上半年库存分析报告

一、            半年度库存走势

1、  总库存走势

单位：万元

2、  分库存走势

走势图

3库存绩效说明（举例）：

l  库存周转率：同期销售成本/同期库存

l  库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。

二、            上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表

  1、1～6月销售情况

     A、出口

     B、国内

  2、1～6月生产情况

  3、销售、库存月度数据比对图（这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力）

结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作（预测与实际销售差异）。。。。。。，因此库存。。。。。。

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库存分析报告-范本

1.目的

    本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。

2.范围

本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。

3.相关程序管理文件

（1）存货盘点制度

（2）存货跌价准备管理

4.业务流程

（1）库存参数控制

（2）存货基本信息记录与汇总

（3）库存有效性分析

（4）存货滞料报告和处理

（5）存货跌价警示报告

5.单据及报告

《库存周转率报表》

《库存参数调整报告》

《滞存物料处理报告》

《重点物料周转周分析报表》

《分类存货期末市价明细表》

《单项存货期末市价明细表》

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在当今这个信息的高速发展时代，企业面临着这样一个矛盾。一方面，任何一个企业的目标都是追求尽可能大的利润空间，希望尽可能快的资金流动，都不希望有任何形式的库存，另一方面，又要保证生产的连续与持续性，确保生产供应稳定尽可能不受外界的波动影响，企业都希望自己拥有充足的原材料，设备机器，零件备品。如何权衡者两者，如何达到两者的最佳配合，如何降低库存成本，如何科学合理的，有效的管理仓库尤其重要。

随着需求的不断变化，库存的管理也变得越来越复杂。稍不留神就会出现呆滞库存。 有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料，呆滞物料的形成原因不仅仅是买多了这么简单的，它是多元化的。

下面列举几组数据，可从中分析呆滞原因，寻找如何采取有效的库存物料整合措施。

合金类物料：

CF-H40SB板材 6月份入库 现存：291.7KG 单价：1415元 共计：421245元 2个月未出库

CF35A板材 20xx年 入库 现存：220.12KG 单价：463元 共计101915元 8个月未出库

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 信息系统分析与设计课程设计报告

 题 目：仓库管理系统

  专 业：信息管理与信息系统

  班 级：093221

  学 号：09322117

  姓 名：

   指导老师：黄国辉

20##年 11月24日

目 录

1.概述... 3

1.1背景... 3

1.2系统目标... 4

1.3组织机构设置... 4

1.4仓库管理系统组织结构... 4

2.开发的可行性研究... 5

2.1技术可行性... 5

2.2经济可行性... 5

2.3操作可行性... 6

3.需求分析... 6

3.1系统需求功能概括... 6

3.2系统操作设计内容... 6

4．功能分析... 7

4.1入库管理... 7

4.2在库管理... 8

4.3出库管理... 9

4.4物料统计... 10

4.5仓库领料... 10

4.6仓库退料... 11

5.系统总体设计... 13

5.1系统结构设计... 13

5.2数据流程图... 15

5.3系统结构图... 16

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库存管理系统分析报告

班级:          姓名:          学号：

1.  引言

随着社会进步和科学技术的发展，仓库管理的方法也日新月异.以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低,劳动强度大，信息处理速度低而且准确率差.为了提高仓库管理效率,减轻劳动强度提高,信息处理速度和准确性。为仓库管理员提供的一种更先进、科学的服务系统.于是我们便选择了由计算机来设计一个仓库管理系统的方案。让计算机对仓库进行自动管理，仓库管理员可以直接在计算机上实现仓库的信息管理，并能在一定程度上实现自动化.我们在现行系统初步调查的基础上提出了新系统目标,即新系统建立后所要求达到的运行指标，这是系统开发和评价的依据。

1。1系统目标

减少仓库管理成本，减少错误率。为客户提供更好、更优质的服务.

2系统功能分析

（1）经过可行性和系统分析，总结出仓库管理系统的数据流程.该系统完成后将具备如下功能：

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案例调查报告

——苏果超市库存案例调查分析

0353326  郑小彩

摘要：本文主要对南京苏果超市总体的情况进行了讨论分析。主要是分析苏果超市的物流和库存情况。先是超市的简介，再是对其现状进行分析，最后提了几点看法。

一、调研简介

按照《生产与运作管理》课程的统一要求，为了加深对课程理论的理解，尤其是在将理论与实际的结合上，通过自我的观察和主动的社会实践，增强提出问题、分析问题和解决问题的能力，我以南京地区大型零售企业——苏果集团下辖的苏果超市的运作管理为调研对象，通过收集资料，案头分析，意见整理和撰写修改论文等环节，完成了这次案例调研的任务。

这次案例调研，主要希望发现和解决的是目前我国零售企业特别是连锁超市在生产运作管理方面存在的主要问题。像南京这样处于东部经济相对发达的地区，超级市场、便民连锁店、专卖店等新型零售业态成长极为迅速，并迅猛扩展、占领市场，整个零售业呈现出多样化的发展态势，竞争日趋激烈。对于一个零售企业来说，不断改善和提高运作管理水平是非常重要的，也是能在多元化竞争中处于优势地位的关键。

那么，如何使一个零售企业在激烈的竞争中保持自身优势的同时，不断突破传统模式实现跨越式发展呢？管理是提升企业核心竞争力的关键要素，对苏果这样的零售业为主导的企业，库存控制和物流控制又是其必须重点管理的项目。日本人把库存比作湖水，把企业运作中存在的问题比喻成水中的石头，库存太高，掩盖了企业的问题存在，当要降低库存时候，企业的问题就暴露出来。

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 仓库管理系统分析报告

简述：

物品仓库一直是本企业单位仓管部门的主要任务，随着业务的不断发展，加强成本管理与收入管理、通过提高服务水平提升企业形象已成为本企业单位的迫切需要。因为该企业单位目前采用手工操作的运营过程，差错率较高，已不能适应物品对现代化管理的要求。
  企业单位的物资供应管理往往是很复杂的，烦琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货，管理，发放的渠道各有差异，各个企业单位之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业单位的具体情况制定相应的方案

一、分析系统目标：

    规范仓库管理，实现信息化管理仓库，方便仓库管理员管理仓库，以便于相关部门查看有关物料的库存及相关信息等，及时采购，销售等。通过有效控制库存，大大减少资金占用，提高资金周转速度，从而提高企业的经济效益。

另外对相关数据进行统计分析，提取出重要的信息元素给企业的决策者，从而做出正确的决策。最终提高企业的核心竞争力。

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仓库管理系统

可行性研究报告

汽车与交通工程学院运输1101

二O一一年二月

1.    引言

1.1.  编写目的

为了以最小的代价在最短的时间内确定仓库管理系统项目是否值得去开发，其中的关键和技术难点是什么，问题能否得到解决，怎样达到目的？我们编写了可行性报告以对这些问题进行分析。

1.2.  项目背景

开发软件名称：仓库管理系统

项目提出者：景鹏

项目开发者：杨阳阳  吴科甲 陈强  陈淼  杨天慧  陆媛媛

项目使用者：某中小规模的工厂

传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。

如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。

将计算机这一信息处理利器应用于仓库的日常管理已是势必所然，这将为仓库管理带来前所未有的改变。它可以带来意想不到的经济效益和社会效益，同时也会为企业的发展提供无限潜力。

参考资料

《PowerBuilder 9.0与系统开发》 清华大学出版社  朱爱民  柯建勋  编著

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