企业文化建塑工作评估报告

◎集团公司企业文化建塑工作总结（P1）

◎企业文化建塑工作评估情况通报（P17）

◎企业文化暨安全文化建塑工作年中评估结果一览表(P45)

集团公司企业文化部

二○一○年七月

20xx年上半年集团公司企业文化建塑工作总结

为进一步深化企业文化建塑工作，促进20xx年集团公司目标和“3443”战略目标的顺利实现，集团公司企业文化评估小组经过历时一周的集中检查、对标考核、全面评估等阶段，对各子（分）公司20xx年上半年企业文化和安全文化建塑工作进行了全面评估。现将评估工作总结如下：

一、考核评估工作的基本过程

（一）评估目的

为全面、准确地掌握皖北煤电文化[2010]5号关于《集团公司企业文化建塑工作指导意见》和皖北煤电文化[2010]16号《关于加强安全文化建塑工作的指导意见》落实情况，发现和推广先进做法与经验，查找和改进问题与不足，增强建塑工作的动力与效果，确保年度建塑任务得到有效落实，系统地促进企业文化建塑工作健康发展，根据集团公司领导的统一安排，从6月21日起，在集团公司政治工作部、企业文化部部长刘朝田的带领下，企业文化部会同集团公司中高层管理部、安全环保部、工会（团委）、人力资源部；恒源公司党群工作部、安全监察局、人力资源部等相关单位，开展了为期一周的年中评估工作。

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企业文化建设与评估工作管理办法

一、 定义

企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

二、 目的

通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效

三、 管理职责

公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。

四、 企业文化建设

（一）企业文化建设的三个阶段

企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。

第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。

第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理

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念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。

第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。

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考察企业文化建设调研报告

随着示范校建设工作的不断深入开展，为了更好的了解企业的用人需求，探索新形势下教育教学的新思路、新办法、实现教学实际与企业生产实际对接，学生与企业员工对接，校园文化与企业文化对接，在主管校长的组织带领下，在就业办老师的沟通协调下，科室领导及专业骨干教师利用休假时间考察相关企业，目的主要是了解企业对毕业生的要求，找出目前学校在人才培养过程中存在的问题，加快教学改革步伐，提高教学质量。

一、学习考察的基本情况

考察走访了大连造船厂、大连海尔、烟台富士康、青岛海尔总部等几家有代表性的合作企业，其中以“海尔企业文化”最为突出，在此期间还参观了海尔工业园区出口冰箱生产线，与企业负责人进行了互动交流和研讨。与会教师一致认为考察学习受益颇多，对搞好和推进我校的企业文化进校园建设无疑将起到积极作用。

二、海尔企业文化建设 

海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。27年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。海尔的愿景和使命是成为行业主导、用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。依靠锲而不舍的创新追求，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，成为全球白电行业的规则制定和引领者、由制造业向服务业转型的典范、全球虚实网融合、用户零距离的领先者，创造出世界级品牌。海尔的如此成功，归结起来，我们可以看作是隐藏在海尔企业背后文化的成功。

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管网部党支部企业文化建设工作自评报告

3月25日下午，管网管理部召开关于“传承、进步、共享”企业文化主题宣传月活动专题会议，学习传达了宣传实践月文件精神，并对活动做了具体安排和要求。会上，全体职工结合文件要求对支部成立以来的企业文化建设工作进行了客观评估，支部得分为88分，具体评估情况总结如下：

一、领导重视，全员参与。管网部在成立伊始，就将企业文化建设工作纳入日常重点工作开展，认真组织落实水厂各项企业文化建设工作，通过成立了管网部企业文化建设工作领导小组，定期商议支部企业文化建设工作，并指派专人负责企业文化相关资料的收集整理，活动方案的制定和实施，取得了扎实显著的活动效果。

二、组织推进，认真落实。支部根据水厂企业文化建设规划，结合自身实际，制定阶段性目标和年度工作计划，并以当年度企业文化宣传实践月活动主题认真推进落实工作计划，做到了每季度有一次活动，年度有工作总结。同时支部注重企业文化建设工作方法和载体的创新，坚持每季度开展一次文化理念的宣讲和培训活动，利用多种宣传手段不断提高职工对企业文化理念的认知度，提升企业文化对职工的影响力，能够结合职工思想动态，开展内容丰富、主题鲜明的企业文化建设活动，在活动中总结经验，不断改善不断提高。

