北京XXX有限公司XX管理咨询报告

北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

20xx年5月18日

1

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

目 录

I

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。

（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

…… …… 余下全文

XX公司企业管理咨询报告

XX公司

20##年12月

前言... 4

1　　项目概述... 4

1．1项目内容... 4

1．2项目实施目的、方法和过程... 4

1．2．1实施目的... 4

1．2．2实施方法... 5

1．2．3调研过程... 5

1．3报告综述... 5

1．3．1宗旨... 5

1．3．2原则... 6

1．3．3方法... 6

1．3．4内容摘要... 6

1．3．5几点说明... 6

2　　企业概述... 6

2．1富房置换的创立及发展... 6

2．1．1公司创立... 7

2．1．2公司发展... 7

2．2企业现状及其评价... 7

2．2．1．综述... 7

2．2．2管理体制... 8

2．2．3组织结构... 8

2．2．4业务品种、流程及其管理... 11

2．2．5人力资源管理... 15

2．2．6财务管理及监督... 16

2．2．7企业文化建设与企业营销策划... 16

2．2．8经营管理综合评价... 17

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北京XXX有限公司XX管理咨询报告

北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

20xx年1月18日

1

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

目 录

I

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面（如战略管理方面、组织管理方面等）企业的实际情况，而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

（一）、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如，战略管理中的，战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如，人力资源管理中的，员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 （重点写作部分）

（二）、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

（重点写作部分）

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体，也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。

（重点写作部分）

五、方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

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[分享]企业管理咨询报告的结构和写法

一、标题

一般由咨询的对象、内容和文种名称组成。如(XX厂生产管理咨询报告)、(以X厂市场营销诊断报告)和(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

二、正文

l.现状

咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业住质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

2.存在问题及其产生的原因

一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

3.改善方案、即"改善措施"或"改善办法

它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案；二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

4.方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

三、日期和具名

日期一般写撰稿年月日及执笔者。由于咨询报告是集体研究的成果，故报告只写执笔者姓名。有的报告不写执笔者，只写咨询机构名称。

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企业管理咨询有限公司简介案例（可行性研究报告方向）

成都中哲企业管理咨询有限公司（简称中哲咨询），致力于“为企业和项目提供咨询与策划专业解决方案 ”。凭借多年的咨询服务经验，已经成为工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、管理咨询和市场研究咨询领域的领先者。

1、经营范围

工程咨询、投融资咨询、项目与资金申报咨询、规划咨询、管理咨询和市场研究咨询六大业务模块，囊括了地产业、制造业、服务业、流通、农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等众多行业。

2、业务方向

中哲咨询提供的服务包括可行性研究报告、商业计划书、项目建议书、节能评估报告等，为各类客户针对立项/批地/备案/融资/贷款/合作等需求提供定制的咨询报告服务。

3、企业使命

用精深的专业咨询策划服务，帮助客户实现商业梦想。

4、企业愿景

成为最受尊重的专业咨询策划服务机构。

最受尊重释义：

受社会的尊重来源于我们所从事的关系经济发展的行业、对区域经济发展的贡献和良好的企业人格；

受行业的尊重来源于公司健康快速的发展、卓越的运营绩效、和谐的竞争理念；

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管理咨询行业研究报告

                                         ——微商（MB）管理咨询

目  录

第一节   管理咨询行业简介

一  管理咨询行业介绍

二  管理咨询行业的现状

三  对于咨询顾问的从业要求

第二节   我国现代管理咨询行业发展历程

一  80年代的官办咨询业

二  90年代前半期的信息咨询业

三  90年代后期的现代管理咨询业

第三节   管理咨询产业的外部环境分析

第四节   管理咨询产业的五力分析

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企业管理咨询报告应该如何写？

一、标题

由三部分组成：管理咨询的对象、内容和文种名称。如(XX厂市场营销诊断报告)、(XX厂生产管理咨询报告)或(质量管理咨询报告书)。在报告发表时往往删去"XX厂"、"报告书"之类字样，以便报告具有普遍性，便于有关单位交流学习。

二、正文

1·现状

管理咨询报告的开头，一般写被咨询企业的现状，如企业地址、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。有的报告在这"一部分还写明查实的主要问题。如果是外部人员进行咨询，还应在文章的首段写明咨询的目的和工作的简要情况。

2·存在问题及其产生的原因

一般先写存在问题然后分析原因，二者的详略程度依写作目的、写作角度的不同而不相同。

3·改善方案、即"改善措施"或"改善办法

它是报告的主体，也是最有价值的部分。这部分写两方面的内容;一是写针对问题和原因而提出的方案:二是写如采用此方案将产生的经济效益及相应的预测数据。

4·方案实施效果

这是报告的结语部分，文字应有点睛之妙。

三、日期和具名

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广州九睿企业管理咨询有限公司

企业介绍手册

                             

l  公司介绍：九睿、聚天下之睿，为企业提供管理咨询与培训解决方案。广州九睿是一家专业从事企业管理培训、咨询服务的顾问公司，目前公司已拥有完善的行业培训咨询服务体系.秉承着以客为尊,客户至上的服务理念,九睿将加快整合和培养人才队伍, 将公司具有独特的行业培训咨询资源快速服务于客户, 以实现与客户同步发展壮大为目标。九睿公司拥有国内外优质的培训课程资源，以及专业的内训与户外拓展培训讲师团队，全力为企业提供优质的管理咨询、企业内训、企业员工拓展训练、企业年会策划、企业大型员工活动策划等一些列服务，在培训模式与培训效果落地上有独具创新的操作方式，力求保证为企业服务效果最大化。

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