中华人民共和国行业标准

工程网络计划技术规程 Ｔｅｃｈｎｉｃａｌｓｐｅｃｉｆｉｃａｔｉｏｎｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｎｅｔｗｏｒｋｐｌａｎｎｉｎｇ

ＪＧＪ／Ｔ１２１—９９

1999 北京

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网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。

1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。

近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。

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网络计划技术在工程项目管理中的应用

一、网络计划技术的性质与特点

网络计划技术是上世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理方法，是项目的时间进度管理中采用的最主要的项目管理技术,同时在项目资源与成本的优化方面也有广泛的应用。以缩短工期、提高效率、节约劳力、降低消耗为目标, 采用优化技术进行时间、费用和资源的平衡，获取最佳计划方案，能在一定的人力、物力、投资情况下，以最短的时间和最省的资源、最佳的经济效益，完成产品的生产或工程项目任务。

由于在理论上的正确性、技术上的先进性和对工程建设等广泛生产领域管理的适应性，网络计划技术迅速传遍全世界，并不断得到创新和发展，产生了巨大的经济效益。采用该技术能够反映工程的全貌和各项工作之间相互协调的关系，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中进行有效的监督、控制与调整，保证项目预定目标的实现，有效的降低项目风险。依其起源有关键路线法（CPM）与计划评审法（RERT）之分。CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，PERT则更多地应用于研究与开发项目。

二、网络计划技术的基本内容

（一）网络图。网络图，是指网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成。分解，是指对工程任务的划分；合成，是指解决各项工作的协作与配合。分解和合成是解决各项工作之间逻辑关系的有机组成。绘制网络图是网络计划技术的基础工作。

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第4章  装饰工程网络计划技术

内容提要

l   本章概述了网络计划的发展、基本原理及其特点；网络计划的表达形式、分类和基本概念。

l   详细讲述了双代号网络图、单代号网络图的特点、绘图方法、计算方式以及如何用网络计划来描述装饰工程施工进度计划；并在其中加入了网络计划的优化与调整，以及网络计划的在装饰工程中的具体应用等内容。

l   本章精心安排了一部分装饰工程项目案例，包括：大型公用建筑的装饰工程项目和家庭装饰工程项目，并提供了部分网络计划编制工程参考数据，作为本章的实践锻炼。

教学目标

l   要求学生掌握网络计划的概念、内涵及计算方法；网络图的表示方式及计算方法；网络计划在工程上的应用。

l   本章实践教学环节主要通过模拟训练，利用网络图描述施工进度计划，了解网络图的类型与作用，熟悉网络图的组成、绘制技巧与计算方法，以及网络计划在建筑工程中的综合运用。

l   工程项目可根据需要选择讲解，大型公用建筑的装饰工程项目要求重点掌握。

项目计划编制是为了全面训练学生的识读、绘制施工进度计划和现场组织的能力，检验学生学习和运用网络计划技术的程度而设置的。本章的3个课程设计作业，可由教师根据实际情况选择进行。

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四、工程进度计划与措施及施工网络图

（一）、工程进度计划（见施工网络图）

(二) 确保工程进度的措施

1、层层签订责任书：

项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。

2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划：

施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：

在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。

4、做好施工中的调度工作：

施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

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论网络计划在建设工程项目管理中的应用

   

【摘要】: 网络计划技术是20 世纪50 年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它可以帮助人们分析工作活动规律，提示任务内在矛盾的科学方法。本文主要介绍网络计划的基本原理，网络计划技术的发展情况以及网络计划技术在国内外建筑工程项目中的应用情况。通过时工程项目与一般工业工程项目特点的比较，分析网络计划技术在工程项目管理中存在的问题，并分析造成网络计划很难在工程项目管理中普及应用的主要原因，在此基础上结合个人实习经历提出关于如何提高网络计划在施工企业应用率的一些建议。

【关键词】:网络计划，工程项目管理，推广使用对策

【正文】

一、前言

我国建筑业近年来实行了多项改革，推动了行业的发展，但是存在的问题仍相当严重，如建筑产品质量低下，生产效率不高，管理水平滞后等。中国人世以后使得国际间的交流合作日益增多，如何借鉴工业发达国家工程项目管理的成功经验，使我国建筑业管理逐渐适应当前国际建筑市场的一体化发展的要求，已成为当务之急。

二、网络计划技术的基本内容

1、网络计划技术的重要组成部分

（1）网络图

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论网络计划在建设工程项目管理中的应用

   

【摘要】: 网络计划技术是20 世纪50 年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它可以帮助人们分析工作活动规律，提示任务内在矛盾的科学方法。本文主要介绍网络计划的基本原理，网络计划技术的发展情况以及网络计划技术在国内外建筑工程项目中的应用情况。通过时工程项目与一般工业工程项目特点的比较，分析网络计划技术在工程项目管理中存在的问题，并分析造成网络计划很难在工程项目管理中普及应用的主要原因，在此基础上结合个人实习经历提出关于如何提高网络计划在施工企业应用率的一些建议。

【关键词】:网络计划，工程项目管理，推广使用对策

【正文】

一、前言

    我国建筑业近年来实行了多项改革，推动了行业的发展，但是存在的问题仍相当严重，如建筑产品质量低下，生产效率不高，管理水平滞后等。中国人世以后使得国际间的交流合作日益增多，如何借鉴工业发达国家工程项目管理的成功经验，使我国建筑业管理逐渐适应当前国际建筑市场的一体化发展的要求，已成为当务之急。

二、网络计划技术的基本内容

1、网络计划技术的重要组成部分

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第5章 网络计划技术与建设项目进度管理

学习目标：

1．了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。

2．掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。

3．了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。

重点难点：

1、双代号网络计划和单代号网络计划

2、建设项目进度计划的编制方法

3、建设项目进度控制的方法

课程内容：

网络计划技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。

5.1 网络计划技术概述

5.1.1 网络计划技术的起源与发展

网络计划技术是一种科学的计划管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。

19xx年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。19xx年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹项目研究，开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。该项目运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进行综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在成本控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。

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