财务管理模拟实验报告

一、 实验过程

1、    组建模拟公司，建立管理团队

以小组为单位组建模拟公司，注册公司名称，建立管理团队（每组6人），准备参与模拟竞争。首先，推选公司总裁，然后，由总裁根据公司生产经营管理的需要进行职能分工，确定财务总监、市场总监、销售总监、供应总监、信息总监等岗位人选，并明确各自具体职责。

2、   规划公司经营，编制财务预算

在熟悉模拟公司市场竞争规则的前提下，各公司召开年度财务计划工作会议，对公司目前所处的外部经营环境和内部运营条件进行分析，研究生产经营管理过程中蕴藏着的有利机会和主要威胁，确立公司经营战略和财务管理目标，编制年度财务预算。

公司经营管理战略包括新产品开发战略、新市场进入战略、投资战略、竞争战略等。

财务管理目标可选择利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标。

年度财务预算包括现金预算、生产预算、综合费用预算、销售预算、广告费预算、经营预算、投资预算、管理费用预算、财务费用预算等。

3、经营模拟公司，开展财务活动

每年年初，根据公司对市场的分析 ，依据广告费预算，参加产品订货会，支付广告费，登记销售订单；根据上年度财务成果，支付应交税费、应付股利。由于我公司前两年亏损高达38百万，所以在以后年度需将亏损补足才能计提所得税，股利分配也是到第五年盈利较多才开始分配，第六年也采用固定股利支付率政策进行了股利分配。

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财务管理模拟实验报告（第8组）

一、实验目的

随着公司之间的竞争力日益增强，企业对财务管理人才的综合素质要求也逐渐提高，那么，在这个国际化进程迅速发展的时代，仅靠书本的理论知识已不能满足成为一名高标准财务管理人员的要求，所以，为了提高实际操作能力，在大四这一学年，我们开设了《财务管理模拟实验》课程。在大三时期，我们已经学习了《财务管理》的相关理论知识，虽然这次的实验课仅有四周时间，但也在一定程度上巩固了我们所学的基本知识和理论，加强了我们对财务管理的理解和掌握。通过模拟经营公司的方式，将我们的理论知识与实践相结合，用所学的财务管理基本方法和理论知识来解决生活和工作中的实际问题，这不仅仅锻炼了我们的实际操作能力，还为未来能够尽快适应财务工作奠定了良好的基础。

二、实验成员角色分配

此次财务管理模拟实验的课程是将大学所学的所有学科的与企业经营管理相关知识点融合一体，对相关知识点提出了综合性的应用，其实，这个课程与我们每年参加的ERP沙盘模拟大赛很相似。

团队中的四个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果四个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。

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财务管理模拟实验报告

我们的经营之路

10级财会五班4组 学号：2010012045 姓名：陈丽霞

一、实验过程

财务管理模拟实验是我们学校一门非常有特色的课程，它是一门让我们把所学的知识应用的实际工作中的一种模拟，不仅让我们巩固了知识还让我们了解到了经营一个公司的不易。

财务管理模拟实验是由每六个学生成立的一个模拟公司，分任总裁、财务总监、销售总监、供应总监、信息总监和市场总监，共同形成多个模拟公司，相互竞争，连续六年生产经营。每个职位都有自己的任务，总裁是整个公司的核心，以公司的整体利益为向导，进行决策和组织公司的运作。信息总监是整个团队的情报员，负责在市场竞争中刺探同行敌情，帮助市场总监合理投放广告费，维护公司市场地位。财务总监则负责整个公司的财务状况，合理计划公司财政支出。供应总监负责产品的生产和研发新产品。销售总监负责产品的销售和分析公司的运营能力。

在老师的带领下我们开始了第一年的工作，老师以总裁的身份带领我们一步步进行。在最开始，我们几个总监就和总裁开了一个大型的会议，讨论了公司的长远发展计划。就我们分析大部分公司都会走一样的路线，那么我们要想在低投入的情况下得到高的收益，那么我们必须和别的公司不一样。所以我们决定不投资研发丙产品也不开发国际市场，在投广告费时着重甲、乙产品的市场。这个决定之后我们就正式投入生产了，我公司向投融资中心借长期借款5500万元，用于购买生产线、研发产品、开拓市场和ISO认证。

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财务管理实训报告

学 院：应用科技 学 院

专 业：财务管理专业

姓 名：许诺

学 号：20xx4811330231

引言

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作，是在一定整体目标下关于资产的购置、融资和资产管理。财务管理主要可分为筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。财务关系是指在组织财务活动过程中与各方所发生的经济利益关系，主要包括企业与政府、投资者、债权人、受资者、债务人、职工之间及企业内部各单位的关系。财务管理工作就是要协调好各方面的财务关系。财务管理的目标可以归结为生存发展和盈利，为了实现企业目标，财务管理所要实现的就是利润最大化，每股收益最大化或是股东财富最大化。

实习目的及意义

财务管理历来是一个企业中十分重要的一个环节，以至于在一个公司里，首席财务官（CFO）可以成为仅次于首席执行官的重要角色。而对于一般的非财务人员来说，掌握一定的财务知识，也会在很大程度上保证企业战略的顺利进行。通过财务管理实习，本实训是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上进行的，通过综合实习使学生系统掌握财务管理

