篇四 ：人力资源需求计划
人力资源需求计划
1、编制企业人员配置计划
根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行摸底调查，明确人力资源需求的真实情况。结合企业现有职务的人员数量、职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的人员配置规划。
2、编制职务计划
随着企业的发展，除原有的职务外，还会不断有新的职务诞生，因此，在编制人力资源规划时，不能忽视职务计划。
3、合理预测各部门人员需求
4、确定人员供给计划
人员供给主要有两种方式，一是企业内部提升，二是从外部招聘。
5、编制培训计划
6、制定人力资源管理政策调整计划
7、编制人力资源费用预算
8、上下沟通，取得认同
人力资源规划编制完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后提交公司决策层审议通过。
人力资源储备计划
人才储备是指根据公司发展计划，通过有预见性人才招聘、培训和工作岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。人才储备是为公司的长远发展计划服务的，它服从和服务于公司的长远发展，包括前瞻性的人才招聘和内部培养两个方面。
人才储备以企业计划目标为指导。
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篇五 ：人员需求计划
阶段性物业人员需求计划
公司领导：
根据现阶段前期物业筹备工作及销售案场的具体情况，拟招聘如下人员：
1、案场形象岗：1人（岗位职责和工作范围如下）；
2、水电人员：1人（岗位职责和工作范围如下）；
3、保洁人员：1人（岗位职责和工作范围如下）；
物业公司筹备处
20##年11月9日
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篇七 ：年度公司人员需求计划报批表(全)
年度公司人员需求计划报批表
日期：
部门人员年度需求计划表
填写说明：1.“类别”：A正式员工 B临时员工 C兼职。
2.“其他要求”：岗位说明书之外的其他要求或限制条件。
3.“职务编号”：新增设岗位（缺岗位说明书）的“职务编号”可暂空，需同时提交
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篇八 ：编辑职位计划及职位描述
编辑部人员设置计划书
经营型栏目主编
职位描述：
1、 负责职责栏目的编辑及市场运做，配合市场及客户需要，按照公司规定的正规流程及时
间，在编辑部主任的监督及配合下，计划并实施完成每月选题。
2、 熟悉和深入栏目范围内的客户市场，维护与客户的良好合作关系，在保证公司形象及品
位层次的前提下，促使客户投放广告。
3、 掌握市场动态，捕捉最新市场走向，为客户量身打造适合客户需求的选题策划，吸引更
多的市场目标客户的关注。
4、 保证选题制作的高标准，在顺应客户需求的前提下，保证文字稿件的可读性。
5、 及时与视觉编辑沟通，保证图片稿件的绝对美观效果，为客户提供最佳的品牌展示平台。
6、 随时与客户沟通，在栏目制作形式上不断创新，为客户提供多方位的品牌展示平台。
7、 定期整理客户资源，交予流程编辑以便进行数据库更新。
8、 及时与编辑部主任沟通思路及创意，反馈市场运做的信息和进展，每周进行工作汇报。
9、 直接对编辑部主任负责，接受编辑部主任及以上职位的奖惩及中止工作的处置。
职位人员能力需求：
1、 熟悉大型时尚刊物的整体运做及流程。
2、 对所负责的栏目市场具有良好的客户资源。
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