施工进度横道图
横 道 图
施 工 横 道 图
工 程 横 道 图
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注:填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工,屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工,这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明!
八、轮 廓 总 进 度 计 划 表 计划施工工期:300天
注:①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工,不得影响土建施工进度。
施 工 进 度 计 划 网 络 图
老320国道升级改造工程空港二标段(K11+920.000~K18+
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四、工程进度计划与措施及施工网络图
(一)、工程进度计划(见施工网络图)
(二) 确保工程进度的措施
1、层层签订责任书:
项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:
施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。
3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:
在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作:
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。
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工程施工进度网络计划图
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施工进度计划网络图绘制的实用方法
任何一门知识都有从理论到实践,再从实践到理论的反复过程。或者说从课本到应用,再从应用到课本的过程。烧饼是反复烘烤才熟的,剑是反复捶打而成的。
施工进度计划网络图,在市场上许多年轻人就感到很难,老虎吃天无从下手,要个计划,就好像问他要孩子那么难,有所感,故写这篇文章。
进度计划图,有三种表达方式:
⑴里程碑计划表,(某月某日达到什么程度?)适用于初步计划,或合同约定的条件。是进度计划的前提限制条件。
⑵平行线条图,各项工作都可以用此方法表达所需的时间,缺点是:不能明确的表示相互之间的逻辑关系。
⑶网络图,不但可以表达多项工作所需的时间,还可以直观的表达相互之间的逻辑关系。
三种表达方式,综和运用互为补充效果最好。不要企图在一张表上全部列出。如同地图册编辑逻辑或方式进行表达。可以分层表达。先粗后细。先略后详。
单一的工作,前后小段工作紧跟,没有其他干扰,适宜于用线条图绘制,绘制出来的图,基本上是从左上角到右下角的对角线条带。
多项工作,各不一样,他们平行展开,相互之间在时间上,前后有逻辑关系。此时,最适合用网络图表达。他能给读者一个明晰的工作接续概念。以便于工程各方积极配合。这是绘制网络图的目的。 让我们用“直接、简单、形象”的描述方法,说明网络图的绘制思路。
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计划开、竣工日期和施工进度网络图
备注:严格控制工期 ,科学合理组织施工,以上分项工程在施工时采用流水作业和平行作业的施工方法交叉实施。
对道路施工涉及到配套的给水、电力等管线施工应与道路同步实施,否则会影响或制约施工工期。
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