篇一 ：20xx年度项目培训总结报告
回顾20xx年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动，组织了6次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作，现总结如下: 在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。
在4—6月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。
在3-9月份组织标准/规范学习，项目部所有人参加了此次培训。
在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。
在10月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加了此次培训。
通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果；作为新员工，这一年来学习的东西基本
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篇二 ：XX公司ERP项目培训总结报告1130
XX公司ERP项目
培训总结报告
编写：
日期：201X年XX月
版本：V1.0
批准：
第1页/共3页
1. 培训时间：
201X年XX月XX日－201X年XX月XX日四天，包括周六。
2. 培训地点：
201X年XX月XX号 XX公司总部会议室
201X年XX月XX号 XX公司总部会议室
201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室
201X年XX月XX号 XX公司工厂会议室
3. 培训对象：
1、公司范围：公司总部、工厂。
2、岗位范围：采购部人员、销售部人员、财务部人员、仓储部人员等。
4. 培训内容：
XX月XX日上午 通过双方项目组与业务部门沟通，制定了本次培训详细计划，明确了培训内容、培训目标；并对培训过程及培训质量进行了要求。
XX月XX日下午 由XX经理针对采购业务进行了详细培训，内容包括了与系统相关的业务单据制作、各种情形下业务逻辑等内容；
针对销售业务进行了详细培训。
XX月XX日上午 由XX经理针对总账、存货核算、固定资产相关业务进行了培训。
XX月XX日下午 由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。
XX月XX日上午 由XX经理对工厂现场库存业务进行了培训。
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篇三 ：项目管理培训总结
——新产品研发与项目管理
为适应公司统筹产能提升和管理机制的完善工作，在公司人力资源部的精心组织安排下，于20xx年x月x日，公司派遣我与另一位旁听同事前往云南白药集团昆明总部进行为期5天“项目管理培训”，对此，我表示由衷感谢公司领导对我所给予了厚望！在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次为我们安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作也有很大的帮助。
下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：唐诗咏 一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。
一、项目立项期
项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开展。
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篇四 ：《Android项目开发实训》项目总结报告
实训报告
20##年 1月 2 日
目 录
第一章 概述................................................................................................................. 1
第二章 需求分析......................................................................................................... 2
2.1 项目背景........................................................................................................ 2
2.2 项目需求........................................................................................................ 2
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篇六 ：培训总结报告模板-
《xxxxxxxx》
课程总结报告
一、培训调研
培训目的：请填写
二、课程基本安排
课程大纲：
三、培训组织与实施
1、对参会人员要求：
（1）携带纸、笔。
（2）上课期间将的手机调至关闭或静音的状态。
（3）上课期间勿在教室内接打电话。
（4）课前在签到表签到，若未签到，则视为迟到，取消获得学分资格。
（5）勿代替他人签到，若经发现，则取消代签人及被代签人获得学分的资格。
（6）保持课堂整洁，上课结束后，请将个人的讲义、笔记及垃圾带走。
2、授课现场照片
王老师给大家介绍红酒的分类
王老师亲自给学员开酒
学员的积极性很高
四、培训考核
本次课程出勤总人数（含主动听课学员）为55人，共有43人参加了随堂测试，考试率为92.45%；考试通过37人，通过率为79.59%。
五、培训评价及反馈
本次培训进行了相关调研；
1 关于课程目标：
2 关于课程设计与安排：
3 关于培训讲师：
4 关于学员参与度：
5总满意度的比率分布图
6 各位同事认为本次培训最有价值的是：
1、葡萄酒的历史和分类
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篇七 ：安全培训总结报告
为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保实现全年的安全目标和生产任务，公司从20xx年x月x日-3日开始对生产各部门全体员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过专家们深入浅出地讲解，学员认真地学习了相关知识，学员们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加 强，现将此次培训的主要工作总结如下：
一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训作为落实公司年度安全会议精神，广泛开展学习活动的一个重要组成部分，是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，质量安全部制定了培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求公司各部门、项目部积极配合培训工作的展开，生产各部门全体员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基
础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。按照公司培训要求，授课人认真编写了相关教案，并汇编了相关资料发放到各个学员手中，培训采取集中培训和自学相结合的形式，员工培训过程历时两天，共有59名员工参加。
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篇八 ：项目管理培训总结
在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20xx年x月x日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。
一：项目经理应该具备的素质
项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：
1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。
2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。
3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。
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