述 职 报 告

职 位：品质保证部主管

报告人：卢祖国

日 期： 2013 年 12 月 25

1 日

目 录

■介绍

■公司目前现状及异常状况■改善方案措施及完成期限■未来工作计划及目标

■达成目标所需支持

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尊敬的各位领导，曹总：

大家好！能成为巷泉大家庭的一员。我深感荣幸。我是3013年10月16号加入巷泉集团公司品质保证团队的，现担任彩印事业部品质部主管。主要负责集团彩印事业部品质保证工作及品质保证部日常管理工作。

品质保证部负责构建公司品质保证系统，在公司质量方针的指引下，融合先进的品质理念。执行公司品质政策。在过去几天与各部门同事以及公司高层领导的接触中，我深深巷泉大家庭的友爱与热情以及公司人性化的管理，协作配合的团队精神。在接近十天的工作，我也发现了一些值得改善的问题点及异常。借此机会提出自己的改善方案及未来工作计划，希望与各位领导及同事共勉。

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公司现状及异常状况

◆ 品质保证来料--IQC部。

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第十届述职报告

十一月份已渐渐离去，十二月份的脚步声已经近了，20xx年也马上就会在我们的不舍中渐行渐远。

而我自20xx年10月加入河北建材职业技术学院建筑工程系团总支学生会学习部转眼间两年半过去了。学生会是学生自我管理自我约束的团体,它在学生的日常工作中起到了积极有效的作用,而作为学生会的重要组成部分的“学习部”的作用更是不可磨灭。学生在大学生活的重心是学习,而我们学习部正是本着“为大家的服务”的原则在系团总支学生会的领导下积极为大家服务。在这两年半的工作学习中，使我得到了许多方面的学习锻炼，各方面素质都有所提升。

我从20xx年十月加入学习部，从面试到拓展训练，从部门例会到查晚自习，从辩论赛到科技文化作品大赛再到职业技能大赛测量大赛，从一名普通干事到参与副部长的竞选到最后参与部长的竞选，从一名普通干事到副部长带领干事们再到部长带着副部长们，2013到2014再到20xx年，这之中的点点滴滴，一丝一缕，有开心，有激动，有坎坷，有满足，有欣慰，有感动，走到现在更多的是的不舍。

回顾两年半来的经历，我感到既充实，又欣慰。我和这里的老师和同学们一起学习工作，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。下面由我进行2014-2015学年度第一学期河北建材职业技术学院建筑工程系团总支学生会学习部的述职报告。首先，请允许我对建筑工程系团总支学生会学习部的职能进行阐述。学习部以创造良好的学习环境和积

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大连渤海起重

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起重机质量管理

述 职 报 告

姓 名： 李 海 堂 部 门： 质 检 科

职 务： 副 部 长

述职期： 20xx年12月

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大连渤海起重机器股份有限公司

述 职 报 告

本人，自被公司任命为质检负责人一来，主要分管公司产品质量、外购件检测及安装告知检验工作，现就任职这段时间的具体情况述职如下：

自20xx年元月份一来，在公司的领导下，深入学习了公司的精神理念：团结进取、感恩尽责、执行到位、决不放弃，不断改进了部门之间沟通协作能力，更进一步加强了各项管理制度有效的执行。

始终保持部门之间目标一致，公司才能更好的蓬勃发展。工作中牢记“严把质量关、廉洁自律、执行到位”。

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生产部部长年终总结报告

尊敬的各位领导、与会同仁：

大家好！

忙碌而充实的20xx年已经悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，我们怀着激动的心情迎来公司一年一度的年终总结大会。我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20xx年我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此新年之际，生产部将深刻对本部门一年来的工作不足之处做出细致总结，同时希望在20xx年公司全体员工的共同努力下，让我们鑫宏机械有限公司焕然一新、更加辉煌！

20xx年4月起，有幸成为鑫宏的一员我感到非常自豪。从一开始负责热处理车间，到后来公司高层看中提拔为生产部长。我时刻鞭策着自己，让自己不断努力，认真工作而不会辜负总经理的期望。

下面我做下生产部过去一年的工作汇报：

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

20xx年共生产毛钢水2374.84吨，报废108.54吨，合格率

95.4％，同比20xx年产量下降12％，合格率下降1％，目前生产共有50余种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

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20xx年岗位述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！我是公司技术质量部副部长。我的主要岗位职责是：围绕公司战略发展，以配合公司申报特级资质为中心，配合部长完成部门全年任务为目标开展工作。配合部长分管了以下工作：组织“三合一”管理体系的审核和管理评审；组织创优夺杯工作；组织工法、工艺标准、QC成果及科技论文等的编制与评审；组织审核施工组织设计、质量计划、专项施工方案及工程资料；组织开展科技创新，科技成果申报，组织新技术推广应用及示范工程的创建；组织公司专家委员会和相关技术质量培训；完成部长及领导交代的其他任务。

