篇一 :12条毛主席语录对营销的启发

12条毛主席语录对营销的启发

(1)语录原文:在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去。这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意见),又到群众中去作宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。《关于领导方法的若干问题》

一个营销团队领导如何有效的跑市场呢?应该学习上述的方法。

第一步:深入到营销一线,了解营销员、经销商业务开展的状况。对于不好的,我们帮助他们想办法,提出市场策划方案、资源支持策略,予以解决;对于好的方案,我们必须虚心的倾听,认真思考。

第二步:把好的和不好的方案加以汇总,形成新的营销思想和战术。如:区域市场公关策略、大客户开发方法、高效的促销方案、团队学习方法等。 第三步:带着自己总结的方法到市场一线,组织其他的团队学习这些成功的方法并组织实施。

第四步:同时再收集一线营销员、经销商新的方法和案例,再总结,再推广。

一个团队的领导人要经常总结“钓鱼的经验”,并教会你的部属,使他们都成为“钓鱼高手”。

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篇二 :12条毛主席语录对营销的启发

12条毛主席语录对营销的启发

(1)语录原文:在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去。这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意见),又到群众中去作宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。《关于领导方法的若干问题》

一个营销团队领导如何有效的跑市场呢?应该学习上述的方法。 第一步:深入到营销一线,了解营销员、经销商业务开展的状况。对于不好的,我们帮助他们想办法,提出市场策划方案、资源支持策略,予以解决;对于好的方案,我们必须虚心的倾听,认真思考。

第二步:把好的和不好的方案加以汇总,形成新的营销思想和战术。如:区域市场公关策略、大客户开发方法、高效的促销方案、团队学习方法等。

第三步:带着自己总结的方法到市场一线,组织其他的团队学习这些成功的方法并组织实施。

第四步:同时再收集一线营销员、经销商新的方法和案例,再总结,再推广。 一个团队的领导人要经常总结“钓鱼的经验”,并教会你的部属,使他们都成为“钓鱼高手”。

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篇三 :12条毛主席语录对营销的启发

12条毛主席语录对营销的启发

毛泽东思想是博大精深的,经典之处举不胜举,绝不仅仅上述几点。按照“学习毛主席著作,要带着问题学,活学活用,学用结合,急用先,立竿见影,在?用?字上狠下功夫。”的原则,本人仅仅是从营销的角度谈了自己的观点,可谓管中窥豹。

(1)语录原文:在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去。这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意见),又到群众中去作宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。《关于领导方法的若干问题》

一个营销From EMKT.com.cn团队领导如何有效的跑市场呢?应该学习上述的方法。

第一步:深入到营销一线,了解营销员、经销商业务开展的状况。对于不好的,我们帮助他们想办法,提出市场策划方案、资源支持策略,予以解决;对于好的方案,我们必须虚心的倾听,认真思考。

第二步:把好的和不好的方案加以汇总,形成新的营销思想和战术。如:区域市场公关策略、大客户开发方法、高效的促销方案、团队学习方法等。

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篇四 :12条毛主席语录对营销的启发

12条毛主席语录对营销的启发

(1)语录原文:在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去。这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意见),又到群众中去作宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。《关于领导方法的若干问题》

一个营销团队领导如何有效的跑市场呢?应该学习上述的方法。

第一步:深入到营销一线,了解营销员、经销商业务开展的状况。对于不好的,我们帮助他们想办法,提出市场策划方案、资源支持策略,予以解决;对于好的方案,我们必须虚心的倾听,认真思考。

第二步:把好的和不好的方案加以汇总,形成新的营销思想和战术。如:区域市场公关策略、大客户开发方法、高效的促销方案、团队学习方法等。

第三步:带着自己总结的方法到市场一线,组织其他的团队学习这些成功的方法并组织实施。 第四步:同时再收集一线营销员、经销商新的方法和案例,再总结,再推广。

一个团队的领导人要经常总结“钓鱼的经验”,并教会你的部属,使他们都成为“钓鱼高手”。

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篇五 :十二条毛主席语录对营销的启发

绵卫办发?2009?296号

关于印发绵阳市洪涝灾害后肠道传染病预防工作指南

及饮用水、环境消毒和杀虫技术指南的通知

各县市区卫生局、园区社发局、市直医疗卫生单位:

近日,我市遭受“7.15”暴雨灾害,造成了严重损失。为进一步指导、规范救灾防病工作,积极有效地预防与控制洪涝灾害可能导致的次生灾害,确保灾区人民群众身体健康和生命安全,我局组织制定了《绵阳市洪涝灾害后肠道传染病预防工作指南》和《绵阳市洪涝灾害后饮用水、环境消毒和杀虫技术指南》,现印发你们,请认真贯彻执行。

执行中的有关技术问题及时与市疾病预防控制中心流行病防治所联系(电话:2224681或12320)。

附件:1、绵阳市洪涝灾害后肠道传染病预防工作指南

2、绵阳市洪涝灾害后饮用水、环境消毒和杀虫技术

指南

(此页无正文)

二〇〇九年七月十八日

主题词:卫生 洪涝灾害 技术指南 通知

抄送:省卫生厅,市委办、市人大办、市政府办、市政协办,

市府应急办、市委办信息处。

签发:辛林平 核稿:周林赋 校对:周万明 绵阳市卫生局办公室 20xx年7月18日印

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篇六 :毛泽东语录选

毛主席经典语录

一条千古不变的真理:枪杆子里面出政权!

