Doesn’t IT Matter
在阅读完《IT Doesn’t Matter》这篇文章后，感受良多，同时，也对IT行业感到一点危机意识。毕竟我所在专业的其中一个就业方向就是IT行业。
在文章中，作者主要观点是随着经济、技术的发展，IT技术所带来的优势越来越小，直到现在，IT已经成为一个企业所必拥有的技术，使得企业必需重新审视IT所带来的究竟是优势，还是风险。
在文章中，作者列举大量的例子来支持自己的观点。例如，从19xx年到90年代末，随着时间的增加，美国企业中投向信息技术的花费在不断增大。这说明IT技术为企业不断地带来巨额利润。但是随着IT技术的发展以及其存在的普遍性，使得IT的战略价值在下降，也就是说IT所带来的优势越来越小，原因在于优势是源于自己拥有而对方所不拥有的东西，或者是自己能完成而对方不能完成的情况。这种情况就类似于从蒸汽机发展到铁路，电报线发展到电话，从一开始它们都是独特的、稀有的，但是随着时间的发展，它们的成本在不断降低，直至成为一种普遍存在，此时它们原有的优势已经不复存在了。
而IT带来的风险是因为，作者认为是管理者经常掉入一种陷阱，认为自己取得的优势是永远存在的，从而不断地投入资金，进行扩大生产等，以至于IT的优势越来越小，所带来的利润也越来越小、而企业在这个过程中只能看着自己产品所拥有的价值在不断被侵蚀，最后甚至亏本。
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《IT不再重要》读后感
相城区御窑小学 阙喜元
20xx年5月31日参加了苏州市电教馆组织的“移动学习环境下的教和学”研讨会，此次会议中，蒋鸣和教授提到了“云计算”这一概念，我对此很感兴趣，回去后也做了些功课，在同仁的介绍下，我看了由尼古拉斯·卡尔写的《IT不再重要：互联网大转换的制高点———云计算》其中谈到信息技术与企业战略之间的关系，引发我们对当前经济社会中IT价值的再思考。
作者的观点是：信息技术与蒸汽技术、电力技术一样，都属于基础技术。在技术革新初期，基础技术往往以私有技术的形式出现，并使得那些有超前发展意识、果断采用新技术的企业极大地提升生产效率，获得竞争优势。但是，随着物质条件、知识产权、技术获取成本以及技术标准等问题的一一解决，那些具备基础设施特性的私有技术会逐渐向基础技术转变。一旦私有技术转变为基础技术，则凭借该项技术建立的企业竞争优势也随之消失，但是可以在一定范围内将企业竞争优势转化为产业的、区域的乃至国家的竞争优势。
尽管可以认为“云计算”是卡尔煞费苦心寻找到的论述“IT不再重要”的一个佐证，然而与以往重点关注于企业层面不同，卡尔在书中将更多的笔墨放在了云计算及信息技术中央供给对人们工作和生活方式的影响，如果说私有技术停留在企业层面的话，那么信息技术基础化对经济和社会的影响已经初见端倪。在第二部分“我们生活在"云"中”，卡尔论述了这种影响的方方面面，首先他通过杰夫这样
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《IT不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》读后感 企管课老师给大家推荐了几本书籍，虽然忙于工作，但不管怎样，每天都尽量抽出时间看《IT不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》这本书，颇有感想。
这是一个信息化的时代，信息技术与人们的生活息息相关，无论是个人还是企业都已经离不开网络。尼古拉斯.卡尔在《IT不再重要：互联网大转换的制高点-云计算》所阐述的是IT的影响已经从微观层面上升到宏观层面，应从整个行业着眼来管理信息技术的应用，而不是通过寻求技术本身的创新来获得战略性竞争优势。在文章中，作者主要观点是随着经济、技术的发展，IT技术所带来的优势越来越小，直到现在，IT已经成为一个企业所必拥有的技术，使得企业必需重新审视IT所带来的究竟是优势，还是风险。文章主要阐述了三大内容，第一部分是通过卡尔的对比研究，把IT跟电力、铁路和电报电话进行对比，基于这个对比得出 IT最好被看作是过去的两个世纪中，一系列被广泛采用的、改变工业的技术中的最后一项，但是随着它们越来越容易被获取以及成本的降低，它们就变成了日常性投入，变得不再重要。第二部分是关于IT目前的现状。第三部分是关于IT用户使用者的一些建议。