20xx年是公司机构改革的重要一年，我四月中旬来到项目管理部，一边学习，一边按部门管理制度开展工作。5月底公司新成立了技术质量部，我来到新部门，在公司全部领导及13个部门同事的大力帮助下，在部长的支持下，全面完成了领导及部长安排的所有工作。下面我将20xx年完成的主要工作做一汇报：

20xx年我将工作重点放在四个方面：一是通过提前策划，加强服务，高质量完成公司全年技术质量计划。二是加强对外交流，全面树立公司技术质量工作的对外形象。三是

加强公司部门之间的沟通与协调，配合部长完成职责、目标及制度等内部工作。四是经常与基层单位技术质量负责人联系，提供培训机会与服务，提高管理干部业务水平，组织召开各种专项论证会，使基层单位的各种成果能够达到要求并代表公司水平。在公司所有领导及广大同事的帮助与支持下，以上工作已顺利完成。

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在陈校长的领导下，在其他领导的配合下，在各位老师和职

工的支持下，生活部较好的完成了各项工作任务。在工作过程中，我深刻认识到一个人无论职位高低，都要有热情积极的态度和较强的责任心，对待自己的工作。

一、做一个有耐心的生活部部长

生活部本身就是一个工作繁琐的部门，各项工作需耐心毅

力，无论是学生体检，还是传染病防控；无论是饭菜质量的监督还是学生寝室的安全内务卫生的检查都是与超强的耐力和毅力。

二、做一个积极热情的生活部部长

积极地完成上级领导安排的各项工作，热情有礼貌地对待他

人。做好老师、学生与生活部职工之间的桥梁，做为生活部部长要有一个积极的心态，积极地为全体师生服务的心态。

三、做一个关心师生生活的生活部部长

生活部部长的职责就是热情关怀爱护学生，关心学生，服务

学生生活和身心的健康，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和要求，为大家提供方便提高师生的生活质量。

工作中还存在许多不足，表现在：

1、工作尚欠大胆，创新意识不强。

2、工作尚欠细致，细节抓不死。

3、工作中解决问题尚欠及时。

这些问题我将在今后工作中认真加以改正和提高。

以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，敬请领导批评指正。 赵军利

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述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：大家好!

转眼间，20xx年就要过去了，自从去年x月x日来到XX项目部担任工程部长一职，到现在刚好有一年时间了，回想今年工作中的点点滴滴，我可以说是在忙碌中不断进步的。我毕业于XX年，在XXX工作的一年中，主要学习了和一线工人的沟通和现场的管理，之后在XXX工作的一年半时间，主要学习了桥梁的施工与管理以及与业主、监理、同事的沟通，在20xx年底，我怀着满腔的热情来到了XXX项目部，因为经过在东北一年多的学习与锻炼，XX为我提供了一个展示自己和检验自己的空间，领导也对我抱了很大的期望。

投入工作前期，我协助XX完成了施工组织设计的编制、工程分部分项的划分、施工图纸的审核、工程量清单的复核等工作，之后主要是各工序施工方案的编制，开工报告的编制等。

施工进度方面，截至本月初，全线13座桥共动工6座，其中桩基完成184根，地系梁15个，承台1个，墩柱34根，盖梁4个，梁片预制共352片，已完成88片。各类涵洞共完成49座，盖板预制423块。完成填方74.5万方，挖方82万方，另完成台背回填3.4万方。 作为工程部长，很重要的一个职责就是管理好部门人员。工程部是个年轻的部门，平均年龄也就二十五、六岁，年轻人最大的特点就是有激情，有活力，有个性。但与此同时，年轻人也具有经验不足，贪玩等特点。由于施工技术经验以及临机处理问题能力不足，现场施工过程中也出现过一些小问题，但是我对现场技术员的要求从来就是，

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述职报告

本人从20xx年到现在，分别在机运作业区任首席作业长和机能部部长。在此期间，在矿业公司党政主要领导的正确领导下，在各分管领导的大力支持下，在矿各有关部门的共同努力下，积极努力工作、开拓创新，全面完成了矿业公司交给的各项任务，使机运作业区和机能部的各项管理工作得到全面的提升。在职职工思想稳定、情绪高昂、精神面貌良好，成为一个和谐集体。下面就各个具体管理方面进行述职：

1、 狠抓安全基础管理工作，建立健全安全三级网络。使各级职工

的安全意识有了很大地提高，及时消除各种安全隐患和不安全行为，在我管理期间没有发生任何安全事故。

2、 加强设备管理。有效地利用设备管理手段，合理运用管理机制，

对运矿设备和动力设备进行管理，尤其是在运矿汽车更新后，提出了“先修路后用车”的观念和“三个提升理念”即提升管理水平、提升维护水平、提升操作水平，有效地改变了传统的方法，使3722运矿汽车的使用率、可开动率、吨公里轮胎消耗达到了国内先进水平，运力设备的可开动率和维护费用也达到了矿里的最好水平。在人员没有增加的情况下，完成白灰厂的土石方工程、生产原料的运输工作，和20xx年比，同期增加90万吨公里运量，保证了矿里的供电、供汽、供水工作。

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