实 验 班： 班 第 20 组
企业行为模拟实验——公司经营总结
我公司名称为友嘉电子科技有限公司。公司口号是讲究实效、完善管理、 提升品质、增创效益。经营理念为以科技为动力、以质量求生存。
公司有七个人组成，共有八个职位。其中总经理是张泽楠，秘书兼人事主管
是林丽碧，销售主管是 孙晓洁，生产主管是古岁芳，采购主管是龙慧艳，两个
财务主管 分别是唐灵和陈晓伟。
在公司发展过程中，我们的经营特点有一下三个
一、广告投入与自己的生产能力相符合，能够及时足额完成拿到的订单。
二、专注于做P1 P2订单，通过开发各个市场增加订单。
三、负债适中，每一年到期还款数额在可支付范围内，没有严重的债务危机。
经过大家共同的努力，公司平稳发展。以下是本公司的运营成果
生产线： 手工生产线 2条
半自动生产线1条
全自动生产线1条
库存产品： P1 1个 价值2m ， P2 3个 价值9m
已研发产品： P1 P2
已开发市场： 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
已研发认证：
ISO9000
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实 验 班： E 班 第 1 组
《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》企业行为模拟实验
——曙光电子科技有限公司沙盘经营总结报告
一、公司简介
本公司叫曙光电子科技有限公司，是一个股份有限责任公司，是一家生产制造企业。目前我们公司运作情况良好，拥有一支优秀的管理团队，设置的职位有：CEO、生产主管、销售主管、会计主管、财务主管、。同时，我们还确定了公司口号：没有最好，只有更好！公司理念：诚信经营，积极进取。这口号跟理念一直在激励着我们迈步前行。
二、公司经营情况与经营绩效
（一）在实物沙盘推演的7年中，我们公司的经营情况和经营绩效
第一年，我们投资开发P1、P2产品，开发区域市场，在原来有着3条手工、1条半自动生产线的基础上购买了1条全自动的生产线；第二年我们接了44M左右的订单，我们的产能刚好满足我们的订单需求；第二年我们还完借短期后还剩下11M的现金，经营了几个季度之后，我们的资金周转困难的情况凸显出来了，我在接下来的两年里，我们小心谨慎开支，把钱用在刀刃上；经过3年的经营，我们的利润从第一年的-19M升到了-9M，虽然还是负利润，但总体趋势还是在上升的。从第四年开始，我们开始注重新建生产线和加大广告的投入，争取在市场中获得领导地位来减少来年的广告投入。随之带来的，是营业额的不断增加，从44M升到116M,为企业增加了不少的利润收入。在经营的最后一年，我们的利润为16M，虽然不是很多，但第一次操作实物沙盘，能够取得盈利的结果，我们都已经很有满足感了。
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由于P1和P3在本地市场和国际市场有着不错的发展前景，于是我们就决定在前两年生产P1产品的时候并进行P3产品的研发，并且开发所有市场以及ISO9000和ISO14000资格系的认证。
第一年
我们进行了本地市场的开拓和P1、P2产品的研发，争取在下一年抢单时抢占P1的市场份额。同时我们在第一年时通过短期借款的方式来购买厂房和一条半自动生产线，两条柔性生产线和一条全自动生产线。并且开始研发各市场和ISO资格认证。
第二年
我们投了9M的广告费，但取得的订单并不是很理想，由于资金不够充足，我们卖掉了厂房并借来80M的长期贷款，同时通过用贷还贷的方式暂时缓解了资金不足的压力。我们公司卖掉了2个P1和3个P3，实现了35M的销售收入，然而由于费用较高，利润为负。
第三年
由于前两年进行了生产线的更新，新市场的开拓和ISO资格体系的认证，我们在投单这方面做得不错，取得的订单比较理想，得到了不错的销售收入，但由于预测生产量是出了些差错，我们公司还剩有生产力，但我们通过与我们的竞争对手合作，充分利用了我们的剩余生产力。
第四年
我们投了13M的广告费，而且选错了订单，导致我们这年亏了很多。同时由于我们的贷款额度不高，只能贷10M的长期贷款，产能也相对较差，所以这一年是我们公司最惨淡的一年了。为了让下一年我们公司有更好的发展，我们增加了两条全自动生产线，提高我们公司的产能。
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实 验 班： A 班 第 U01 组
沙盘推演实验——Winner股份有限公司经营总结
Winner股份有限公司是一家生产P系列的制造型企业。公司章程规定经营五年，具有自主研发和产品创新能力，公司现有已经开发P1，P2，P3产品，并开发本地市场、区域市场、国内市场，并在本地市场、区域市场，特别是国内市场拥有想的相当市场份额，并具相当的竞争力。公司租赁大厂房一个，可以容纳六条生产线，购买六条生产线，四条半自动线，二条自动线。
在这次的沙盘模拟培训中，我们U01小组共有4个人，每个人分别担任着不同的角色。
我们的理念是：每一个行为，每一句话，每一个表情都会体现我们服务的品质。这充分体现在我们的经营当中，我们对公司信誉非常重视，重于泰山！在这五年的经营中公司的经营情况可以概括为：不断走出危机，在危机中抓住机遇，在机遇中成长。这可以从我们的年度财务报告中可以充分体现出来。
