运行三值20xx年终总结

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，全体三值人立足本职岗位，严格要求自己，克服了外部电力市场疲软和内部人员变动、运行人员偏少等诸多不利因素，基本上完成了全年安全生产和各项指标任务计划，为保证公司年度控亏任务做出了应有的贡献。过去的一年运行三值在公司及发电运行部的正确领导下，围绕着公司年初工作会议上提出的“围绕一个中心，树立两种理念，突出三项任务”的全年工作重点，主要在以下几个方面开展了工作：

一、安全方面

（1）认真组织春查和秋检工作，自查发现问题共36项并全部整改完成；

（2）全面推行电子工作票、操作票，并参与编写标准操作票；

（3）参与修编规程系统图；

（4）积极配合#1机组大修，保证#1机组大修按期完成，并在修后精心操作，达到连续运行200天的任务目标；

（5）积极配合#3、#4机组供热改造，保证向县城供热安全。

（6）在大包铁路电气化改造过程中，连续70多项操作无差错，受到厂领导的表扬并获得嘉奖。

二、培训方面

（1）按年初培训计划完成值内讲课培训任务；

（2）组织新规程系统图、新安规、供热系统规程系统图学习、考试；

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20xx年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：

(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月x日)：

20xx年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192GJ，供电煤耗449g/KW.h，汽水品质合格率30.2% ，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。

本年度#1炉启停5次 ，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110KV系统冲击#1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。

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成功=5%决策+95执行力

------浅谈如何提高基层单位的执行力

西安市碑林区地方税务局 张东云

“执行力”是一个新兴的词语，这一概念源于美国人保罗?托马斯和大卫?伯恩于20xx年合著的《执行力》一书。执行力最早来自企业的管理理念，其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。随着经济社会的发展，政府行政低效率，行政不作为、行政乱作为现象的存在，如何解决政府低效能，公务员办事效率不高这一顽疾，使越来越多的学者把“执行力”这一概念从企业管理理念引入到政府执行理念，通过提高政府执行力，来解决政府低效能问题。 执行力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；对于政府组织而言执行力是以政府工作人员为主体，以法律强制力为后盾，准确贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议，完成行政事务，从而实现战略目标和任务的能力。

随着经济社会发展越来越深入，公众对政府行政效能建设提出了越来越高的要求，执行力建设已迫在眉睫，摆上各级政府管理的重要议事日程。提高执行力是全面落实科学发展观的关键所在，是适应形势发展的迫切需要，是服务群众的根本要求，是改善机关作风建设的突破口。 提高执行力，必须充分体现实干就是能力，落实就是水平，必须注重统筹兼顾，注重行政的质量和效率。实践证明：工作中的成与败

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运行科20xx年终总结

20xx年已过去，回顾20xx年电厂运行科在这一年来的，在公司及厂领导的正确领导和大力支持下，经过运行科全体人员的共同努力下，我们坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下：

一、 安全管理

长期以来，电力系统事故造成人身与设备的重大损坏，造成了很大的经济损失。为此，运行科把安全运行始终放在首位，在保证正常运行和配合设备消缺的同时，坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全生产责任制及规章制度落实到各值，组织大家学习电业安全工作规程、增强大家的安全意识。做到了拒绝违章、远离事故，杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。从而保证了全年没有发生人为误操作事故，保证了电厂安全运行。 按照两票管理，20xx年累计办理各种工作票24份；操作票30份；两票合格率100%。发现设备大小缺陷76个（赵山渡电厂54个、高湖电厂22个），并及时通知维护科处理。现已安全长周期运行4060天，

加强电厂防火及汛期的检查和管理，对电缆沟、电缆夹层，油处理室、油库库房等重点防火部位责任层层落实，改造了火灾

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《年终总结及来年工作计划的制定与执行》

【课程背景】

年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、?：185xxxxxxxx本年度的任务分配和计划、各类资源配备、形式的分析预测、战略战术说明等。计划意识是职业人士的必备意识，是其综合能力的基本表现，企业发展壮大的过程也是企业计划不断升级的过程，企业一般会经历无计划阶段；预算制阶段；年度计划制阶段；长期计划制阶段；做好年度总结和计划是企业人的职责。做好“计划、实施、控制、总结”是企业精英的必须工作。

【课程收益】

掌握年度工作总结的架构及重点

理解年度工作计划的不同作用

明确年度工作计划的框架结构

掌握年度工作计划核心

了解如何让年度计划促进年度工作

阐明做好有价值计划的要素

【课程学时】

1天

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学

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XX人民法院

二020xx年度执行工作总结

20xx年，在院党组的正确领导下，在分管院长的具体指导下，XX法院全体执行干警牢固树立以当事人为本的司法理念，紧紧围绕“为大局服务、为人民司法”工作主题，不断提高执行工作的整体质效，有力保障了人民群众的合法权益，维护了社会的和谐稳定。全年共新收执行案件xx件，执结xx件，结案率100%；执结案件中自动履行xx件，强制执行xx件，和解xx件，实际执结xx件，实际执结率88%；申请执行标的额xx万元，实际到位标的额xx万元，标的到位率86%。执行工作取得了良好成绩。现将全年执行工作情况汇报如下：

一、提升素质，改进作风，不断加强执行队伍建设

执行工作的科学发展，需要高素质的执行队伍来保障、来落实。执行工作条件艰苦、压力大、风险大，对执行队伍的要求也更高。我们主要从以下几个方面加强执行队伍建设。

一是开展好各项主题实践教育活动。按照上级党委和法院的要求，我们把开展“发扬传统、坚定信念、执法为民”、“人民法官为人民”、社会主义法治理念再学习再教育等主题实践教育活动与我院开展的“xxxx”专项活动相结合，积极贯彻“为大局服务，为人民司法”工作主题，认真查找在司法指导思想、司法能力、司法行为、工作作风等方面的问题，并逐一分析原因，研究措施，及时整改，提升了队伍的思想政治素质，取得了良好的效果。

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20##年度工作总结

1、20##年年终回顾：        从ERP到项目管理的综合转变.................................... 1

 I ） 点到网面的升级                                                       ........................................................................... 1

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高海友

《年度营销计划的制定、执行与授权管理》

【课程背景】

年度总结（Annual summary）和年度营销规划（Annual Marketing Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度营销计划的描述。被通过的年度营销计划对企业全年的营销活动起到规划和指导的作用，年度营销计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、本年度的任务分配和营销计划、各类资源配备、形式的分析预测、战略战术说明等。

计划意识是职业经理人的必备意识，是其综合能力的基本表现，企业发展壮大的过程也是企业计划不断升级的过程，企业一般会经历无计划阶段；预算制阶段；年度计划制阶段；长期计划制阶段；做好年度营销计划是企业中高层的职责。做好“计划、实施、控制、总结”是对中高层能力的培养和考察。

【课程收益】

理解年度营销计划的不同作用

明确年度营销计划的框架结构

掌握年度营销计划核心

了解如何让年度营销计划促进营销工作

阐明做好有价值营销计划的要素

掌握年度目标的分解与完成

【课程学时】

1天

【课程方式】

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学

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