篇一 :万名医师下乡个人工作总结

临夏市人民医院 何玉娥

国家卫生部为实施农村卫生基础建设,部署“万名医师支援农

村卫生工程”项目,计划在三年内选派万名城市医师到基层开展医疗卫生服务和技术培训工作,对提高农村常见病多发病的诊疗水平、加速基层卫生人才培养,促进基层医疗卫生事业快速发展具有非常重要的意义。党和政府实施“万名医师支援农村卫生工程”的决策给医疗卫生事业带来了可喜的变化,“万名医师支援农村卫生工程”改善了基层医疗卫生条件和服务质量,为老百姓办了一件大好事、大实事,

也是贯彻“三个代表”重要思想、实践共 产 党员先进性的具体体现。

我作为临夏市人民医院一名普通医生,今年有幸参加了我州万

名医师支援农村卫生活动,我被安排到临夏县北塬乡中心卫生院。通过几个月的下乡工作,使我自己受到了很大的教育,得到了较好的锻炼 ,不仅提高了自己的业务水平,而且有效帮助和促进了北塬乡中心卫生院的工作 。现将本人近几个月下乡工作汇报如下,不妥之处请批评指正。

加强提高常见病、地方病的诊疗技术和诊断技术,协助开展新

技术项目,帮助和指导医疗、护理质量管理工作,提高医疗、护理管理水平,开展教学查房,指导科室医疗业务工作等。制订了医学继续教育计划,安排医师进行医学讲座和帮助医务人员的“三基”培训。

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篇二 :20xx年万名医师进农户活动工作总结

济宁市第二人民医院

开展“万名医生进农户”活动工作总结

一年来,在上级领导班子的正确领导下,经全院职工的积极努力,我院“万名保健医生进农户”活动取得了显著的成效,得到了上级领导的肯定和社会的一致好评。现总结如下:

按照济宁市卫生局、任城区卫生局统一安排部署,我院于20xx年x月份开始启动“万名保健医生进农户”活动,引导优质医疗资源下沉基层,促使广大医务者改进工作作风,与农村居民建立稳定的服务关系。

开展这项活动以来,我院领导高度重视,精心准备。实行“一把手”负责制、目标责任制和考核通报制,要求广大医务人员牢固树立学习意识、服务意识,在医疗帮扶工作中发挥好带头作用、骨干作用和桥梁作用,做到“下得去、呆得住、干得好”。选派35组共70名优秀临床医师及护理人员,深入任城区二十里铺镇35个行政村。一名医生、一名护士和所包村的乡村医生组成保健医生团队,深入农村,与居民签订服务协议书,免费提供家庭医生式服务。

参加选派的医务人员每月拿出不少于三天的时间走村入户,每次不少于4个小时与服务对象面对面交流,送知识、送技术、送设备、送温暖、促健康,并与长期患病的家庭建立“一对一”长期帮扶关系,把自身所学、所会、所能送到田间地头,送给基层群众,服务百姓健康,做到面对面、心贴心,沟通无障碍。

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篇三 :万名医师支援农村工程个人工作总结

万名医师支援农村工程个人工作总结

刘晓明

从20xx年x月到20xx年x月,我圆满了完成了在长顺县医院地

医疗支[农工作,现总结如下:

为响应党和卫生部的万名医师支援农村卫生工程,在我院的正确

领导下,我们医疗下乡支农小组来到了长顺县人民医院,和当地医院的同事们,共同学习,共同努力,共同工作,共同进步,在艰苦的条件下,克服困难,多想办法,努力工作,仔细耐心,热情周到了为当地的各族群众提供就医服务,增进农民健康意识,为农民群众办实事、办好事。

我在这一年的时间里,遵纪守法,团结互助,指导长顺县医院建

立基本的业务规范和制度,帮助医务人员提高基本诊疗业务技术水平和开展教育工作,对下乡帮扶的医护人员以讲课、示范、讨论等形式面对面、手把手地交流,很好的提高基层医护人员诊疗水平。本人具体指导超声腹部、小器官、心脏等常见病、多发病、疑难病的诊疗工作,指导基层医生掌握如何诊断更好地为临床医生服务,因为在超声诊断里同图异病、异病同图的病例很多,为了更好地让他们熟悉掌握,对每一个病例分析,首先考虑什么病,然后是什么病,再是..... 并对病倒进行鉴别诊断,很好地提高基层医生的业务水平。

通过一起共同工作及交流,帮助纠正基层医务人员一些错误的观

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篇四 :万名医师下乡工作计划表

20##年对口支援东川区人民医院  曹倩  工作总结

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篇五 :《万名医师支援农村卫生工程》年终工作总结

响应卫生部组织的“万名医师支援农村卫生工程”号召,开展卫生支农、送医药下乡和卫生宣传活动,这是新时期农村新文明建设的一项重要活动,是党的又一项惠民工程。我有幸成为这万名医生中的一员,亲身参与这一重要活动,在*****参加了为期一年的下乡支农工作。在各级领导指导关怀下,我积极、认真工作,严格执行医德行为规范,遵守医院的规章制度,顺利完成了各项工作任务,同时使自己得到了锻炼,思想素质和业务水平均有了很大的提高,圆满完成了下乡支农任务。

1、在思想上坚持拥护党的路线、方针和政策,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想,牢固树立“八荣八耻”作风,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,积极响应组织号召,到人民需要的地方去,到艰苦的地方去。积极参加院内组织的政治业务学习,认真学习关于卫生支农的重要意义,明白自己所肩负的重大责任,思想政治素质有了很大提高。

