马克〃扎克伯格语录：成功不能靠一时的灵感 喜欢穿着T恤、牛仔裤和球鞋，一头棕色卷发、一咧嘴就在一张娃娃脸上露出一对虎牙的27岁年轻人，用自己的方法改变了全世界人的交友方式。他就是全球最知名社交网站Facebook的CEO马克〃扎克伯格，也是历来最年轻的自行创业亿万富豪。

在今年《福布斯》2011美国富豪榜中他以106亿美元排第14名。他曾被业界认为最有希望成为乔布斯?遗产?继承人的互联网新秀。

以下为马克〃扎克伯格的经典语录部分整理：

1、成功没有捷径。他说：?开设一家像Facebook这样的公司，或是开发一款像Facebook这样的产品，需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。?

良好关系至关重要。他说：?专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。?

做你爱做的事。他说：?如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。?

——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为?不要再说‘我不能’?的演讲。

2、不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为?不要再说‘我不能’?的演讲。

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扎克伯格15大经典语录：赚钱是为了提供更好的服务

2013-02-12

导读]从这15大经典语录中我们能够体会到FB在成长过程中所经历的跌宕起伏。

Facebook首席执行官马克-扎克伯格（腾讯科技配图）

腾讯科技讯（明轩）北京时间2月12日消息，科技博客BusinessInsider作者杰·耶罗（Jay Yarow）周一撰文，对Facebook首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）过去几年中的经典语录进行了整理。耶罗指出，与其他公司的首席执行官不同，扎克伯格已在众人注视的眼中真正成长起来。

从一个在哈佛宿舍里运营Facebook的不谙世事的大学生，成长为在公共场合沉着应付各种采访的小伙子，再到一个带领公司成功进行1040亿美元首次公开招股的圆滑、自信的男人，我们看到了扎克伯格的整个成长过程。

鉴于Facebook的使命是让一切事物更加社交化、开放化，扎克伯格在公众场合的各种言行都被记录在案。以下是扎克伯格在领导Facebook从一个大学宿舍内的项目发展成为全球最大社交网站的过程中所表达的最经典的语录：

第一：“冷静；深呼吸；我们在听。”

这是用户在对动态消息（News Feed）表现出不满后，扎克伯格所发表的一篇博客文章的题目。这也是扎克伯格在当时用一种或其它方式要说的东西，因为人们试图习惯于Facebook的服务。

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以下为马克·扎克伯格的经典语录部分整理：

1. 成功没有捷径。他说：“开设一家像 Facebook 这样的公司，或是开发一款像 Facebook 这样的产品，需要决心和信念。所有值得做的事都是十分困难的。”

良好关系至关重要。他说：“专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。”

做你爱做的事。他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。”

——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说?我不能?”的演讲。

2. 不能靠一时的灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。凡事了不起的事情都需要大量的努力。

——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说?我不能?”的演讲。

3. 很多公司都会开发类似于视频聊天这样的功能，但 Facebook 的竞争对手还必须要首先打造自己的社交图谱。Facebook 的工作就是保持创新。

——7月6日，MySpace 创始人兼前总裁汤姆·安德森撰文披露，Facebook 首席执行官马克·扎克伯格在宣布推出视频通话功能时，对 Google+ 带来的挑战做出回应。

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中国不可能出现扎克伯格这样的人

20xx年10月初，我去了一趟波士顿，在母校麻省理工学院（MIT）演讲。一路上我看了《FACEBOOK效应》这本书，也把《社交网络》这部电影看了。前不久，我知道扎克伯格被《时代》评为年度人物。他20xx年26岁，是有史以来第二年轻的“时代年度人物”。我最大的感受是，中国不可能出现扎克伯格这样的人。他是医生的孩子，上的是最好的大学，他喜欢捣鼓电脑的事儿，还有一些疯狂的想法。当他想要把这些疯狂的想法变成现实的时候，整个美国社会都会支持他。尽管他是一个有一定性格缺陷的年轻人，但是没关系，美国有大量的优秀职业经理人可以帮他，有大量的风险投资人可以帮他，还有健全的知识产权法例可以帮他。一个这么年轻的人，在美国可以获得巨大的成功。如果他出现在中国，很可能就不是现在的他。中国的教育体制不鼓励不寻常的孩子，甚至也不鼓励这种看起来有点儿疯狂的创新之举。首先，家长和老师们就会觉得他异想天开，而且也不会有这么多成熟的配套体系来帮助他实现梦想、弥补个人能力的不足。美国是一个神奇的国家，出了比尔盖茨，又有了GOOGLE兄弟，又有了TWITTER，你以为已经消停了吧，又出来一个扎克伯格。创新的数字英雄似乎永无止境。说到技术创新，中国和美国的差距是整个生态的差距。如果我毕业之后没有回国创业，我很可能就去硅谷了，那也是一番事业。在硅谷，有一大批专门从事技术创新的互联网公司。在WEB2.0时代，GOOGLE、FACEBOOK、TWITTER只是几个做大了的公司，事实上背后这种创新公司太多了，像MYSPACE、FRIENDSTER、DIGG…太多了。比如说，TWITTER的创始人之一，他做了TWITTER之后，自己又去做了BLOG，后来又去GOOGLE工作，研究新的东西。这种创新的动力、激情和方式很难想象会在中国发生。中国互联公司要想创新，首先必须做好知识产权保护，必须司法独立。美国这方面立法很完善，即便一个硅谷小公司也有可能花费大量的时间精力去做创新，因为即便成果不大，卖掉的话也能卖个好价钱，获得很好的利益。在中国则不然，你做一个创新，刚刚起步就有人抄袭，还把你的团队整个端走。所以，中国的互联网公司已经不习惯创新了，不仅大公司，也包括创业公司，以及风险投资者，大家一般都不去创新，不值当。大家只去抄袭，做那些美国人已经做过的、已经被证明有商业成功可能性的东西，这样才安全。

