班组建设要加强 “四大体系”来帮忙
班组是企业的细胞，是企业管理层级中最基础的单元。省公司的班组员工有近5万人，占全体员工总数的60%以上，从根本上决定着企业的安全、管理和服务水平。此时，以服务基层班组为目的，打造企业坚实根基的“四大体系”脱颖而出。责任、标准、对标、考评“四大体系”，为班组减负的同时，明确责任标准，量化评价考核，激发了班组工作活力，探索出一条班组建设的科学路径。
一、班组建设究竟是谁的事儿？
“以前，对班组建设一直存在两个误区，一是认为班组建设是班组的事情，二是认为班组建设是工会的事情。”国网山东电力公司工会主席杜军认为，班组建设的问题根子在上面，省、市、县公司领导班子、各专业部门、专业室和班组等，都在班组建设中承担着重要职责。过去，班组建设评价过多地倾向检查，而忽视了管理层面承担的职责和任务。 我们公司基层班组数量大、人员多、分布广，只有全面筑牢班组基础，才能保证企业持续健康创新发展，要以“前人栽树、后人乘凉”的境界和打造“百年老店”的气魄，打基础、利长远，切实抓好班组建设。
二、“四大体系”的确立
20xx年，省公司制定了《班组建设评价细则》、《班组对标指标体系》、《班组建设管理考核办法》、《关于班组建设管理提升的意见》、《关于班组长队伍建设的意见》等7项支持性文件，构建起班组建设的“责任、标准、对标和考评”四大体系。
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细节决定成败
尊敬的各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我演讲的题目是细节决定成败。
在西方流传着这样一个民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”马蹄铁上一个钉子是否丢失，本来是件非常小的事，但它的长期效应却使一个帝国或存或亡。同样在在实际工作中，往往不是大的方面影响了我们的成功，而是小的方面决定了我们的失败，如同机器不能正常运转往往就是因为一个小小的螺丝而影响的。
俗话说：商场如战场。在当今金融产品同质化竞争如此激烈的情况下，企业要生存下去，要比别人做的优秀，只有在细节上下功夫，把小事做好，在细节上创新，企业才能健康发展。就拿我们XX农行来说吧，如今除有其他3大银行带来的竞争加剧外，还有诸如招商银行等股份制商业银行抢占市场的压力。市场一定的情况下，如何才能把业务做大做强？这就要求我们不仅要在产品服务上做好，还要在管理的细节上下功夫。
20xx年，我们开展了“财务会计精细化管理年活动”，制定了精细化管理年活动实施细则，量化活动内容，细化工作措施，并健全了领导组织，务求通过分析我行财会管理的实际，找准财会工作中存在的关键问题，薄弱环节，将全行战略目标细化落实，更好的发挥财会
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精细化管理”演讲稿
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：
大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
（精简版）
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：企业的精细化管理。
大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。
刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。
但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。今天在这里重点介绍专业化的问题。
我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。
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如何成为一位高效的管理者
Hello everybody, I am zhangjing. I'm from yancheng city, jiangsu province, is famous with milu deer. The milu deer are commonly known as the
"SiBuXiang". Yancheng is a very beautiful city
Milu deer nature reserve is the biggest milu deer nature reserve in the world . if you have chance to go to yancheng , you may visit it. You may think it is very meaningful.
我非常高兴能够代表我们组进行这次演讲。关于如何成为一位高效的管理者，我要发表以下几个观点。
1、 管理工作与其他工作的区别
2、 成为一个高效管理者的必要条件
3、 在我们LADY—BABY公司领导阶级应该如何去做，从而高效的完成公司任务。 其一，管理工作与其他工作的区别
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时间管理演讲稿
一、认识时间
1、时间的划分
(白天、黑夜；早上、中午、晚上；周、月、年)
眼睛一闭，一睁，一天过去了；眼睛一闭，不睁，一辈子过去了。
备注：提问，用以说明时间的构成的多元性，为下一步合理支配时间打基础
