《赢》的读后感
刚开始看到书名，说实话：我脑袋中闪现的是一篇空洞的说教书籍（累赘的叙述一些放之四海皆准的大道理和一些自以为是的小技巧）。但是想想杰克·韦尔奇的大名，觉得或许有不同，于是阅读了起来。
从前言的叙述，很自然的给了我一种带入感。因为别人问杰克·韦尔奇的问题，有些也是我经常问自己的，当然自己给自己的一般都是一种模糊的摇摆不定的答案。当他把这些问题的答案抽象为“赢”时，我突然感觉到了一种冲动。这种冲动是我对“赢”有了种新认识：以往在工作中，“赢”被局限在小我里，不太愿意谈论“输赢”，因为“输”了我会感觉不爽，“赢”了则要低调，以免伤和气；而当书中写到：“赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正—“伟大的”。”的时候，突然觉得视野开阔了。这个概念被带入整个商业生活，赢的结果可以惠及周围所有的人—让世界变得更美好。
本书一直在谈论如何“赢”，从很多方面，在此不一一叙述其章节。其中，给我最有感触的，细细回味，是两个地方：一个是第1章；另外一个是第17章 晋升。
关于第一章，他是第一部分的一个内容方面。第一部分为基础部分，包含四条原则分别是：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。而第一章重点阐述“使命感”和“价值观”。
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《赢》读后感
作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。因此，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。”这是写在本书封面上的沃伦.巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后，才知道这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”我觉得，《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的激情，都将从中受益。”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”
这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今天，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自己指导意义，并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。
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《赢》（杰克 韦尔奇著）读后感
杰克韦尔奇作为通用电气前任CEO，在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在书中韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。巴菲特曾这样评价此书，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。 在阅读过此书后，我受益非浅，他教给人如何去管理，管理自己，管理别人，管理企业。首先是有自己的使命感和价值感，这里的自己指的是企业，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，出了最终需要对此负责之外，企业的使命的确立既不能也不应该授权给其他任何人。作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是基础，如果你的员工没有做到这点，即使你再喜欢他，也地说再见，这是原则。
坦诚对每个人都是基本的道德，在商业活动中这点尤为重要。韦尔奇说，缺乏坦诚精神会曾根本上扼杀敏锐创意、阻碍快速行动、妨碍优秀的人贡献自己的所有才华，它简直是个杀手。却是若人与人之间不能相互信任，不能坦诚以待，那么企业的发展将会是病态的。当然坦诚是需要勇气的，毕竟人是倾向于为保护自己而不坦诚。这就需要激励了这需要管理者表扬坦诚者。为了企业的发展这点必不可少。
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读《赢》有感
《赢》这部书是美国人杰克，韦尔奇所著。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。作者在该书的扉页所写的这样一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读，我感触颇深，感受颇丰,同时感到受益匪浅。在书中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授。
这本书内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。大部分篇章是在介绍教授我们如何在公司中取得赢，讲述一些作为领导管理层如何更好的管理好公司。而另一部分我觉得对我有很大帮助，书中同样教授了个人职业生涯和如何才能赢。我觉得这一部分是对我们这样出入社会或是还在为将来准备着的人是很有帮助的。巴菲特曾这样评价此书，“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了”。
《赢》并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
看完这本书，我觉得首先要有敢于去赢的意愿和欲望并且愿意为之努力。做任何事有目标总会比没有目标完成的更快更好！想要赢就一定要给自己以动力。“赢”是什么？在大家看来，赢就是获得利益，不管是精神上还是物质上，又或者是赢过了别人，赢得了奖励。而我认为，赢还包含一种含义，那就是超越和进步——对企业如此，对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”，这一点显得更加重要。一个人要想获得赢，他必须首先具有赢的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求进步，超越自我的理念，不断的超越自我，挑战自我。
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<赢>的读后感
本书全文主要分了五个部份.第一、讲了赢的基础，包括企业的使命感和价值观等等；第二部份、主要说明公司内部管理中，要如何才能做到赢，包括领导力和员工的管理。第三部份主要说明的是公司如何才能在市场上面赢得竞争；第四部份主要说明的是个人的职业如何赢。包括如何寻找职业。如何和老板工作，如何平衡工作与生活的等等；最后是写作者如何外理无处不在五花八门的其他问题。
但由于自己的生活我工作阅历的不同，相对来说我对本书的第二和第四部份感触比较深一些，下面我就我大家共同来分享一下，我对本书的一些感受。
作者在第二部份谈到领导力的时候说了这样的两句话——在你成为领导以前，成功只同自己的成长用关；当你成为领导以后，成功都同别人有关。此话说明，我们在做员工的事候只要我们能够做好自己的事说明就成功了，但是如果有一天我们做了领导，就不能以这个关点做事了，因为老板现在所看的不是你自己有多能干,而是要看你整个团队的能力.所以我们必须在做好自己事情的同时,更应刻把坚持不懈地提升自己的团队能力作为首要任务.在这个时候我们要做好自己角色的转变和工作重心的调整.