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财务管理模拟实验报告

一、实验过程

在这次实习过程中，我们是第五组的。第一年：大家刚刚开始玩这个游戏。对于游戏的规则，和游戏的运行情况都不是十分的清楚。在看完市场预测的报告之后，觉得甲这个产品在本地市场上前景不错。便开始筹划生产甲。在甲的广告费上，经过CEO和财务总监的精心计算，配合间谍工作，我们初步把广告费定了一个比较小的数，，达到预期结果，拿到一个订单，在完成订单的同时，我们还留有库存。由于我们资金运作不是最优的关系，我们选择另开辟生产线，利用有限的资源创造最大的利润。第二年，企业市场排名方法认识失误，误认为投放量决定第二年的市场排名，导致广告投放量过多，订单数太少；同时，缺乏对竞争对手的了解和分析，致使广告投放决策失误。好在上年有库存，接单之后可以立即交货。这年我们商议贷款，用以继续采购原材料，开辟市场以及研发产品等等。第三年，广告费我们投得不多，原因之一是流动资金不是很多，还因为我们认为这年其他企业需要的订单不一定是我们最需要的，所以没必要花太多资金争取选单的优先权。我们这年接的订单很多，金额比较大，但由于订单的账期比较长，致使我们企业不能在本年拿到资金，只能眼巴巴看这资金不能进账。第四年到第六年的经营状况与前三年类似，我们企业总的来说经营得还算令人满意，值得欣慰的是，无论我们组的经营状况怎样，我们的团队都是紧密围绕在以CEO为核心的企业决策团队周围，积极现谋现策，力图尽可能的开源节流，实现企业权益的最大化。

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财务管理模拟实验报告 11 级 电会十 班 投融资中心 组学号2011020955号 姓名 赵炽颖

一、 实验过程

这次实习是以沙盘比赛的形式展开的。在指导老师的实习动员和规则介绍之后，我们进行了企业沙盘战略的讨论。

财务管理沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们大家在分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解其中的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力，为将来打好基础。

我们在此次实习中融入了角色扮演、案例分析，最大的特点是“在参与中学习”，这样大家的学习过程就接近企业现状，在短短一周不到的实习中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。所以我们必须和组中其他同学也就是我们这个公司的职工一起去寻找市场机会，分析市场形势，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，为将来打下结实基础。

二、 体会、感受

这次的模拟实习，我分当了两次不同的角色，第一次是一家公司的信息总监，这先是为我们班接下来的实习做准备做培训。虽然一片茫然，但还是信心满满，第二次是全班一起上实习课，由于事先实训过，所以我们这组成员被安排到投融资中心工作。投融资中心主要负责实验区个模拟公司资金的通融、固定资产的买卖或租赁以及各项认证研发过程的控制的事宜，充当个模拟公司外部市场的资金供应方(或需求方)和固定资产的供应者(或需求者)以及保证实验过程有序进行的监管着。我觉得这种沙盘实训非常有趣，生动活泼，不像平常上课那样呆板。因为是临时培训，所以只利用了周末两天的时间，经营了两年。不过在模拟公司的工作经历更让我感受深刻。

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财务管理模拟实验报告

***班      ***组       学号：*****       姓名：***** 

一、实验过程

1、组队:我们组有六个人分别分配职责，总裁：***    财务总监：****  采购总监：****   信息总监：****   销售总监：***   我在我们组担任市场总监一职

2、接着我们认真的阅读了手中的《财务管理模拟实验教程》一书，对自己职责权限有了一个较为明确的认识，老师也在第一堂课中为我们讲解了我们模拟实习的大概流程，在其中老师讲的一句话我记得较为深刻，他说市场总监的工作是最轻松也最没有技术含量的，但在现实生活中我觉得市场总监是一个组需要时间和技术的工作，所以我也想具体看下这个工作到底有多么没有技术含量。

3、在完成以上工作之后，我们召开了一个小小的年度规划会议，因为我们马上就要进行第一年的生产，1）确定广告费用，多的优先选单权，研究其他组的组员心理动态和自身情况确定广告的多少，由于第一年初我们在没有其他选择的情况下，决定在本地市场投800万的广告费，希望能够抢到好的订单赚得更多的利润为以后的生产和经营打下良好的基础。也正如我们强盗到一个较为理想的订单。

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财务管理模拟实验报告

一、实验过程

小组成员由六人组成，总裁、财务总监、销售总监、供应总监、信息总监和市场总监组成。在接手公司时，我们有一个X厂房，一条手工生产线，一条半自动线，都生产甲产品，拥有区域市场和本地市场。资产、负债和所有者权益总计1亿1千2百万。

第一年，由实训老师带着我们进行试验，广告费限额8万，我们小组广告费投资3百万，销售收入3千1百万，投资两条新的半自动生产线，同时研发乙产品和丙产品，开拓国内市场和亚洲市场，进行ISO9000和ISO14000认证。所以，在第一年度经营结束后，综合费用比较高，净利润为亏损1千3百万，现金期末数为4千9百万，在投融资中心借了4千万的长期负债。

第二年，我们自己正式经营公司，广告费限额为1千万，小组共同商议投入广告费1千万，成为12个小组中广告费投入最多的小组，成为标王，抢到了比较好的订单，但是由于上年末的现金余留不是很充足，我们在第二年采取的比较保守的决策，只扩建了一条全自动生产线来生产丙产品。开始投资了国际市场，其他没有的市场开拓和ISO认证继续进行。在经营过程中，刚开始不是很熟练，在经营的过程中出现了一些小失误。我们向其他组买卖了原材料和产成品，造成了其他业务利润的损失。第二年经营结束时，我们公司的现金为3千3百万，净利润为亏损6百万。我们在期末继续借了4千6百万的长期负债，期末长期负债数为8千6百万元。

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