***公司战略管理问题研究

一、     课题的来源、研究的意义、研究的目的

20##年11月10日，中国正式加入世界贸易组织。这一历史性的时刻，成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。入世把我国的对外开放和经济建设推向历史发展的新阶段，也使我国更加融入了世界经济的大潮之中。从“十五”（2001～2005）期间到20##年的十几年里，是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期，对企业来说，是一种机遇，更是一种挑战。在这个战略机遇期，依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争，使企业迈向一个更高的台阶，这个对企业最关键和最重要的问题，就是企业的发展战略，思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。

二、国内外相关问题研究概况

为什么曾经是世界上最成功的苹果、王安公司却在20世纪90年代出现了难以维持的局面，而他们的竞争对手戴尔公司却一步步走向成功？，为什么微软、因特尔公司能够持续性地表现出超越其他竞争对手的出色表现？是什么使海尔、联想和华为获得成功？这些都与战略有极大的关系。

“战略”一词在我国自古有之，为军事用语，起源于兵法。《辞海》中对战略一词的定义是：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。《中国大百科全书·军事卷》诠释战略一词时说：“战略是指导战争全局的方略。即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战略的方针、政策和方法。”随着人类社会的发展，战略逐渐被人们广泛应用于军事以外的领域，战略一词也被演绎为“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。企业战略最早出现于美国，美国人大约在20世纪60年代才明确地将战略思想引入或运用于工商经营管理之中，并迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。

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山 西 财 经 大 学

级硕士学位论文开题报告书

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沃尔玛的企业战略管理（开题报告） 第 1 页

沃尔玛的企业战略管理

工商1203（12335630）杜如贵

1 研究背景 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于19xx年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。在经营道路上，沃尔玛始终贯彻三大信仰，十大经营法则即尊重个人、服务顾客、追求卓越的信仰；控制成本、利润分享计划、激励你的同事、可以向任何人学习、感激同事对公司的贡献、允许失败、聆听公司内每一个人的意见、超越顾客的期望，他们就会一再光临、控制成本低于竞争对手、逆流而上，走不同的路，放弃传统观念的法则，同时沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺，向顾客提供超一流服务的新享受，一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。于此沃尔玛还降低采购成本，缩短供应链，绕过批发商，直接找到供应商鉴于第三方物流送货的高昂成本和时间的不确定性，公司决定自己组建车队送货，并自己组建配送中心，让商店跟配送中心订货而不再是供应商。正是由于沃尔玛存在众多的与众不同，才让沃尔玛取得如此的成功，现在我们就是根据沃尔玛独特的战略管理模式分析沃尔玛，找出沃尔玛成功的关键所在。

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滨  州  学  院

毕业设计（论文）开题报告

题    目   企业战略成本管理研究        

系 （院）  经济与管理系  年级  20##级      

专    业   公共事务管理  班级   01班      

学生姓名      柴清乐     学号   2008061901 

指导教师      乔宇       职称    助教       

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生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？

本科毕业设计（论文）开题报告

题 目   中小企业发展战略研究    

系 部 名  称        经济管理系                   

专业班级       工商管理              

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生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

                                                      -----无名

本科毕业设计（论文）开题报告

题 目   中小企业发展战略研究    

系 部 名  称        经济管理系                   

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企业业务组合类型与企业成长类型关系研究

—以综合类上市公司为例

一、             研究背景与问题的提出

在当前知识经济以及全球化背景下，我国企业面临一个更加开放更加动态化的世界，所面临的市场竞争也越来越激烈。随着世界经济一体化程度的加深和各种保护壁垒的逐步消除，很多单一业务企业通过业务组合的方式实现了成长，其多元化程度也逐步加深。然而，这些通过多元化战略来进行业务组合的企业，有的成功了，有的却陷入了困境。企业根据自己的经营目的而进行业务组合，那么企业如何有效的进行业务组合来实现企业自身的成长是企业亟待解决的问题。

关于业务组合与企业竞争战略的研究是理论界研究的热点。企业多元化程度反映了现实中企业的业务组合类型。国内外关于业务组合类型对企业绩效的影响的研究有很多，但得出的结果却莫衷一是。有的研究认为企业通过业务组合战略能够提高企业价值，业务组合对企业绩效有正向影响。有的研究却认为业务组合会给企业造成“多元化折价”，对企业绩效有负向影响。Palich等（2000）提出通过多元化程度来反映的企业业务组合类型与企业绩效之间存在一种倒U型关系，企业业务组合相关程度的高低对企业绩效有不同的影响。还有的研究认为企业业务组合与企业绩效之间没有显著的相关性。在理论分析和测量方法方面，对业务组合的测量大多使用Wrigley类别法、Rumelt类别法、收入Herfindahl指数、收入熵指数等，这些测量方法有的实施起来比较困难，但在研究中被广大研究者所接受。对企业战略绩效的测量指标主要有财务指标、市场指标或超额价值指标，几乎所有关于多元化战略与企业绩效的关系之间的研究都采用这些指标作为企业战略绩效的衡量标准，而没有考虑这些指标本身所具有的局限性。这些单纯以财务收益为目标的战略评价标准未能反映企业价值创造的战略过程。因此这些指标并不是反映企业业务组合战略绩效的有效标准，那么理论分析与测量方法就存在内在的不一致，或许正是因为这一“不一致”导致业务组合与企业绩效之间关系的不确定。

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工程技术学院

毕业设计开题报告

题 目 名 称   对企业多元化经营战略研究    

系       部            管理系                    

专 业 班 级    工商企业管理61001班          

学 生 姓 名                                    

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