篇一 :项目合作协议书报告

项目合作协议书

甲方:深圳市广道高新技术有限公司

地址:

电话:

乙方:深圳市金城保密技术有限公司

地址:深圳市福田区华强北1050号现代之窗大厦A座六C室

电话:0755-83274980

项目合作协议原因:甲方公司拟向北京北京文保总队提供“安全审计与舆情”产品,因甲方无涉密计算机系统集成资质,特委托乙方公司代为签订合同。 甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下:

第一条 甲方委托乙方代理签订此次项目合同,并承诺以本项目合同金额的3%作为代理手续费支付给乙 方。

第二条 本合伙依法组成合伙企业,在合伙期间合伙人出资的为共有财产,不得随意分割。合伙终至后,

各合伙人的出资仍为个人所有,届时予以返还。

第三条 本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的,在期满前六个月办理有关

手续。

第四条 双方共同经营,合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人,所产生的亏损或者民事责任由

全体合伙人。

第五条 企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方60%、乙方40%的比例分配。

第六条 企业债务按照甲方60%、乙方40%比例负担。任何一方对外偿还债务后,另一方应当按比例在十

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篇二 :项目合作报告

项目合作报告

贵方现计划招标的项目,我方已经认真的研讨,已制定出以下相应的执行方案及保证措施,若是有幸能够承担其中的一部分,必当鞠躬尽瘁,奋斗到底。

为此我司列出以下三项特别优势与诚意

(一) 公司业绩辉煌,实力雄厚,有足够的资金保证所承担的工程

顺利快速的完成。实力保证金与垫资保证详见银行保函。

(二) 本公司为全国第一批特级资质建筑类企业,已有相当成熟的

管理团队、管理经验和优质的合作队伍,确保在接到任务的第一时间,出具最佳的工程管理方案,以最有效、最及时、最安全、高质完成任务。保证措施详见具体施工组织设计。

(三) 成熟总承包管理、项目履约能力的保障措施 一、明确管理目标,开展项目策划

驻现场管理班子办事作风严谨、工作流程严格,聘请了国内知名咨询公司和专家协助把关,对施工单位特别是总承包单位大到项目管理团队的组成,小到专业工序作业计划,都要求按合同执行、按规范运作。针对业主的这些特点,我们在项目启动伊始,开展全面策划。局董事长、党委书记 为项目确定了 “四标五出”的工作目标,即将工程打造成武汉校园的“地标”、大学城的“行标”、教育界的“世标”和三局的“美标”;出品牌、出效益、出科技成果、出总承包管理经验、出优秀人才。围绕这个目标,局和公司组织相关部门和项目部展开项目策划,编制了《项目策划书》,对进度、技术、质量、安全、职业

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篇三 :项目合作报告

项目合作报告

贵方现计划招标的项目,我方已经认真的研讨,已制定出以下相应的执行方案及保证措施,若是有幸能够承担其中的一部分,必当鞠躬尽瘁,奋斗到底。

(一) 公司业绩辉煌,实力雄厚,有足够的资金保证所承担的工程

顺利快速的完成。实力保证金与垫资保证详见银行保函。

(二) 本公司为全国第一批特级资质建筑类企业,已有相当成熟的

管理团队、管理经验和优质的合作队伍,确保在接到任务的第一时间,出具最佳的工程管理方案,以最有效、最及时、最安全、高质完成任务。保证措施详见具体施工组织设计。

(三) 成熟总承包管理、项目履约能力的保障措施 一、明确管理目标,开展项目策划

驻现场管理班子办事作风严谨、工作流程严格,聘请了国内知名咨询公司和专家协助把关,对施工单位特别是总承包单位大到项目管理团队的组成,小到专业工序作业计划,都要求按合同执行、按规范运作。针对业主的这些特点,我们在项目启动伊始,开展全面策划。局董事长、党委书记 为项目确定了 “四标五出”的工作目标,即将工程打造成武汉校园的“地标”、大学城的“行标”、教育界的“世标”和三局的“美标”;出品牌、出效益、出科技成果、出总承包管理经验、出优秀人才。围绕这个目标,局和公司组织相关部门和项目部展开项目策划,编制了《项目策划书》,对进度、技术、质量、安全、职业健康、环境保护、商务等工作进行总体规划,然后由项目部制定实施

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篇四 :房地产项目合作建议书

全程策划代理合作建议书

包头博远策划代理有限公司

20##年07月

目录

前言:

第一部分   观点

第二部分  合作模式、取费标准、销售进度

第三部分  项目营销代理服务工作内容

及服务承诺

第四部分   简介

前言:                             

至诚合作

   坦白的说,我们初入长沙市场,尽管在代理湘潭建鑫城国际社区、长沙星城荣域的过程中获得了比较理想的营销业绩,同时也赢得了业界的口碑,但这一切只是刚刚开始,我们在将在后续的合作中,不断的反省自己,追求卓越,全力服务于长沙的“闽籍开发商。”

励志长沙

( )拥有7年福建省内开发商的服务经验,在长期的配合中积累丰富的全程代理经验,能够更加贴切于闽籍开发商的开发建筑理念,同时在我们长期代理的近百楼盘中,无一失败案例,未来我们将在长沙再铸辉煌——闽籍开发商专属综合代理服务商;