2、积极参与受援医院卫生建设,在工作中做受援医院职工的表率。我严格遵守医院的各项规章制度和纪律,严于律己,诚恳待人,维护领导,团结同事,加强医德医风修养,做到一名合格优秀的临床医务工作者的表率。在日常工作岗位中,我理论联系实际,言传身教,注重加强正规的临床基本技能操作方法的辅导,新知识新技术的传授,医疗服务理念的培养。

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篇六 :万名医师帮扶个人总结

“专家服务团”下乡工作总结

20xx年7月9日至7月15日,受我院委派,到格尔木人民医院骨科进行医疗支援。在对口支援期间,积极开展业务学习交流工作,不断提高对基层医院医疗卫生及救治工作的认识,并充分发挥我院骨科的优势,对骨科常见病、多发病和重大疾病医疗救治等方面给予支持,起到了学、传、帮、扶作用。现将下乡医疗期间工作情况及认识体会总结如下:

一、医疗任务完成情况:在格尔木人民医院期间,积极参加科室医疗救治工作。对疑难病人进行查房,及时了解掌握病情,并协助完成会诊工作,讨论救治方案及意见,促进病人早日合理救治和康复。在支援期间,对多例情况危重、复杂的骨科病例的诊治,给予相关指导。

二、利用查房带教与科室工作人员进行了广泛的交流,言传身教并严格要求,通过典型病例的分析将一些国内、外领域的学科新进展带到基层医院,提高基层医生的业务水平。

三、发挥本人业务专长和技术优势,主要从农牧民的骨科常见病、多发病方面开展工作,在下乡工作中不断强化健康宣教意识,参加健康教育讲座,向广大农民群众进行宣教,传授健康教育新理念,推广一级预防,努力提高农民群众的健康水平,提高他们的防病治病和自我保健的知识和能力。

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篇七 :20xx-20xx年度医师下乡个人总结

2014-20xx年度医师下乡个人总结

云南省第一人民医院肿瘤内科 缪堃

从20xx年6月25日到20xx年6月25日,共一年,我圆满地完成了在西畴县人民医院的医疗支农工作,现总结如下:

在响应卫生部的《万名医生医疗下乡支农》号召部署下,在我院正确领导下,我来到西畴县人民医院,和当地医院的同事们,共同学习,共同努力,共同工作,共同进步,在艰苦的条件下,克服困难,多想办法,努力工作,仔细耐心,热情周到地为当地的各族群众提供就医服务。根据卫生厅关于《城市医生晋升职称前到城乡基层医疗卫生机构服务制度》的实施方案,我代表云南省第一人民医院肿瘤内科,赴西畴县人民医院进行对口支援,现为期1年的工作已结束。在各级领导的支持和指导下,我圆满完成了这项医疗服务任务。在为期1年的工作中,我对于西畴县医院内一科主要从常见病、多发病和重大疾病医疗救治等方面给予了较大的支持,使农民就近得到较高水平的基本医疗服务,一定程度上缓解了看病难问题;和西畴县医院内工作人员进行了广泛的交流, 并实施各种形式的培训,提高基层医疗机构的业务水平。同时我也亲身感受到了农村医疗卫生的现状,收获、体会颇多。

一、医疗任务完成情况:积极配合科主任的工作,为提高科室整体的业务素质而做出了努力。为开展肿瘤相关工作,合理安排门诊、病房工作,共完成门诊723余人次,查房 750 余人次,开展病案讨论34 例,疑难病例会诊78 余次,抢救危重病人42人次,以有限的药物和检查手段,尽量给予病人满意的治疗。帮助西畴县医院内一科持续提高医疗水平,使老百姓享受到较高的医疗服务。帮助了基层社区卫生服务站和卫生站逐步建立和完善了各项的工作制度和各项规范。在临床工作中注重随时对患者及其家属进行健康教育及咨询,增加群众的健康知识及防病、治病的意识。通过一起共同工作及交流,帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术,对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。

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篇八 :万名医师支援农村卫生工程工作总结

万名医师支援农村卫生工程半年工作总结

根据《市卫生局转发云南省卫生厅关于进一步加强万名医师支援农村卫生工程项目管理的通知》要求,现将我县万名医师支援农村卫生工程半年工作总结如下:

根据《万名医师支援农村卫生工程项目执行方案》要求,为充分利用现有卫生资源,提高基层医疗卫生单位服务能力及技术水平,经双方共同协商签订了支援协议,根据协议开展支援工作。20xx年x月x日市人民医院5名主治医师来到我县人民医院开展对口支援工作,自10月份以来,开展了临床教学技术培训,组织查房、操作示教、疑难病例、死亡病例讨论等,帮助县人民医院相关科室提高业务素质、查找医疗质量管理中存在的问题,提出改进意见、建议,使县人民医院在病历质量、医疗质量管理等方面有明显提高,具体总结如下:

一、项目组织领导及管理

县人民医院成立了以院长为组长、副院长为副组长、职能科室主任和相关临床科室主任为成员的项目实施管理领导小组,定期组织院领导及派驻的5位医师召开项目研讨会,研究分析医院情况,提出符合医院实际发展意见并组织实施;制定符合医院实际、可操作性强的管理实施细则;按照制定的派驻人员工作安排意见及日常管理办法进行定期考核;为派驻人员提供了安全、便利的工作生活条件;派驻人员按要求到位开展对口支援医疗业务

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