五年经营结束后，从老师的得分统计看我们公司在十二个公司中排名第三，着充分肯定了我们公司的经营成果，但是从我们的经营过程和财务报表中可以看出我们的缺陷还是很多的，问题也不断出现，但我们都可以解决，但还没有总体制定出解决的规范，没有应急机制。但是我们的经营战略是比较务实的：避开市场锋芒，最大限度利用市场盲点，厚积薄发。正是在这务实的作风之下，我们在自身大失误之中得以保全并能够徐图再起。
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《企业行为模拟—沙盘推演与ERP应用》沙盘推演实验公司经营总结
撰写说明
一、主要构成要素
1．公司总体情况介绍
2. 通过数据、图表等形式，对公司经营情况与经营绩效等进行全面总结
3. 纵横比较。对本公司所在模拟市场的总体情况进行综合比较，肯定成绩，找出差距。
4.对公司成员的工作态度、学习情况、沟通交流情况与岗位工作绩效进行综合评价。
二、撰写要求
1. 根据模板提供的格式撰写并排版，注意排版美观。
2. 字数要求： 全文1000-20xx左右。
三、提交方式
请将电子版于第9周提交给主讲老师，并将纸质版与企业行为模拟实验资料一起整理装订成册，作为公司经营报告，在14周提交给主讲老师。
附：《企业行为模拟》沙盘推演实验公司经营总结模板及格式
实 验 班： 班 第 组
沙盘推演实验——公司经营总结
格式要求与排版字号：
1．经营总结按公司填写，每个公司完成一份经营总结
2．经营总结排版打印统一用A4（21 X 29.7cm）格式。
3．正文用小四号宋体。行距为固定值20磅。
4．页面上边距2.54cm，下边距2.54 cm，左边距3cm，右边距2.2mm；
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XXX分公司20xx年经营工作总结 在集团的正确领导下，在分公司各位员工的共同努力下，XXX分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上，实现了新一年工作的开门红，保持了良好的发展势头。
一、 20xx年经营工作总结
1、 经营工作取得新的成绩
20xx年XXX分公司预计将完成经营收入XXX万元，超额完成年度计划。今年的收入增长是在XXX服务和备件服务结费下调的情况下完成，按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化：一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX多万元；四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX多万元。
20xx年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。
2、 强化管理，规范经营取得新的进展
从规范管理向经营管理的广度和深度发展，是确保经济效益的不断增长的必经之路。20xx年XXX分公司进一步建立完善各
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公司经营情况总结报告
一、 公司概况：
本公司于20xx年x月x日成立，并取得厦门市工商行政管理局第35029820xx21159号《企营业执照》；注册资本人民币伍佰零壹万元整；实收资本美元伍佰零壹万元整；法定代表人：王建钦；经营范围：工程和技术研究和试验发展；集成电路设计、信息技术咨询服务、软件开发、专业化设计服务；其他未列明专业技术服务业（不含需经许可审批的事项）；新材料技术推广服务；节能技术推广服务；科技中介服务；通信终端设备制造；半导体分立器件制造；集成电路制造；光电子器件以及其他电子器件制造；电子元件以及组件制造；其他电子设备制造；经营各类商品和技术的进出口（部另附进出口商品目录），但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：xx年。
二、 报告期内公司运营情况
1. 公司总体运营情况:
国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。
2、报告期内公司运营情况
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明确目标抓落实 开拓创新促发展
--公司20xx年度工作总结
20xx年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。20xx年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。
一、经济指标完成情况（预计）
1、屠宰生猪：460万头；
2、熟肉制品：6200吨；
3、销售收入：266亿元；
1
4、利 润：9990万元。
二、在机遇中创新、在突破中成长
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