班长演讲报告

尊敬的各位领导各位同事，大家好！

我叫保奇林，今年28岁，现任生产二班班长。

我是20xx年x月进入云南双胞胎饲料有限公司，在这期间曾任过打包主班、中控、班长。在过去的几年的工作中，我认真履行工作职责，积极工作。在班组全体员工的共同努力下，较好的完成各项工作任务。

我这次竞聘的岗位是生产二班班长。

作为现任二班班长，我参加班长竞聘是有信心的，因为近几年的工作实践及成效还是不错。

1、正人先正己，注重带头人的品德号召力。

在工作中，我始终认为要适应工作和形式发展的需要，就得不断的学习，只有这样，才能把工作做到更好，做到真正的与时俱进。在个人觉悟方面，认真学习和执行公司、车间规章制度和管理规定，严格要求自己，做到爱岗敬业，做到工作讲原则、讲制度，踏踏实实，尽力尽力的干好本职工作。

2、强调执行力，注重管理，个人技能的提升

作为班长，在工作上我本着向公司车间负责的态度，彻底担负起了班内的各项生产任务。

在日常工作中，坚持做好各项班务。如开好班前会，提醒班组人员上岗前后应该注意的安全事项和特殊的任务，传达公司的文件和会议精神，使班组成员对公司的现状和新的规章制度有一

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尊敬的领导，亲爱的同事们:

大家下午好！感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有勇气站在这里来展示自己。我竞聘的岗位是生产班长，现任岗位生产副班长。

首先，简单介绍一下自己。我是罗X，今年24岁，来自XX。于今年x月毕业于XX学院生物与化学工程系化学工程与工艺专业，学习的主要课程有：《化工原理》、《工程制图》、《化学热力学》、《反应工程》等。这些内容的学习为我的工作打好了坚实的理论基础。毕业后，在本公司XX车间工作，转眼间已经工作六个月了，通过这段时间的工作和学习，感觉自己在许多方面的都得到了提高：

一、操作技术与技能 从工作到现在，我已经完全掌握了本车间各项重要的操作数据和重要设备的控制技能，能够很好的完成班长安排的任务，能够很好的维护好生产并且具有较强的处理问题的能力。

二、责任心和工作态度 我认为任何人无论做什么事，若是没有责任心，必定做不好！尤其是我们所处的岗位，如果没有责任心，做事懒懒散散，就很容易发生事故，后果将会不可估量。责任心要强，工作态度要好。我们要听从领导安排，认真做好本职工作，与同事和睦相处，积极参加公司组织的各种活动。

然后，我想说说自己对生产班长的认识。

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班组长竞聘报告

班组是制造企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了至关重要的作用。在丰田公司的生产过程中，班组管理是丰田生产方式贯彻提高的基础点。班组长作为一个班组的管理者，他的观念和能力将直接影响到班组管理的水平，今天我之所以竞聘班组长这个岗位，正是因为我具备了把事情做得更好的信心和技能！

班组管理具有安全管理、品质管理、成本管理、生产管理和人事管理五大机能，班组长要充分发挥自己的作用并对这五大机能进行有效管理，我将围绕这五项机能讲述一下作为班组长开展工作的一些想法和思路。

品质管理是班组管理中最重要的部分，在拉动式生产过程中，在本工位、本班组营造完美品质是最有效地降低品质成本的方法。班组长应该引导并教育员工提高品质意识，努力做好自己本工位的工作，不制造不良品、不流出不良品（对出现的问题，努力控制在本工序，不流入下序）、不接受不良品（只接受合格品才能提高本工序的质量和效率，同时也促进了前序的品质提高）。

安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好班组的安全管理，带领员工共同创造良好和谐的工作环境。班组长首先应该具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则教导班组成员遵守安全五原则：1、尊重生命；2、保证身体健康；3、不要给他人造成伤害；4、使自己的家庭幸福；5、防止经济上的损失。

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生产班长竞聘书

尊敬的领导、评委们：

大家好！

今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟聘会的领导、评委们表示衷心的感谢！感谢公司给予我展示自我的平台和给我一次学习、锻炼自己的好机会！公司对干部的提拔实行公平、公正、公开，地竞争上岗。我不但拥护支持，更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的考验。

我叫刘胶，现年35岁，现任中控岗位。20xx年3月15号进入公司。亲眼鉴定了荆州饲料厂从基土建设到设备安装到顺利投产。我有十多年的工作经验和三十多年的生活阅历使我对设备故障、同事关系、生产调度和应急事件的处理能够经验丰富。自进入公司后我接受过公司内外的培训无数，并考回了中控证。对生产工艺已了然于胸。在投产前期我就被借调到项目部做现场监护，对车间里的设备型号、工艺流程了如指掌。在车间投产之后我勤于学习、不懂就问、吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。才有在生产主管“肖安宾”出差的时候能够有多次肖主管委托、杨经理临时任命负责生产事务。也才有在生产部初选过程中以选票第一的成绩进入到今天

