装饰装修有限公司简介

***装饰装修有限公司是一家集装饰设计、工程施工、材料配送、木门、地板、装饰品开发为一体的装饰企业。主要从事住宅、公寓、办公、商业、酒店、学校、医院等场所的装修设计和施工。公司经滕州市工商管理局正式批准注册已取得国家正规资质的单位。

公司实行从咨询开始，为您提供创意草案，测量，设计；精心的选材，施工，装饰配置；定期回访，两年保修，终生维修的全程服务。专业服务，全程同步。我们将精心为您营造一个温馨，舒适，环保的工作生活环境。将经济、实用、功能融于美，艺术，文化的创造之中，奉献给您生息，劳动的氛围与空间，将给您带来无穷的人生品味。

公司拥有一批精致而专业的管理团队和施工队伍，材料都是由公司统一配送。有固定办公场所，从根本上彻底解决业主施工质量和售后服务无保障等后顾之忧。

服务项目：

1、住宅装修、店铺装修、店面装修、办公室写字楼装修、厂房装修。

2、二手房简装、厨卫改装、水电安装、办公楼弱电安装维修。

3、包门套、窗套，制作各类衣柜、办公桌、展示柜；

4、铺地板、做厨柜、吊柜、地柜、隔木板墙、吊顶造型、屏风制作等。

5、厨房卫生间防水，楼顶防水补漏工程，水路安装，弱电工程制作。

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好得家装饰

　　好得家，中国整体家居领导品牌

　　

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好得家装饰

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成立于20##年的好得家国际建材家具广场是目前国内业态最齐全、品牌最集中、现代化程度最高的国际家居购物广场，一百万方的广场内汇聚了国内外几千个知名品牌，成为市民选购家具建材的首选地。

　　为了能够满足业主一站式整体家装需求，好得家国际建材家具广场积极创新，依托鹏云集团的运营实力，整合行业资源，成立了好得家装饰公司，从而使好得家国际建材家具广场形成了从选购建材、整体设计、后期软饰搭配的一站式现代化家装服务体系，致力于为广大消费者提供整体家居服务。

　　好得家装饰立足苏州，面向全国，专注于一站式整体家居服务，通过“整体家居”服务理念，依托超万方国际建材广场，为广大业主提供高性价比的家居建材及轻松、便捷的家居服务。

　　三大核心优势：

　　

好得家装饰

搞装修：好得家装饰——自营装饰品牌

　　好得家装饰是好得家的自营企业，通过自身强大的运营能力，对上下游产业链进行有效整合，将好得家国际建材家具广场资源优势最大化，打造展示、销售、设计、装修、售后为一体的整体家居服务平台，为消费者提供优质、便捷、专业的服务，从而更好地满足消费者内心真正的需求。

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东强汽车服务有限公司成立于20xx年，注册资金一千万元人民币。目前是豫西南最大的汽车美容装饰公司。公司于20xx年，从一间经营门面，4-5个员工，经过李东强董事长和公司骨干几年来不断的努力和发展；拥有汽车装饰、汽车美容、改装、养护一站式等一系列完善的服务体系。现有东强车饰、东强汽车用品超市、东强名车会所3家连锁店，共有员工100余名。其中高级技师6人、中级技师24人、美国MECA汽车音响调音裁判师2人。

东强名车会所占地面积约1500平方米，投资逾200万元。拥有12个国际标准专业施工位，并引进多个知名汽车用品品牌。为客户提供“亲情式的管理”和“七星级的服务”。店面的设置布局与陈设体现了对客户的关怀与尊重，采用垂拉式管道布局，统一供水中央吸尘的设计，处处体现对车辆的尊重和施工精细的要求。

上百平方米的贵宾休息区，设有茶艺、健身、上网、棋牌等休闲娱乐设施，让客户的爱车享受SPA的过程同时，自身也享受难得的惬意休闲。而这些服务都是vip会员免费的“增值服务”。

公司以充足、新颖、时尚的货源引领市场；以周到、完善、亲和的态度服务于客户。公司下设销售部、技术部、市场部、行政部、财务部，等完善的服务团队；立足本职工作放眼广阔的汽车后市场，不断发展和完善自己。