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困难面前有我们，我们面前没困难
读《不找借口找方法》有感
成功的人找方法，失败的人找借口；要么是努力的表现，要么就是不停地辩解。面对此两种不同的态度，身为职场中的我们该如何选择，我想答案是显而易见的—不找借口找方法。当专家们预测百米赛跑的纪录难以突破10秒记录时，博尔特跑到了九秒；当有人说人的百米赛跑有一个极限时，纪录一次又一次被博尔特打破了。到底什么是极限？难道一个难题真的就没有办法解决了吗？当我将《不找借口找方法》这本书仔细学习后，我相信世界上没有任何事是解决不了的，没有任何事是没有办法解决的！
人不是完美的，只有在不断解决问题的过程中并能成功的解决问题才能提高和进步。在解决问题的过程中，方式、方法紧跟其后，但关键的还是看态度，一个人对待生活、工作的态度，决定他能否做好事情。本书系统地阐述了问题中的主导力量，面对问题我们只有一个方式：那就是怎样解决这个问题。在找方法时，作者进一步指出，要没有任何理由地来解决这一个问题，调整好心态，这是最重要的！借口是拖延的温床。借口也只是掩饰了自己的缺点而已，其实最终只是害自己。在支局日常工作中，会遇到许多问题，我们是怎么面对的呢？上级布置了一项任务，是勇敢想办法去解决，还是找借口回避拖延？如果我们想办法，再艰巨的任务也有完成的可能，但是如果只是一味找借口，那任务绝对完不成。最终受到损害的将是我们自己。一流的人找方法，末流的人找借口。一件事你不做你就不会知道能不能做。
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创客运动让互联网和制造业深度融合
当今世界是正处于新技术革命的时代，以电力通信与燃油内燃机结合引发的第二次工业革命正在迈向最后阶段，第三次工业革命呼之欲出。20xx年12月，被誉为“信息时代的精神领袖”的美国《连线》杂志主编克里斯〃安德森在《创客：新工业革命》一书中提出了对第三次工业革命的全新解读，他认为互联网时代的“创客运动”将数字制造与个人制造相结合，实现全民创造，由此推动新工业革命。
一、创客与创客运动
创客一词源于英文的“Maker”，是指把创新性的设计付诸于实践的人。人人生来都是创客，从孩子们对绘画、积木、玩具或是做手工的热情中不难发现，每个人与生俱来都有创造的热情，每个进行或参与创造的人都是创客。全民创业，万众创新，当越来越多的人加人到创客队伍时，创客们的“创新性设计与实践”本身也就形成了一种运动，即创客运动。
当成千上万全球“单打独斗”的创客通过互联网联结在一起，由各自为政演变成携手向前，围绕共同的爱好以不同的形式共同参与创新性的设计并付诸实践时，此时的创客运动将会掀起一种具有划时代意义的新浪潮。
二、创客运动的特点
随着现代科技的发展，信息技术被不断应用于制造业，数字化制造技术、互联网技术的创新与融合，赋予互联网时 1
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《互联网思维》读书报告
时下“互联网思维”这一非常火热，刚开始我根本没有注意它，主要是因为从字面上来理解，好像没什么特别的，互联网嘛，大家都知道是啥玩意儿,近期详细阅读了赵大伟先生的《互联网思维--独孤九剑》一书，并获益良多。读完本书，对于互联网思维有了整体的了解
