区域的巨大潜力与广阔前景，从而能够给你更多的指导或更大力度的支持。

那么，如何来撰写年终总结，以更好地回顾过去，提升自己呢？

销售总结的内容，应该包括如下块面：

第一、年度销售任务总体完成情况：此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。

这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。

当然，我们也可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做一横向比较分析，也可以按照20:80法则，对市场进行分类管理，方便我们找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

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