项目计划与控制管理作业4
单项选择题
第1题 被看作与人员相关的时间管理职能是___。
A、主要参考项目经理以及各种各样的项目贡献者管理实践的日常方法
B、因为它可能在项目团队中产生一种“看时钟”的精神作用，所以不应被过分强调
C、由四个搭接过程组成：计划、估算、进度编排、控制
D、由两个搭接过程组成：计划、控制
答案：C
第2题 一旦一个已完工网络的所有活动的历时都被计算出来，正向计算和反向计算就将被用于___。
A、活动的时差
B、只是最早开始和最迟开始
C、关键路径
D、A和C
答案：D
第3题 以下说法都正确，除了___。
A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值
C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系
D、PDM中没有虚活动
答案：C
第4题 下列各项中属于项目计划约束条件的是___。
A、过去业绩的记录
B、类似项目的财务报告
C、事先确定的预算
D、以前项目的经验
答案：C
第5题 为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色
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一、选择填空题
1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ）
a. 项目计划制定阶段
b. 项目计划执行阶段
c. 总体变更控制阶段
d. 项目启动阶段
2．项目计划应下发给： （ D ）
a. 项目机构中的所有项目干系人
b. 所有项目干系人
c. 项目团队成员和项目赞助人
d. 沟通管理计划中所确定的人员
3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ）
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PMBOK第1-12章习题（除第7、12章）（附答案）
第1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？
A、 矩阵组织
B、 项目型
C、 职能型
D、 任何组织
2、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？
A、 平衡式矩阵
B、 强矩阵 C、 协调者
D、 职能型
3、 矩阵组织的一个主要优点是：
A、 项目经理可以更好地控制资源
B、 项目团队可以有多个老板
C、 沟通更便捷
D、 报告更容易
4、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？
A、 启动阶段 B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
5、 项目干系人包括：
A、 终端用户
B、 供货商 C、 市民
D、 以上都是
6、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A、 简单 B、 公开且准确
C、 复杂
D、 难以自动进行
7、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ A、 创建好项目计划
B、 创建好工作分解结构
C、 创建好预算后
D、 创建好项目控制计划
8、 项目计划编制应该由谁控制？
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第1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程 1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？
A、 矩阵组织
B、 项目型
C、 职能型
D、 任何组织
2、 以下哪项不是项目失败的原因？
A、 计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、 财务估算不到位 C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、 管理层项目管理经验不足
3、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？
A、 平衡式矩阵
B、 强矩阵 C、 协调者
D、 职能型 4、 矩阵组织的一个主要优点是：
A、 项目经理可以更好地控制资源
B、 项目团队可以有多个老板
C、 沟通更便捷
D、 报告更容易
5、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？
A、 启动阶段 B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
6、 项目干系人包括：
A、 终端用户
B、 供货商 C、 市民
D、 以上都是
7、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A、 简单
B、 公开且准确
C、 复杂
D、 难以自动进行
8、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ A、 创建好项目计划
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系统集成项目经理继续教育考试题及答案--推荐课程7
多选
1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCD
A:服从于组织的发展方向及目标；B:确定的、单一的工作项目 C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源
2.关于项目关系人的说法以下正确的是?---ACD
A:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织 C:项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部
3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间相互通信的共同语言。---CD C:阅读器 D:ONS（对象命名服务）
4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表示一定的信息。---ABD A:条 B:空 D:对应数字
5. 以下关于项目制约因素特征的说法正确的是？---ABD
A:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境
6. 项目在执行过程中常见的错误有哪些？---ABCD
A:项目经理事必躬亲，授权和分工没做好；B 重技术任务的完成，轻项目管理；C:角色、责任不清；D:执行与计划、监控是分离的
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第0章 软件项目管理概述
二、判断题
1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ）
2. 项目具有暂时的特征。（ √）
3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ）
4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√ ）
5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√ ）
第1章 软件项目初始过程
一、选择题
1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ ）
A. 项目执行阶段
B. 项目结尾阶段
C. 项目初始阶段
D. 项目计划阶段
2. 项目章程 （ ）
A. 明确了项目经理
B. 确定了项目的质量标准
C. 明确了团队的纪律
D. 定义了项目需求
3. 对于风险比较大的项目，最好选择（ ）生存期模型，
A. 瀑布模型
B. 原型
C. 螺旋模型
D. V模型
4. 开发项目建议书的目的是为了（ ）
A. 验收
B. 竞标或者签署合同
C. 编写计划
D. 跟踪控制项目
三、判断题
1. 项目经理是一个综合的角色（ ）
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第1-3章 引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程
1、 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？
A、 矩阵组织
B、 项目型
C、 职能型
D、 任何组织
2、 以下哪项不是项目失败的原因？
A、 计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、 财务估算不到位
C、 有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、 管理层项目管理经验不足
3、 以下哪种组织中，项目最不受到关注？
A、 平衡式矩阵
B、 强矩阵
C、 协调者
D、 职能型
4、 矩阵组织的一个主要优点是：
A、 项目经理可以更好地控制资源
B、 项目团队可以有多个老板
C、 沟通更便捷
D、 报告更容易
5、 在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？
A、 启动阶段
B、 在项目生命期开始前交给项目经理
C、 计划编制阶段
D、 执行阶段
6、 项目干系人包括：
A、 终端用户
B、 供货商
C、 市民
D、 以上都是
7、 矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A、 简单
B、 公开且准确
C、 复杂
D、 难以自动进行
8、 详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？
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系统集成项目经理继续教育考试题及答案----课程7、课程9 2015-4-25刚考完后整理（全部题）
系统集成项目经理继续教育考试题及答案--推荐课程7
多选
1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCD
A:服从于组织的发展方向及目标；B:确定的、单一的工作项目 C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源
2.关于项目关系人的说法以下正确的是?---ACD
A:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织 C:项目干系人可能对项目及其交付成果施加影响
D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也可能来自组织外部
3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间相互通信的共同语言。---CD
C:阅读器 D:ONS（对象命名服务）
4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表示一定的信息。---ABD
A:条 B:空 D:对应数字
5. 以下关于项目制约因素特征的说法正确的是？---ABD
A:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境
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