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下面我引用本部份书中的一些原话,因为我感得它对我以后可以比较有用的:
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《赢》读后感
吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇，二是书名《赢》，三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”
《赢》这本书，写得很具体，同时，写得也抽象。写得很具体是因为，管理者的方方面面，书中都写到了；写得很抽象是因为，当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候，需要更多的理解、变通和衔接。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是：怎样才能赢？韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格；他对人才、团队和效益的不懈追求，应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。看了《赢》这本书后，我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容，具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想：
要赢，最基础和最关键的在人，而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。关于如何进行“员工管理”，本书第七章就谈到以下几个秘诀：
一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置，提升到组织管理的首位，并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质，能帮助经理们培养领导者、发展事业。
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读《赢》有感
当一口气读完了杰克·韦尔奇的《赢》，我认为不管是对于中层经理、还是正在找寻自己第一份工作的大学毕业生、考虑新职业生涯的MBA 学员以及新公司的创立者来讲都十分受用。他的这本书使我感触最深的是多年来那些萦绕在内心的困惑得以释放。正与此书一样，此次回公司开会给我的感受与其说是一分收获，更多的是一种内心的震撼！
杰克·韦尔奇在书中讲得深入人心，其出彩之处正是具体的分析了工作中切实遇到的问题。
在围绕和展开“赢”的话题中，杰克·韦尔奇提出适用于中层管理人员和全体员工的四大原则，即强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；进而让每个个人都得到学习和进步。 一，明确的使命感和真实的价值观
提及使命感与价值观，总是让人觉得曲高和寡。但此书中将两个生疏而僵硬的概念切实带入公司的运营和组织，把使命感和价值观明确化和真实化，将其转化为员工的工作性格与公司的凝聚力。而员工主动的进取和公司强大的凝聚力正是企业“赢”的主观条件。 明确的使命感才是有效的使命感。它可以在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，给大家一个清晰的方向感，保障以赢得商业利益为导向，同时让员工感觉到自己是伟大事业中的一部分。这样的使命感是可以植入员工性格的推动力，而真实的价值观则与员工个
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《赢》·····读后感
基础篇
感觉好多名人成名之后 都喜欢写书，不去想他们是出于功利还是什么 他们为什么选择写书呢 是不是书在大家的感觉上都是值得尊重的 就像尊重一位老者，，不管是喜欢读书还是不喜欢的人。只是看这是很经典的书就看看了。。
使命和价值观：
使命和价值观是个基础 就像我们的道德底线。什么事都得在此基础上另当别论。无论是考评制度还是危机管理，战略，还是六西格玛 ，，，，都是建立在使命和价值观上的赢的手段。。本身价值观是为了实现使命的，目标与执行之间出现矛盾估计也很正常······书上说他会慢性的损害公司利益，淹没一个公司的潜力。
坦诚：
缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意，妨碍优秀的人贡献自己的所有才华，降低效率，但人天性认为不坦诚会给自己带来便利省去不必要的麻烦。。现实如此，业余生活也一样。尽量去做，虽说不可能完美的坦诚，但最好有必要的坦诚。。
一提区别考评制度，就让我想起中国的人情，它行不通在中国，因为在中国很难有坦诚的评价体系。。所以说在中
国这些都是泡沫，经不起考验的，尽管那些不想太世故或者不能太世故的人更渴望这种制度的存在。
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