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文以载道发展为本 以文兴企承责社会

企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，河南颖泰化工有限责任公司作为濮阳市筹备上市企业，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化，已经成为我公司上下共同追求的目标。

一、企业文化的兴起

企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，是其凝聚力和活力的源泉，优秀的企业文化能极大地促进企业发展。同时，一个优秀的企业也必须靠与之相适应的优秀文化来引导和凝聚，才能更好地服务企业的长远发展。因此，面对企业发展壮大，公司领导站在对企业、对职工、对社会高度负责的立场上，用科学发展的视野审视企业发展方向、发展动力和发展方式等等一系列关乎发展、关乎稳定、关乎社会和谐的重大问题。从科学发展观“以人为本”这一要求出发，以客户为本，择文化建设之路，以职工为本，施文化管理之策，以发展为本，谋文化强企之举。

20xx年以来，公司高层共识，因时、因地、因势而为，打造出河南颖泰独有的企业文化，制定了企业文化建设战略，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。

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附件

集团公司

企业文化建设对标评估办法

第一章　总则

第一条　按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》、《中央企业企业文化建设评价体系及操作要求》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化管理对标评估标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在集团公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本对标评估办法。

第二条　集团公司企业文化建设对标评估工作原则

（一）结果导向与过程控制相结合的原则。把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升，着力缩小与世界一流企业的差距。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。坚持把“职工群众认可、客户满意”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

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我区民营企业文化建设情况调研报告

思想政治工作是民营企业实现又好又快发展的有力保证，企业文化建设是做好新时期思想政治工作的有效载体。近期，我们组织专门力量对我区民营企业文化建设情况进行了调研，试图通过对企业文化建设现状的了解，探讨加强企业文化建设、推进思想政治工作创新的思路，促进我区民营企业不断发展壮大。

一、基本情况

从调研的30余户企业的情况看，各企业在长期的生产、经营实践中不断学习，不断探索，建设发展创造了许多各具特色的企业文化，提高了企业管理水平，增强了企业竞争实力，促进了企业发展。

1、企业文化在企业发展中重要性逐步被认同。我区企业在发展中越来越认识到，企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容。在调查中，有82%的干部职工对企业文化给予了充分肯定，并表示在今后的企业文化建设中要出力献策。企业管理者普遍认为推动企业文化建设是培养企业精神、塑造企业形象、提高企业整体素质的需要；要着眼国际竞争，从自身发展的实际需要出发，把企业的个性文化融入行业文化和社会文化，纳入经营管理之中，并把它作为企业发展的基础工程来设计、来实施。如通钢集团公司把营造良好的企业文化，作为强化企业质量意识的基础和深化企业管理的内在动力，形成了产品质量和经营管理的一整套理念，使产品质量不断提高，成本不断降低，取得了良好的经济和社会效益。万通集团公司创办了企业报刊《万通人报》，并在企业报刊上开辟了“员工之声”专栏，在全体员工中开展“万通大发展我能做啥贡献”大讨论，发动全体员工对企业的经营管理提出批评建议，直接促进了企业的发展，调动了管理层和员工的积极性。由于企业意识到企业文化建设对于企业的生产、经营、管理和发展的积极作用，从而把企业文化建设作为企业发展的基础，摆到了企业发展中的重要位置。企业家在建设企业文化时自觉地把建设方向与党和国家对自己的希望和要求联系起来，树立了良好的社会形象。如修正药业董事长修涞贵在创业初期确立“三个不改初衷”之一就是“保证以最大的效益回报社会”，在企业的发展中确定了“建百年修正，创民族品牌”的理念。振国集团董事长王振国联系自己创业经历，确立了“奉献至诚，造福公众”的企业宗旨，把企业价值观定位在“为自己生存，为人类健康”上，员工的道德素养提高了，一个可亲、可信、可敬的民营企业形象在社会和同行中树立起来了。

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