人的生命是由时间构成的。无论你做什么事情，即使不用脑子，不吃不喝，也要花费时间。因此，时间是组成生命的核心因素。人生就是由短短的几十年所组成，在人的一生中，人最宝贵的财产就我们每天所打发的时间，生命的品质就在于我们如何充分利用时间。
2、时间的特点
备注：问学员，时间是资源么？世界共有几种资源，时间和其它资源比有什么不同？然后归纳
那么时间有什么特性呢？时间有以下四个特性：
a、供给无弹性（平等的）
比尔盖茨，李嘉诚—学生，普通人（身份、角色）
b、无法蓄积
储蓄，存入银行、保险柜、冰箱
c、无法替代
金钱无法购买
d、无法失而复得
根据以上的四个特性我们可以分析出时间是世界上最有价值的产物，如果现在有人研制出“后悔药”，吃了之后可以让你回到18岁，即使售价在1亿美元以上，我想也会有很多富翁会争先恐后地购买。因为他们知道时间对于他们的价值，所以我们一定要珍惜时间。
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深度--企业管理演讲稿
企业的迷惘好像并不是谁的错。因为企业自己觉得并没有做错什么. 但为什么我们的企业总是在还未站稳脚跟时就已经摇摇欲坠了呢？ 市场就是一个无情的法官，他不按动机裁判，而只按结果定刑！
多少个日日夜夜熬出来的智慧火花就如同流星一样，随着广告声音的消逝而迅速熄灭了！
标王秦池是这样，科利华是这样，大红鹰是这样，……海王也未逃脱！ 有的专家认为，中国企业的困惑在于“骆驼”与“兔子”的困惑。 其实，就算在美国，除了“骆驼”，不也有大量“兔子”吗？
按照这种逻辑，美国的“兔子”还必须在“骆驼”身边“虎口夺食”；比较起来，中国的“兔子”要幸运多了，因为我们的“兔子”可以是个“坐地猫”，“过山虎不如坐地猫嘛！” 其实，市场是一种理念！
不同的是，理念有的深刻，有的肤浅！
我常举一个打扫卫生的例子。
对于“讲卫生”一词，三岁的小孩都能倒背如流。
然而，几十年过去了，甚至到了日暮黄昏的年龄，有的人的办公室还总是那么杂乱邋遢。 这不是会不会、能不能的问题，也不是忙不忙的概念，因为这其实是一件不费吹灰之力、举手之劳的事情。
问题在于，人们对“讲卫生”的理念深度不一。理念深刻的人会把这种观念内化为自觉的行为，办公室一天不干净把办公室在检就觉得不舒服；只把“讲卫生”挂在嘴边的人可能只有领导检查时他才想起去收拾一下，他能够查时打扫得干干净净，但过了又回到原点。 纵观企业现实，我们发现了惊人的相似！
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《坚定不移的走管理转型道路》
尊敬的各位领导、同事，大家上午好，我是2015届通程百货实习生刘晖，现于红星店实习，很高兴能够参加这次由客服部举办的管理转型的的演讲比赛，我今天的演讲的题目是《坚定不移的走管理转型道路》。
所谓的管理转型就是当管理的外部环境和内部组织发展动力发生了很大的变化时，管理本身就需要要通过转型来完成它的质变。管理转型的问题已经成为了近几年来我国关注的热点，通程也一直在持续进行，20xx年开始公司认为综合业态的发展适应市场的需求，陆续开展了几个综合的业态的购物中心，公司更加注重电器连锁、百货、超市三个业态的组合发展，将以购物中心业态下沉式发展为主。一方面三种业态组合发展便于发挥集和优势和协同效应，另一方面，渠道下沉能够率先进驻购物中心业态覆盖的空白区域，提前布局二、三线市场优质商圈。区域拓展实行差异化策略。从门店区域布局来看，公司百货门店主要布局在长沙市副商圈（星沙、红星等），绕开竞争激烈的五一商圈和火车站商圈，既能有效控制租金费用，缩短门店培育期。
公司在20xx年开始提出管理转型的概念，目前该经营战略也一直在实施中，从公司的具体措施来看，管理转型主要包括机制调整、成本控制、内部控制、建立市场化机制。公司时刻保持清晰的思路，主动地管理转型，最终转型成服务型、经营型、能动型、催化型的功能。 管理转型是一条任重而长远的道路，这不是哪一个部门的的事情，
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在xxxxxx有限公司
管理制度改革动员大会上的讲话
总经理 xxx
今天，我们在这里召开管理制度改革动员大会，主要目的是让各位了解此次改革的重要意义，找出改革的要点所在，对具体工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，以确保改革工作顺利进行。
在总公司正确领导与大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司经营管理逐渐步入良性轨道。但是，我们应该看到，在发展的同时也存在不少问题，在党的群众路线教育实践活动中不少员工也针对公司发展提出了意见和建议。公司内部存在岗位职责不清，部门之间配合不力，吃大锅饭的消极情绪。由这些问题可以看出，管理制度改革已是迫在眉睫。为了提高公司经营管理能力，激发全体员工的工作积极性，完善公司的管理制度，改变现有的不良作风，剔除阻碍公司发展进步的疮痍，对内激活员工潜力，对外形成公司核心竞争力，我公司耗费了较长的时间，聘请了专业的咨询公司，经过反复的考量、咨询、探讨，得出了详尽的、科学的改革方案，并形成了制度。在企业转型期，紧扣公司提出的“二次创业”的目标，按照市场要求建立了公司管理机制，转变总公司对我公司的管控模式，打破原有的分配机制，激发公
司的活力。改革方案现已通过了总公司的审批。
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