书中列举了很多互联网思维应用非常成功的案例，如互联网三大巨头BAT（百度、阿里、腾讯）是如何击中用户痛点起家，如何根据用户的需求不断发展完善，最终建立属于自己的多方共赢的平台生态圈；小米是如何的紧抓用户体验，以“专心做让用户尖叫的产品”为根本理念，成为新兴巨头；阿芙精油、三只松鼠等淘宝店铺是如何通过互联网思维来管理自己的团队运营，如何的创造了电商传奇??理论与实践验证的结合，是本书一大特色。把一些概念化的东西，通过实例活灵活现的展现在我们的面前，让读者在读完后，能够迅速的抓住重点。何谓互联网思维的独孤九剑？即：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，根据现实工作中的一些情况分析了几个主要的思维 用户思维， 互联网的普及和广泛应用使得信息更加透明，打破了信息不对称，用户获得更大的话语权。在消费者主权和个性化时代，权力向用户转移。价值链的每一个活动，从需求收集、产品构思到产
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《微革命》读后感
看《微革命》过程中，一边看一边摘取一些知识点，最后回想一下，对重要的观点结合自身感受谈谈个人想法。
第一，现在的产品处于“丰饶”的时代，带来的是游戏规则的改变。过剩和同质化的商品充斥着消费者的眼球，在如此扁平的商业环境之下，传统的技术创新带来的收益正在面临“边缘效应”，应用创新正在成为制胜市场的王牌。
第二，“微创新”和“引爆点”的不同在于“微创新”。微创新是一种渐进式的行为，而且，微创新必须持续的制造“引爆点”。 第三，擅长“深潜”，深度挖掘用户真正的需求。书中举出了一个例子是数码相机一直都在打“像素”的照片，不断的宣传自己的相机达到了千万像素等等，但是对于消费者来说，并不知道从800W到1200W像素到底意味着什么，为什么做我们的相机是可以拍出“9x12英寸”之类的宣传呢?同理还有双核cpu，双通道DDR之类的电脑硬件市常这些都是没有“深潜”的例子。
第四，注重用户投票权。最明显的例子是app store!还有facebook，qq空间最近也推出了i like我喜欢。对于企业来说可以从中找出自己的冠军级产品，对于用户来说，最简单最方便的与全世界一起表达出自己对某个产品的喜爱和讨厌，而并非单纯的作为一个使用者。 第五，在微革命时代，真正的技术革新，是重塑了用户体验的技术，例如3d电影阿凡达。一切以用户体验为王，技术为体验服务，
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《就这样管人管事》读后感
——《每周只到公司一天》有感而观
“工欲善其事，必先利其器”，远古时代就对此已经有了经典的故事和注
解，当读到《就这样管人管事》一书的时候，让我想起了以前经常听到的一句话：“专业的人才和团队，使用专业的工具，本着专业的态度，才能得到专业的效果”。一个人之所以会成功，不在于他自身的能力有多强，而在于众多的工具帮助他对目标进行管理才能够成功，同时也是因为他在做事的过程中善于通过利用各种工具不断的改进他做事的方法，只有利用各种专业工具才能让他每天都能够离成功更进一步。
纵观书中所有的章节，其实该书是一个产品营销策划的重要理论书籍，该书通过案列和学术相结合的方式，向我们充分展示了一个软件产品的重要性，在当今企业管理中，企业家公认的“马斯洛需求层次理论”是：“三流的企业卖产品、二流的企业卖品牌、一流的企业卖文化”，该需求理论恰恰为我们的产品打开市场做了一个很好的市场营销定位：作为当今市场中的企业，绝大部分的企业都是希望自己的公司能够跻身一流企业行列，但是很多企业家都不知道如何才能做到，他们都忙、累、烦，大事小事都得亲自抓，说的直接点就是胡子眉毛一把抓，企业家们也想脱离出来，但是他们做不到。那么如何才能做到呢，那就是相关产品的市场优势：统一管理模式——统一思想、统一方法、统一行动。
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