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生产部值班长竞聘演讲报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！

感谢公司给我们提供这样一个平台，参加竞聘之前，我一直在想，我应不应该参加这次竞聘？思索再三，我想，我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机会，更愿意把这个竞聘过程当作我向各位领导学习，接受各位评判的一个难得的机会。我将全面地阐述对生产值班长的工作的整体认识，并对做好一名生产值班长的工作做出自己的打算和设想。 首先，做一个自我介绍。我叫xx ，来自xx现在从事过滤机操作岗位。我的工作简历是：2011-5月到2012-7月在分析室从事分析检验工作；2012-7月到2014-12月在生产部从事巡检操作；2014-12月年至今在生产部从事过滤机操作。 我之所以鼓起勇气参加班长的竞聘，缘于我对更好的服务瓮福蓝天事业的热爱和执着。我相信，一个人，只要他执着地爱自己的事业，他就一定能把他的事业做好。从我进入生产班组以来，对生产班组工作有了全面整体的认识，熟练掌握了生产班组的各项日常工作，能够解决生产过程中的异常现象和一般不安全事故。工作上踏实认真、热诚待人，能与公司领导和班组同事们和睦相处。

进入公司的四年来，我在思想上和工作能力上都有了很

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班组长应聘

班组是化工企业中最小的管理单位，它对企业的管理工作起到了之关重要的作用，班组长作为一个班组的管理者。他的观念和能力直接影响到班组管理水平，今天我之所以竞聘组长这个岗位正是因为我具备了把事情做的更好的信心。

班组管理具有 安全.品质.成本.生产.人事管理五大机能.班组长要充分发挥自己的作用对着五项大机能进行有效的管理。我将围绕这五项机能江苏一下作为班组长开展工作的一些想法。

品质：品质是班组管理中最重要的部分，在本工段本班组营造完美品质是最有效的降低品质成本的方法，班组长应该引导并教育组员提高品质意识，努力做好本岗位的工作。不制造,不流出,不接受不良品和原料。这样提高了班组成员的生产操作机能同时也促进了前段工序的品质提高。

安全是人类最基本的需要，作为班组长要做好本组的安全管理带领员工共同创造良好和谐的工作环境，班组长首先应该是具备安全意识，安全管理要充分体现全员和人性化的思想，以身作则叫道班组成员遵守以下原则：1 尊重生命 2 抱着身体健康 3 不给他人造成伤害 4 防止经济上的损失 从而使自己的家庭幸福

生产管理和人事管理也是班组管理中必不可少的机能。班组长能够协调成员共同努力，按计划、按节拍有序生产，高质量的完成生产任务，努力缩短本班组的停线时间，减少作业延迟现象，从而提高生产的可动率和直行率；另一方面，班组长要做好班组建设，和班组

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班组长竞聘报告

尊敬的各位领导大家好

我叫张玉全，我已参加胶管生产将近十年；入职于郑煤机集团安装分厂胶管工区；至今担任胶管制作。在郑煤机集团曾担任班组长、质量员、物理流分配和车间配送发货；曾多次被评为优秀员工和班组长。期间曾出任过神华支架整改工作；郑煤机新疆潞安子公司胶管车间组建；本人担任技术指导和设备改造调试。20xx年12月入职于我公司、担任班组长。

入职公司一年以来；公司处于初步发展阶段；生产技术、员工素质、设备使用保养、和生产协调性处于底下阶段。利用多年工作经验于员工相互沟通、学习。使员工了解到相互沟通学习的重要性。积极培养生产技术人员全能人员。使员工做到啥都会干；啥都可以干；干啥都行‘随时可以顶岗；使团体工作做到没有空岗。在一年的工作当中；产量从以前的三四万根发展到现在的最高月产量八万多根。人均效率也大幅提升。在质量方面也全力配合质检部加强管理；从源头抓起、严格控制每个工序的生产制作流程；产品质量也有了大大的提高。在生产方面严格按照领导下达的指令；合理安排生产；以最短的时间保质、保量完成任务。我还是公司新项目工程胶管生产主要人员；以更高的 技术更好的心态认真仔细的完成任务；我参加工程胶管生产以来无用户投诉质量问题、退货现象

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班组长竞聘报告

尊敬的领导；

我叫刘翔现年24岁，于09年6月25日来特变电工工作至今。到自控生产部后，经过一年时间的工作，让我认识到仅仅掌握理论知识是远远不够的，只有在实操中才能真正找到我们所需的东西，意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、认真，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个操作过程，并且能够胜任操作中任何岗位，让自己成为一个复合型人才。在实际工作我认为我竞聘本职位具有以下优势：

1、班组管理方面：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力，有战斗力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，因此，我个人认为要作为一名合格的石油管护管理者，应该是一个能充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性的调动者；是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进的指挥者，；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项计划指标的执行者。所以，我个人认为要担任好班组长应该具备以下

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