20xx年眼科在院领导和主管部门的正确指导和帮助下，在全体医护人员的
共同努力下，内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，
强化管理，各项工作取得了显著成绩。现总结如下：
一、 组织纪律方面：
认真执行上级有关的文件精神，严格遵守法律、法规，严把医护质量和服务
质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生。在我院原有的各种内部规章制度下，
逐步提升我科自我约束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程开展各
项工作，一年来在医院组织的工作检查中，受到院领导的一致好评。
二、 工作开展情况：
20xx年医院门诊接诊患者约13000余人次，其中初诊患者约7500余人，复
诊患者约5500余人，住院人数1055人。门诊手术约630人次。科室门诊收入
*******元，住院收入******元,总计科室收入：******元。比20xx多收入******
元，增长率41.13%.
1：20xx年x月与卫生局及残联联合创建“白内障复明工程”活动，为迎
接这次活动，医院多次组织人员下乡进行普查、宣传。共为130例白内障患者免
费实施了手术。术后据复查资料和回访数据显示，手术脱盲率99%以上，我们的
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全面开展效能廊坊
全面开展绩效考核
——区眼科医院20xx年工作总结
20xx年，广阳区眼科医院在区委、区政府和区卫生局的正确领导下，深入贯彻落实十六届三中全会精神，按照科学的发展观，始终把“三个代表”科学思想 作为引领经济工作的航标，以“提高技术水平，改善服务质量，改善患者就医环境”为中心，继续开展党员“争先创优”活动和“效能”廊坊活动，在今年医院各项工作取得了新的成果和业绩， 20xx年门诊流量为45536人次，住院人数为248 人次,业务收入为857余万元，比去年同比增长10%。 一、20xx年主要工作回顾
———开展“效能廊坊”活动
按照区委、区政府、区卫生局统一部署，医院深入的开展了“效能廊坊”建设活动，为此医院成立了活动领导小组，部署卫生系统效能、民主评议行风建设工作，以切实达到统一思想、转变作风、提高效能、促进工作的目的。认真开展《关于“效能廊坊”》活动，切实解决在医疗服务中态度生硬、工作责任心不强、擅离职守等患者关心的难点，在树立医疗服务行业新形象上取得了一定的成绩。
一、健全组织、加强领导
医院结合实际，充实建设效能建设工作领导小组，由医院一把手许燕坤任组长，副院长苏丽辉任副组长，孟凡华、孙伯刚、王献 1
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眼科20xx年终总结
一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了较好的成绩，现总结如下：
一、全科人员在政治上，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
二、全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。做到合理用药、合理收费、服务到人，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
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同仁眼科医院20xx年度工作总结
20xx年对同仁眼科医院来说是异常艰难的一年。医院先后换任3位院长，历经董事会重组，股东变更等重大变革。在这样的情况下，我院始终坚持贯彻落实市委、政府以及卫生部门的正确领导，将“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理理念贯穿始终，不断深化改革，加快发展、增进效益，提高医院核心竞争力。现将20xx年1-12月份工作总结如下：
一、医院基本情况
我院成立于20xx年6月，地处阿克苏市中心地段小南街，营业面积2000平米，核定床位30张。
20xx年1—12月，实现业务收入214万元，比去年同期增长39%；年门诊5242人次，比去年同期提高19.1%;住院535例，比去年同期上升30%；全年医疗纠纷发生率为0。
二、加强职工的政治思想建设
牢固树立科学发展观，结合实际开展思想政治教育和职业道德教育。一是坚决执行中央关于新疆工作大政方针，围绕社会稳定和长治久安这个总目标，在全院范围内深入开展“去极端化”工作，深入病房进行 “去极端化”宣讲，收效显著。二是继续深入开展社会主义荣辱观教育，医院行政办通过扎实有效的宣传教育，使全院职工养成了“热爱祖国、
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20xx眼科年度个人工作总结范文
xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的工作总结如下：
一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作。做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张。真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。
三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物。并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。xx年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。
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20xx年博爱眼科医院感染工作总结
我科在院领导和感染管理委员会的领导下，根据《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《传染病防治法》等有关文件与规定，制定相应的院内感染控制计划，并组织实施，及时监测效果，及时修订措施，使我院院内感染发生率控制在较好的范围内，无院内感染的暴发流行。现将今年主要工作总结如下：
一、完善管理体系，发挥体系作用
1.为进一步加强医院感染管理工作，明确职责，落实任务，今年x月重新调整充实了医院感染管理委员会、临床科室感染监控小组，完善了三级网络管理体系。在工作中，遇到需要多科室协调和配合时，及时汇报主管领导解决问题。
2.11月份在感染管理委员会的倡议下和院领导的支持下，医院感染管理部分加入了我院的医疗护理质量督察中，制订了严厉的奖惩办法。
二、医院感染监测方面
我科负责全院医院感染发病情况的监测，定期对医院环境卫生学、消毒、灭菌效果进行监督、监测，及时汇总、分析监测结果，发现医院感染存在的危险因素，寻找有效的预防和控制办法。通过监测—控制—监测，最终减少和控制医院感染的发生，提高医疗护理质量。
三、进行培训管理机制
针对院专科特点制定相应的管理办法．既做到对病人的过程管理，同时也是对管床医生的持续培训，此项工作收到预期效果，能及时发现医院感染病例，防止医院感染的暴发流行。
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工作报告
一年来，我院在院班子和主管院长领导下，协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本院工作性质，求真务实，踏实苦干，较好地完成了各个研究中心的各项工作任务，总结如下：
一、全科人员在政治上，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待。
二、积极引进和研究提高新技术，今年加大翼状胬肉干细跑移植手术的推广和运用，在现有的条件下，在保证疗效的基础上积极寻求新的增长点，使之更加方便快捷应用于群众。
三、配合医院积极开展眼病义诊活动，加强流行病学研究，免费检查病人两千人次，免费为60余名患者实施白内障复明手术。努力改善白内障、青光眼、眼底病等常见病的诊疗水平，在原有的基础上继续开发研究新技术。
四、针对一年来工作中出现的一些问题，不断查找原因，找出不足及存在的隐患，在现有的条件及能力下，予以整改，并进一步规范操作规程，落实责任制度，杜绝差错事故的发生。
一年来，通过全院的共同努力，较好地完成了各科研中心的工作任务。在新的一年里我们会加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成我院的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。
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XX年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的工作总结如下：
一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作，做好环境、器械消毒，积极准备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。
三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。XX年仅新增项目开展一千余例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及临床医生的好评。
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