精细化管理工作总结

根据《公司精细化管理提升活动20##年度工作安排》和改革发展的总体思路，结合车间生产运行的实际，为进一步完善车间管理和考核机制，充分调动全体职工的工作积极性，优化操作，精细管理，完成公司年度生产经营指标和任务，现将我车间精细化管理实施情况总结如下：

一、安全管理

围绕安全建设，全力抓好车间安全环保工作，每月组织全车间职工对现场存在的安全隐患进行排查上报，每周车间组织进行自检自查，先后查出整改不符合项100多项，完成了萃取现场4处钢梯平台的制作安装、溶液灌区爬梯的制作安装、加碳酸钠防砸设施的设计与制作、浸出压滤作业区域照明设施的完善等工作，保证车间安全生产。在安全制度方面，将原有安全操作规程进行了更新、上报、组织学习，并根据现场新工艺新修订上报操作规程一项。

二、成本管理

1、加强定限额材料的使用，严格控制和优化各岗位操作，合理降低各项定限额材料费用。

1）将浸出蒸汽加热改为先开蒸汽加热至指定温度85℃，再减少蒸汽供入量进行保温，从而降低蒸汽消耗。

2）要求配酸岗位严格计算加酸加水量，控制萃取各类洗酸的终点酸浓度，车间加大对配酸情况的抽查力度，减少酸的消耗。

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安全生产精细化管理工作总结

一、 工程质量精品化

1、 按照“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、

艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。

2、 制定了《安全质量标准化月末综合验收管理办法》、《文明

生产管理办法》、《艺术品标杆工程管理办法》。

3、 借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“安全质

量标准化包保负责制” 将矿井各生产系统，划分成包保责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实，做到了分工明确、责任落实。

4、 强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”，做到了

区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。

5、 实行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验

收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。

6、 实现精品工程差别单价结算制度，鼓励创建精品工程，月

末综合验收得分等于90分，执行合同单价；得分＞90分，每超过1分当月工程进度合同单价上浮1%；得分＜90分，每低于1分当月工程进度合同单价下浮1%。

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安全工作是学校全面实施素质教育，提高教育质量的保障。又是涉及到千万家庭的幸福和维持社会稳定的头等大事。作为一名教育工作者，更是责任重大，容不得半点疏漏和大意，务必把工作抓实做细，确保万无一失。为营造一个安全、文明、健康的育人环境，我们一直不断地进行着新的管理理念、管理方式的实践和探索，几年来，认真探索了安全工作精细化管理的管理模式，通过九个到位来实施精细化管理

的内容：

一、加强领导，组织到位。

建立健全安全工作组织机构，是做好安全工作的坚强组织保证。成立以校长任组长、副校长、教导主任、总务主任、工会主席、团支部书记、安保人员、卫生保健教师等为成员的学校安全工作领导小组；建立保卫、消防、抢险、交通、网络、疾控、饮食等安全小组。构建全方位一体化的安全工作管理网络。

形成层层负责，齐抓共管的局面。

二、分工明确，责任到位。

明确各方面安全工作职责，做到分工明确，责任到人，目标一致，互相协调。学生课上、课间、就餐、活动、放学等方方面面，都设有专人负责。如：课堂上由任课教师负责，课间由值勤领导、教师、学生负责，放学由班主任、值勤教师学生负责。细化到校长是学校安全工作的第一负责人，具体各项工作者

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安全精细化管理

随着社会化大生产的不断发展，劳动者尤其是农民工在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，是实现安全生产的重要条件。安全生产事关人民群众的生命则产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全而进步的需要。没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。

项目安全控制是指项目经理部对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。

第一节  安全管理目标

安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职(兼职)安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

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企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下：

一、指导思想

以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。

二、工作重点

1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。

2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。

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北京市平谷区B-34地块东阳三建项目部

精细华管理工作报告

自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。

我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。

一、 项目管理，工程情况和人员管理方面

在精细化管理方面我们采取了以下四点措施：

1、以点带面，不断完善。

首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。

2、注重沟通，以情感人。

工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

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“加强学校精细化管理，努力提升办学水平”

活动工作总结 为深入贯彻落实县区教育局提出的精细化管理工作精神，建设现代学校制度，营造健康向上的校园文化氛围，建设和谐校园，促进学生健康成长。我校多次召开专题会议，组织学校领导班子成员及全体教职工认真学习、深入领会、牢固树立精细化管理观念，准确理解把握精细化管理的内涵和要求，充分认识精细化管理的重要性和必要性，层层狠抓落实，在“精”字上提要求，在“细”字上下功夫，不断提高管理水平，促进学校管理内涵的发展，学校各项工作稳步推进。现将我校一年来开展精细化管理工作做如下总结：

一、队伍建设精细化管理

1．加强学校领导班子精细化管理水平。围绕培育“名校长”活动，以造就高素质干部队伍为目标，不断提高学校管理者精细化管理领导力。加强班子成员精细化管理意识，提升管理质量，创造既竞争又合作的工作氛围，努力使班子的每一位成员都成为管理学校的骨干力量，着力建设团结协作、精于管理、群众信任的领导集体；全面实行谁管理谁负责、谁管理谁具体落实的精细化工作目标；重视工作作风的转变，严禁作风漂浮、各自为政等问题的出现，提高班子的凝聚力、战斗力和创造力；注重强化党风廉政建设，加强领导干部自身修养，自觉接受群众监督；注重运用教育规律，依法治校，充分发挥团队组织作用，整体功能得到充分发挥。

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20##年生产技术部精细化管理总结

   20##年，生产技术部以精细化管理为主线，对部门各项工作有序开展。通过一年的努力，已全部完成20##年精细化管理目标，详细如下：

一、常规性设备完善

    对二期4#炉及其配套的脱硫脱硝设备台帐进行现场核对，共增加82套设备台帐。进一步完善了公司设备管理。

二、特种设备检测台账完善

为规范我公司特种设备管理工作、安全使用特种设备，针对原始资料缺失、未注册检验、超期检验的特种设备，进行原始资料收集、协调特种设备检验部门进行检验，或根据实际情况及要求进行设备关停与报废。

（1）储气罐

热源一期逾期未检的6台储气罐进行检验，其中有三台无使用登记证编号，已重新注册登记；新储气罐1台进行检验以及注册登记；注销空压机房缓冲罐1台。

热源二期8台储气罐进行检验及注册登记。

（2）起重机械

热源一期逾期未检的桥式抓斗起重机1台进行检验及注册登记。

热源二期电动单梁悬挂起重机1台进行检验，并根据国家质量监督检验检疫总局《质检总局关于修订〈特种设备目录〉的公告》（20##年第114号）文件规定，注销12台钢丝绳电动葫芦。

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