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篇五 :XXX医院投资合作项目分析报告

XXX医院投资合作项目分析报告

中国人民解放军第XXX医院

长沙XXX医院管理有限公司

投资合作

项目分析报告

2008.05.06

第一章、导语

根据原合作意向书内容要求,XXX医院与XXX公司双方在实行18年门诊病房统一合作(现为12年)的前提下,XXX公司将为XXX医院筹建建筑面积15000平米外科大楼一座,根据XXX医院要求,外科大楼建筑面积扩充为22000平米,现XXX公司根据合作意向及相关变更后事宜做出投资合作项目分析报告。

第二章、整体投资

一、一次性投入

1、大楼建筑投资 4000万元(未计算资金利息);

2、大楼建设施工期间,XXX公司免费为XXX医院建设临时简易病房楼一栋,同时对现有病房进行装修,预计总投入100万元;

3、对外科大楼骨科中心及妇产科中心部分科室、高档病房进行专业精装修,预计投入200万元;

4、陆续增置部分专用医疗设备器械,预计投入200万元;

5、购置行政车辆及运行车辆1~2辆,预计投入100万元;

6、XXX公司一次性投入工程预付金200万元。

二、单年投入

1、双方工作人员工资、奖金200万/年;

2、对外宣传及市场营销投入:第1~2预计投入毛收入的20%,第3~4年15%,第5~6年10%。6年预计累加投入1000万元;

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篇六 :合作项目可行性研究报告主要内容

合作项目可行性研究报告主要内容

可研报告 2008-12-31 15:17:07 阅读83 评论1 字号:大中小

1、项目名称

2、经营地址、法人结构

3、主办单位(包括合资双方企业名称、国别、详细地址、企业法人)

4、投资总额、注册资金、中外股比。

5、合资合作期限。

6、双方企业概况及合资合作的理由:包括国内该行业的生产技术状况、市场需求情况,国外生产技术情况,合资合作的必要性;中方现有企业的基本情况,即厂房、设备、工艺技术、技术力量、生产条件等;外商的资信、技术实力;利用外资改造的内容和拟达到的目标、发展方向。

7、合资合作的方式、生产规模,产品种类,生产能力,销售方向,销售渠道。

8、企业承担项目的综合能力评价,产品竞争能力分析,项目是否符合国家的产业政策,行业规划。

9、主要原材料、燃料、动力、交通运输及其它条件。

10、职工人数及构成,工程技术人员所占比例及构成。

11、环境影响及治理措施。

12、总投资估算:包括固定资产投资(工程费用、设备购置、安装工

程、其它费用等),铺底流动资金。

13、资金筹措方案:自有资金、借贷资金、其它资金。

14、外汇平衡及各方承担的责任。

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篇七 :农民专业合作经济组织示范项目资金申请报告

农民专业合作经济组织示范项目资金申请报告

资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式,只审批资金申请报告。

资助方式

政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式,政府只审批资金申请报告,决定是否给予资金扶持。其具体的审批权限和利用方式如下:

1、投资无偿补助是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助,一般政府给与的投资补助不高于总投资额度的30%;

2、奖励,是政府部门对表现突出,业绩优秀,具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策,奖励额度视具体情况而定;

3、贷款贴息,是指政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。

【报告价格】此报告为委托项目报告,价格根据具体的要求协商,欢迎来电。

另:提供国家发改委甲、乙、丙级资质

第一章 总论

一、项目背景及项目概况

二、项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状,与国内外先进水平的比较

三、项目建设必要性

第二章 发展规划、产业政策、行业准入和市场分析

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篇八 :项目分析报告以及开展合作项目的优势

项目分析报告以及开展合作项目的优势

一.现阶段以及未来物业公司的发展方向

二.物业公司现在开展多种经营的状况和难点

三.资源性服务带来的直接优势以及间接利益

四.公交ic卡以及火车票等服务的优势和有限性

五.物业公司在小区内开展此项业务的优势

六.现有充值点所比对的小区数据分析

七.为什么要和拓雷多合作

一.现阶段以及未来物业公司的发展方向

中国出现物业管理企业短短的20余年时间,现阶段属于从开发企业由于带动销售需要成立物业管理企业到现在逐渐要求物业管理企业自主生存并且自主发展的过渡阶段。很多物业企业也逐渐由开发企业补贴到收支平衡甚至有所盈利。

随着国家对开发商的政策不停出台,其中国8条和京8条为大家解读了国家对开发的指导方向。

开发企业也意识到物业企业的独立发展将势在必行。而物业企业很好的开展多种经营是对物业管理品质的提升和利润的增长点。

当物业管理企业由靠开发企业补贴转向自主发展过渡完成后,物业管理企业将依靠小区的管理品质提升和多种经营服务进行创收,将形成物管企业的可持续盈利。

现在有很多的没有开发企业背景的物业管理企业纷纷占取较大市场份额。因其自身生存以及发展的需要和对利益的渴望所以对多种经营重视空前,而要想多种经营能很好的开展就必须做好基础服务工作同时搞好所辖小区的人际关系。这样就提高了物业企业的整体素质和工作标准。

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