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从居里夫人名言看中国版“扎克伯格”王肖伯猝死事件 20xx年7月1日晚10点37分，波普博客创始人王肖伯因心跳骤停未能及时救治，于杭州病故，年仅34岁。曾经，王肖伯说自己会是活活老死的，那音容笑貌在死亡的面前却显得那么苍白无力。纵使他在事业上大放异彩、羡煞旁人，但始终无法掌控到自己的生死。“猝死”一词估计在他的人生字典里面从来未曾收录。逝者已矣，活着的人们能做的只有缅怀哀悼、吸取经验教训，而后往前看、更好地生活！

“从今天起，，拥有我的闪亮人生。生活、流行一手打造！”当年的王肖伯意气风发，创办播客的出发点是为了达到“众乐乐”的目的，而他最终的目标是让播客“无孔不入”，成为任何时间、任何地点，都可以随时打开的个人舞台。播客已经成为他的终生事业！于是他卖命的工作：从20xx年一个播客雏形的个人网站——收音机.com正式开通所做的长期而艰辛的探索到20xx年5月，波普与北京、上海、广州全国三十多家广播电台和广电媒体签署合作协议，波普用户创作的节目覆盖了二十多个主要省、直辖市，每天同时在多家电台播出的飞跃性成就！这都是王肖伯多少个日日夜夜、不眠不休所取得的成绩啊！只要再给这个努力执着的热血青年一点时间，哪怕20年都好，他很有希望成为“扎克伯格”第二！

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关于未来世界的16条名人语录

未来世界是什么样的？相信很多人都幻想过。下面16条名人语录，带你感受一下全球牛人们眼中的未来世界。

1. “互联网+双创+中国制造2025”，彼此结合起来进行工业创新，将会催生一场“新工业革命”。

——国务院总理李克强

2. “互联网+制造”，将成为互联网+在中国最先突破的一个领域。

——国家工信部部长苗圩

3.未来所有的制造业都将会成为互联网和大数据的终端企业。未来的制造业要的不是石油，它最大的能源是大数据。

——阿里巴巴集团创始人马云

4.预计到20xx年，全球物联网市场的规模将从20xx年的6558亿美元增至1.7万亿美元。 ——IDC市场研究公司(International Data Corporation)

5.互联网是一个国家经济社会发展的基础设施，只要有基础设施，一定会有数据。 ——阿里巴巴集团首席技术官王坚

6.未来将有如此多的IP地址??如此多的设备、传感器、可穿戴设备以及你甚至感觉不到的却与之互动的东西，

无时无刻伴随你。设想下你走入房间，房间会随之变化，有了你的允许

和所有这些东西，你将与房间里发生的一切进行互动。

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5种方式重建你的新团队文化

1．不要批评前任老板。走进办公室，发现一些事情陷入灾难，然后抱怨前任老板，这样做很容易。即使所有的员工都恨前任老板，你的批评也会被人看作粗鲁，他们会感到不得不为前任老板辩护。这就像类似的事情--我可以指责我的家乡/配偶/学校，但你最好不要这样做。 （聚海千舸）

2．问一问："有什么事我们应该马上停做，这能让我们更有效？" 人们不想要更多的工作--"给我你的想法！" 似乎总是意味着--有人要做更多工作。而这个问题会让人们谈论，也会让思想开始飞翔。你也将会发现很多在你的新部门中发生的情况。

3．倾听。废话。当然你打算听。但我的意思是要认真地倾听。如果你在员工会议上，有人真的有足够的勇气轻视文化规范，提出一个想法，认真听。做笔记。然后问没有威胁性的后续问题（即不需要他做额外工作，没有任何"这是傻问题"的暗示）。慷慨地感谢这位员工。然后认真思考这些建议。

4．回应所有的想法。不管它们听起来有多么愚蠢--你的员工可能下意识地在测试你的决心--以积极的态度回应，感谢人们的分享，有可能就实施。也许你有更好的办法，但是如果你想训练你的员工畅所欲言，也许你必须接受不完美的主意，以鼓励更多的想法。

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NDO(初级业务员培训课)

一、 目标：目标≠梦想

在一定的时间内达到一定的量

目标是可以把握的

目标一定要订立下来

目标：分短期、中期、长期

近期目标→小一点（1-6个月）

中期目标→可行些（1-3年）

长期目标→宏大长远（5-15年）

二、 列名单：（寻找顾客、潜在业务员）

认识与不认识 名单有多大生意有多大

名片、名单表格的制作

1M定律→24小时内联系、勿判断

三、 邀约：

专业化的邀约→电话→1、问候

2、说一个不可长谈的理由

3、时间（二择一）

4、有事找

5、地点（一个时间、一个地点）

6、收线

四、 推崇：

借力使力不费力。将自已的力量分散给可推崇的对象，以便借到更大的力来发展自己的生意。推崇的方向是四

面八方的。（忌推崇自己）

ABC法则（黄金万能法则）

五、 会议：

1、会前准备：工具、产品、着装、分析邀约对象、三不讲(制度、产品、公司)

2、会中配合：（勿走动、静音、笔记、吸烟）、座位的安置、点头微笑、肯定应答。

3、会后征询：笔记（聚海千舸）、认同（点头、不自己亲自回答问题）、A B C 法则解答、全室内工作制。

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