最鼓舞人心的一句话:星星之火,可以燎原。

最豪迈,最傲气的一句话:一切反动派都是纸老虎!

最谦虚的一句话:这只是万里长征的第一步!

最震撼人心,最震撼世界的一句话:中国人民从此站起来了!

最正气凛然的一句话:人不犯我,我不犯人。

最无奈又最具神秘性的一句话:天要下雨,娘要嫁人,由他去吧!

最自负的一句话:自信人生二百年,会当击水三千里!

最伤感的一句诗:汽笛一声肠已断,从此天涯孤旅!

最悲壮的一句诗:苍山如海,残阳如血!

最高傲的一句诗:冷眼向洋看世界!

最写意的一句诗:江山如此多娇!

最酷的一句诗:独立寒秋,湘江北去,橘子洲头。

最蔑视对手的一句诗:不须放屁,试看天地翻覆!

最有凝聚力的一句话:军民团结如一人,试看天下谁能敌!

最具警告的一句话:人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人!

最清醒的一句话:在战略上要藐视敌人,在战术上要重视敌人!

最有哲理的一句话:敌人反对的我们就要拥护,敌人拥护的我们就要反对!

最好斗的一句话:与天斗其乐无穷!与地斗其乐无穷!与人斗其乐无穷!

最感恩的一句话:人民万岁!

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篇七 :毛主席语录

引导语:毛泽东,字润之,笔名子任。湖南湘潭人。中国革命家、战略家、理论家、诗人,中国共 产 党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领袖,毛泽东思想的主要创立者。毛泽东醒世慧言,句句经典!

心小了,所有的小事就大了;心大了,所有的大事都小了;看淡世事沧桑,内心安然无恙。

大其心,容天下之物,虚其心,爱天下之善,平其心,论天下之事,潜其心,观天下之理,定其心,应天下之变。

有为有不为,知足知不足;锐气藏于胸,和气浮于面;才气见于事,义气施于人。

走正确的路,放无心的手,结有道之朋,断无义之友,饮清净之茶,戒色花之酒,开方便之门,闭是非之口。

凡事顺其自然;遇事处之泰然;得意之时淡然;失意之时坦然;艰辛曲折必然;历尽沧桑悟。

这个世界不是有钱人的世界,也不是无钱人的世界,它是有心人的世界。

有人帮你,是你的幸运;无人帮你,是公正的命运。没有人该为你做什么,因为生命是你自己的,你得为自己负责。

有些动物主要是皮值钱,譬如狐狸;有些动物主要是肉值钱,譬如牛;有些动物主要是骨头值钱,譬如人。

虚心的人用文凭来鞭策自己,心虚的人用文凭来炫耀自己。

道德是永存的,而财富每天都更换主人。

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篇八 :学习毛主席语录,解读企业经营管理

学习毛主席语录,解读企业经营管理

不管风吹浪打,胜似闲庭信步。

——面对变换无穷、竞争激烈的市场,需要一种东西叫“企业自信” ,敢于成功、敢于承受成功过程的挫折,便是企业自信。

不是东风压倒西风,就是西风压倒东风。

——市场经济就是大浪淘沙,优胜劣汰,产品如此,企业也然。

榜样的力量是无穷的。

——拷贝成功也是一种成功的经验。

把别人的经验变成自己的,他的本事就大了。

——善于学习别人经营管理经验,可以降低成本。企业要提高学习力,也要善于“拿来” 。

打得赢就打,打不赢就走。

——在市场营销方面,避开红海、寻找蓝海也可以优游自若。 多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕。 ——有紧迫感、危机感,才有使命感。

对立统一规律是宇宙的根本规律。

——事情是多面性的,至少有两个角度,让你思考,思考企业问题也是多方面的,在多角度思考中,我们常常可以得到意想不到的收获。

决定战争胜负的是人,而不是物。

——人力资源的重要性,在企业建立、发展、成功过程中,人是第一要素,企=人+止。没有人,没有企业。 牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。

——经理人不要过多的去埋怨企业存在的问题。问题是可以谈的,但是,如果一直在谈问题,问题是无法解决的,问题是变化的,解决问题的方法也是要变化的。

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