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会议营销操作手册

电话邀约流程

为全面推动装饰企业的发展，采用讲座的形式集中洽谈是一种很好的方法。

具体操作如下：

一、客户信息收集：

1.买二个小区的名单：800个左右的客户名单

2.广告配合：平面广告配合，可利用协会和媒体合作的名义组织邀请客户参加

3.小区交房时由物业代发讲座入场券

二、信息处理

三、电话邀请

1.短信邀请

2.接听电话

四、场地安排

酒店

五、场地布置

1.图片布置

2.资料准备

六、会议安排

1.投影制作

2.会议流程安排

3.会议人员工作安排

4.设计与业务等参会会议前配合指导会议

5.会议时间确定

七、会议目标

1.参会客户人数：20位以上

2.会议签单数：6个

八、会议跟踪

1．48小时跟进

2．重点意向客户沟通

九、工作安排

1．汇众指派电话营销辅导员2名

2．合作公司指派业务员2名配合电话营销

3．工作执行落实

4．确认主讲专题

5．确认讲师

6．资料准备

十、会后会

1．会后总结

2．会后跟单安排

3．每月举办1—2次，每月承接10个以上客户

电话话术

您好！请问是XX先生（小姐），我是XX设计俱乐部的，我姓x ，目前我们俱乐部正在对XX小区，征集示范工程的设计活动，想电话向您咨询一下，您家的新房近期要考虑装修和设计是吗？

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xxxx建筑装饰有限公司

基

本

管

理

制

度

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目 录

前 言

员 工 守 则

人事管理制度

遵纪廉洁从业承诺书

员工考勤管理制度

员工考核办法

材（物）料采购管理制度 工程施工管理实施细则

关于建立全面安全、质量管理小组的决定 预算管理制度

财务管理制度

合同管理制度

复命制度

合理化建议实施细则

会议管理制度

档案管理制度

保密制度

印信管理规定

文件收发管理规定

固定资产、低值易耗品购置管理规定 办公用品采购管理办法 车辆管理规定

司机管理规定

移动电话、传真机及办公电话管理规定 保安人员安全保卫值勤条例 总台接待管理规定

员工食堂管理规定

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勤 思

一、高瞻远瞩的决策作用

二、统筹全局的组织作用

三、步调一致的指挥作用

四、团队奋进的激励作用

五、推进合作的协调作用

六、刚柔相济的控制作用

七、善于学习的倡导作用

八、勇于进取的榜样作用

九、忠于职守的示范作用

十、严于律已的表率作用 - 3 -

勤 勉

一、追求诚实守信的高尚品格

二、追求不断提升的人生价值

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装饰公司规章制度范文

三、装饰公司材料采购制度

一、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。

二、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。

三、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。

四、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。

五、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。 创业就到中青创业网

四、装饰公司市场部管理制度

一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。

二、着装、谈吐、仪表要得体大方。

三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。

四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。

五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。

七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。

八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。

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装饰公司的管理制度范本

一 人事考核

1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。

2、项目考核

<1> 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。

<2> 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。

3、年度考核

<1> 年度考核主要围绕年度奖励工资进行。

<2> 具体考核标准按《目标责任制》进行。对年度业绩突出人员，公司视经营情况给予重奖。

4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进行的考核。考核办法根据情况临时制定。

二 晋升/降职

1、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。

2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严重影响工作进行时，公司有权对员工工作岗位进行合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的情况下，公司将对其做出降职处分。

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宅语装饰工程有限公司

设计部图纸及预算打印执行标准

制定原因：

目前公司图纸及预算打印标准不统一，对外无形象。

制定目的：

保证公司所有客户图纸及相关资料标准统一。

执行标准：

1）时效：得到客户签合同约定，在客户签订施工合同前准备好预算与效果图部分，全套施工图在合同签订三日内完成。

    2）内容：A3效果图3份，A3施工图3份，A3预算2份，A4施工图1份，A4预算2份。详细分配见下表：

   

    

     装订标准：

         封面：透明塑料封面，下压彩色图纸首页。

         封底：透明塑料封底。

         装订标准：黑色打孔夹页装订。

本标准由设计部具体执行，财务部进行监督。

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