篇一 :企业内部控制开题报告

本科生毕业论文(设计)

开 题 报 告

论文(设计)题目: 关于强化我国企业内部

控制的思考

系 别: 会计学系 专 业 (方 向): 会计学 年 级、 班: 2008级会计(二)班 学 生 姓 名: XXX 指 导 教 师: XXX

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企业内部控制开题报告

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篇二 :企业内部控制开题报告

毕业设计(论文)开题报告

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篇三 :毕业论文开题报告--民营企业内部控制问题研究

毕业论文开题报告民营企业内部控制问题研究

毕业论文开题报告民营企业内部控制问题研究

毕业论文开题报告民营企业内部控制问题研究

毕业论文开题报告民营企业内部控制问题研究

毕业论文开题报告民营企业内部控制问题研究

毕业论文开题报告

课题: 民营企业内部控制问题研究 —以江苏宝胜电气股份有限公司为例

专 业 财 务 管 理

学 生 姓 名 王 宇

班 级 MZ财管091

学 号 0961405116

指 导 教 师 谷 佩 云

专业系主任 卞 继 红

发 放 日 期 二零一三年四月二十六日

毕业论文开题报告民营企业内部控制问题研究

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篇四 :企业内部控制开题报告

一、我国企业内部控制执行的现状

到目前为止,财政部针对当前会计及相关工作中最为薄弱的环节,按照分批分步的方式,发布了《内部会计控制规范——基本规范》和6项具体内部控制规范,内部会计控制制度体系初步形成。《内部会计控制规范——基本规范》对内部控制的定义、目标、原则、方法和内容等基本问题都做出了规定,是制定后续规范的基础与依据,该规范的出台在内部会计控制制度体系的构建过程中具有里程碑式的意义。随后,我国又颁布了六个具体规范,体现了从会计控制入手,突出会计核算和会计监督等环节,并向其他管理环节延伸的控制思路。

以上规范自开始实施以来,从制度源头上为企业内部会计控制的建设提供了保障,对企业会计信息质量的改善起到了积极作用。但综观我国企业的内部控制现状却不乐观,在内部控制制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节,主要存在以下问题。

(一)企业内控制度制定环节存在不足

目前,有相当一部分企业管理者对内部会计控制认识不足,对内部会计控制的建设持冷漠态度,以传统经验代替规范化管理措施和手段,根本没有建立内部控制制度。有些企业虽有建立,但在内控制度的制定环节,还认为内部控制就是对企业经营的某个或某几个关键点进行控制。比如企业将付款环节对原始单据的审核作为关键控制点,但供应部门因弄虚作假或失职,购进了质次价高的材料,会计部门依然会在审查原始单据无误后照价付款,这就只能实现会计的事后核算、监督功能,未能对整个生产经营进行控制。在当前常见的企业分口管理制度下,企业内部的管理形成条块分割,这样的内控制度设计没有渗透到公司的各项业务过程和各个操作环节,没有覆盖到所有的部门和岗位,未能实现立体交叉、多角度、全方位的风险预防监控,内部控制建设不成体系,步入了内控建设的另一个误区。

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篇五 :开题报告-探究企业内部控制的问题及措施

本科生毕业论文(设计)开题报告

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篇六 :财务会计企业内部控制20xx开题报告最新

   

XX学院

本科毕业论文开题报告

试论企业内部控制存在问题及其对策

院(系、部)名 称 :  XX学院               

专 业 名 称:XXX                 

学 生 姓 名:XXX                 

学 生 学 号:XXX         

指 导 教 师:XX            

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篇七 :内部控制开题报告

江西农业大学经济贸易学院

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内部控制开题报告

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篇八 :浅析我国企业内部控制制度 开题报告

急需 浅析我国企业内部控制制度 开题报告

一、我国企业内部控制执行的现状

二、到目前为止,财政部针对当前会计及相关工作中最为薄弱的环节,按照分批分步的方式,

发布了《内部会计控制规范——基本规范》和6项具体内部控制规范,内部会计控制制度体系初步形成。《内部会计控制规范——基本规范》对内部控制的定义、目标、原则、方法和内容等基本问题都做出了规定,是制定后续规范的基础与依据,该规范的出台在内部会计控制制度体系的构建过程中具有里程碑式的意义。随后,我国又颁布了六个具体规范,体现了从会计控制入手,突出会计核算和会计监督等环节,并向其他管理环节延伸的控制思路。

三、以上规范自开始实施以来,从制度源头上为企业内部会计控制的建设提供了保障,对企

业会计信息质量的改善起到了积极作用。但综观我国企业的内部控制现状却不乐观,在内部控制制度的制定环节、实施环节和监督反馈环节,主要存在以下问题。

四、(一)企业内控制度制定环节存在不足

五、目前,有相当一部分企业管理者对内部会计控制认识不足,对内部会计控制的建设持冷

漠态度,以传统经验代替规范化管理措施和手段,根本没有建立内部控制制度。有些企业虽有建立,但在内控制度的制定环节,还认为内部控制就是对企业经营的某个或某几个关键点进行控制。比如企业将付款环节对原始单据的审核作为关键控制点,但供应部门因弄虚作假或失职,购进了质次价高的材料,会计部门依然会在审查原始单据无误后照价付款,这就只能实现会计的事后核算、监督功能,未能对整个生产经营进行控制。在当前常见的企业分口管理制度下,企业内部的管理形成条块分割,这样的内控制度设计没有渗透到公司的各项业务过程和各个操作环节,没有覆盖到所有的部门和岗位,未能实现立体交叉、多角度、全方位的风险预防监控,内部控制建设不成体系,步入了内控建设的另一个误区。

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