今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报:
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”[网-]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表”重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以jzm同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项目承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目,制定了项目承包方案。得到批准后,我立即组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析,并把未完成部位重新编制内部件。为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础。
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20xx年,邮储银行XX街支行在市行、营业部的正确领导下,在人民银行、银监局的关心与指导下,紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律,按照“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路,坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原则,真抓实干,各项业务得到了长足的发展,市场“蛋糕”逐步做大、做强,效益得到了切实提高,夯实了经营基础,取得了令人欣慰的业绩。
一、主要工作成效
——各项存款快速增长。6月末,各项存款余额达6800万元,较年初增加3400万元,完成年度计划的 122.88 %。其中,储蓄存款余额6400万元,较上年末增加3400万元,完成计划的118.66%;对公存款余额600万元,较上年末增加600万元,完成计划的52.27%。 ——各项贷款增势强劲。12月末,各项贷款余额225万元,比年初增加165万元,增长 18 %,全年累计发放贷款285万元,累计收回贷款185万元。年末存贷比例为60.62%。
——银联卡业务发展迅速。6月末,今年累计发卡3056张,比上年增长10.99%;卡片存款余额10358.47万元,比上年增长9557.79万元;银联卡交易笔数6369笔。
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建筑(公司)企业年度经营工作总结 今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报:
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”[网-]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表”重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以jzm同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。 二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。李经理来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求。为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项目承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司领导班子
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中国x冶XX分公司20xx年度经营工作总结
xxxx年,XX分公司领导一班人紧紧围绕总公司的总体部署,以总公司改制重组为契机,不断锐意改革,按照总公司“创新管理体制机制”、“创新经营理念”等一系列指示精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位市场经营、工程质量、安全文明施工以及综合管理工作保持了良好发展的态势。
现将分公司xxxx年经营工作总结如下:
一、生产经营总体情况
1、一年来,分公司上下将经营工作纳入管理的核心要素,规范经营管理,以XX为依托,辐射全国,相继在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等地跨区域承揽了一批较大施工项目。截至X月底,分公司全年中标工程XX项,实现承揽任务XXX万元,自主完成施工产值XXX万元,施工生产能力进一步增强。
2、在建工程项目工程质量、安全和施工进度均达到预期目标:
(1)所有工程项目质量均达到合格及以上标准,杜绝了重大质量事故,也未发生一般工程质量事故;
(2)项目安全文明施工成效显著,未发生任何安全生产责任事故,持续保持零伤亡率;
(3)诚信为本,未发生因自身原因造成的工期延误,能够按照合同期限要求完成工期目标,深得业主好评。
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20xx年工作总结
和20xx年经营计划报告提纲
主题:全面总结20xx年工作成绩,提炼亮点,查找不足,找寻对策;围绕战略规划、年度经营计划和全面预算,提出20xx年工作思路,制定经营方针、工作目标和重点工作措施。
提示:仅供参考。请根据本单位实际情况编写相关内容,包括但不限于本提纲。
各单位(企业)适用以下提纲:
第一部分 20xx年工作总结(计45分)
1.1 综述(2分)
1.1.1 战略执行回顾
简述20xx年发展战略的推进情况,在发展战略层面所取得的重要突破和进展。
1.1.2 经营成果回顾
用文字概括性地描述20xx年至今及预计年底重要经营目标达成情况
1
并与上年达成情况以及20xx年年初预算对比。(11月份之前数据用实际数据,12月份数据使用预测数据)
1.1.3 总体工作成果概况
20xx年总体工作成果概要情况,用一段话简要描述本单位全面工作成果,总结成绩。
1.2 工作亮点(5分)
要求提炼工作亮点3-5项。
(工作亮点要详细描述,包括时间、事件、参加人员,可以采用文字、数字、表格、图形等形式,并描述取得的效果。)
1.3 分述(26分)
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经营开发部20xx年度工作总结
时光飞逝,转眼20xx年已经过去,经营开发部在集团党政班子的正确领导下,在分管副总经理和总经济师的带领下,转变思想,团结务实、服务基层,在机关各部门和各基层单位的协作支持下,使经营开发部的各项工作得以顺利开展,下面就部门13年的工作进行总结如下:
一、 明确职责、完善制度、加强服务意识、提高工作质量
1、 经集团人事调整,经营开发部今年配齐了各岗位人员。四月份根据
四届一次职代会经营实施方案下达的经济技术指标,结合本部门的工作内容,制定了部门全年工作计划和要点。对每个岗位重新进行了分工,制定了岗位职责,并将工作分解到人。根据分工又制定了每个人全年的工作计划,做到了有计划、有目标的开展工作,确保每项工作有专人去做,大幅度提高了工作效率和工作质量。
2、 上半年根据集团职代会精神,结合近几年一些法律、法规和经营管
理工作的需要,对20xx年修订的涉及经营方面的《合同管理办法》、《投标管理办法》、《预(结)算管理办法》、《农民工工资管理办法》、《证照管理办法》、《联营(合作)队伍管理办法》进行了修改和完善,加强了集团的管控能力。并协助总经济师编制了集团《项目责任成本管理办法》,在两个工程进行试点。通过对以上规章制度的宣传贯彻,对各公司管理起到了指导作用,实现了经营各项工作积极有序的发展。
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20xx年度经营工作总结
20xx年项目复工以来,在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下,项目部经营科实事求是、扎实工作、围绕“开源节流“这一工作主题,广开源路、加强成本控制,为项目部创造更多的利润贡献力量。
一、 项目概况
******************(项目名称),起讫桩号为K384+900~
K397+000,全长12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防护排水工程为主,主要工程量为:路基土石方开挖416.51万立方米,路基土石方填筑368.02万立方米, 特殊路基处理换填砂砾21.29万立方米,基底强夯处理12.71万平方米; 大桥147m/1座,中桥288m/4座,小桥16m/1座,涵洞1053.07m /23道(1-3m金属波纹管涵4道),合同造价为20753万元,清单修正后合同价为22031.65万元(含暂定金1000万元)。
二、工程进度及经营指标完成情况
截止目前(项目名称)路基主体工程、桥涵工程已全部完工,路基防排水工程已完成00%。累计完成施工产值为0000万元,其中20xx年累计完成产值0000万元,为下达本年度经营目标产值000万元的0000%,圆满完成目标任务。
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公司经营部年度工作总结
20**年,在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下,经营部按照集团公司的总体工作思路,以确保各子公司完成年度经营指标为主线,在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中,认真履行部门职责,较好的完成了全年各项工作任务。现将20xx年工作总结如下:
一、 生产经营管理工作
1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据,跟踪各单位的指标完成情况,增强经营考核的科学合理性,经营部结合各子公司上报的经营周报和月报,对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上,着重分析未完成经营指标单位的原因,查找经营中存在的问题,提出初步的解决方案。 根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势,适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整,确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份,依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核,为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份,根据20xx年指标完成情况及经营形势,对20xx年的经营指标进行了详细测算,为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。
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