《德胜员工守则》读后感
最近一直在阅读《德胜员工守则》。一开始先是大致浏览了一遍，看到那些严苛而没有一丝人情味的条条款款，暗自庆幸自己不是德胜的一员。但当我第二次逐字逐句阅读时，《守则》深入浅出的文风和德胜员工的肺腑之言深深地吸引了我，让我开始认真思考我和中心的现状。今天我想就“同事关系法则”和“企业文化”谈谈我的感想，与大家共同交流分享。
第一：同事关系法则
简单、纯洁的同事关系是一个企业健康发展的保证，君子之交淡如水是德胜推崇的健康的同事关系法则。
单纯、和谐的同事关系于己、于人、于企都是非常重要的。在这样一种轻松的氛围中工作，每一个人都会身心愉悦，大大提高工作积极性；员工的工作积极性大大提高的同时，也就意味着企业的效益越来越好。这是一种良性循环。
《德胜员工守则》大到员工间的重大事故、矛盾纠纷，小到员工间的日常斗嘴、小摩小擦都有明文条款的严格规定，这在一定程度上有效规范了同事之间的关系，对可能出现的矛盾起到了防微杜渐的作用，为企业营造出一个和谐、简单的工作氛围，这是德胜之所以发展壮大的重要原因之一，也是许多人甘愿成为“德胜人”的重要因素。
看到这儿，我不禁想起了咱们中心。我们的工作性质决定了招生与教务、课程顾问相互之间不可避免的会出现重客户引起纷争的现象。
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《德胜员工守则》读后感
“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”，带着德胜公司的价值观，来谈一下我学习这本书初终的感受。
刚开始第一次阅读《德胜员工守则》的时候仅仅是走马观花、粗落地的浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时都有点庆幸不是德胜的员工，因为德胜的管理条款很苛刻没有一丝人情，但是读得越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。最后被书中看似简单淳朴的话语深深吸引。
德胜公司告诉我们，员工作为企业的细胞，对企业的发展具有十分重要的作用。一个团结奋进的员工队伍，会托起企业腾飞的翅膀；反之，一个勾心斗角、自私自利的员工队伍，则会让企业陷入困境，甚至会埋藏了企业。企业的《员工守则》，可以称为企业的内部 “法律”，几乎每一个企业都会制定自己的《员工守则》，它向广大企业员工表明了该做什么和不该做什么，它是一个企业目标和宗旨的表现；同时，它还是一种企业理念和企业精神的象征，因此，一个合情合理、符合实际的《员工守则》，能广泛调动企业广大员工生产积极性，从而推动企业向着更好的的方向发展。
德胜公司教给员工的，不只是如何做事，更重要的是教他们如何做人。德胜员工提倡的价值观是：勤劳、诚实、有爱心、不走捷径。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座佑铭。
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《德胜员工守则》读后感
最近读了这本《德胜员工守则》，刚开始觉得千篇一律和别的公司没有什么不同，走马观花的看了几页。《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度，琐碎的像中小学生守则，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢感觉到，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要， 是成功的基石。
在读的时候我一直非常喜欢德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”话虽然不多但是有很大的道理，简单的小事都做不好的人，去做更大更复杂的工作，怎么保证他能做好，之所以感到辛苦、劳累，主要是从小被父母娇生惯养，缺少劳动锻炼。而学校的教育，也没能从根本上改变我们的自由散慢，眼高手低，做事不认真的毛病。在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
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《德胜员工守则》读后感
我是在北大的一个讲座上，老师推荐了《德胜员工守则》这本书，我曾持有疑虑：区区一本《守则》，罗列一些条条框框，列举一些是是非非，老生常谈，枯燥乏味，怎么会被大家相互推荐呢？
怀着好奇的心态拿来阅读后，发现该守则完全不同于我们常见的企业的员工守则，《德胜员工守则》不是一本专著，没有明确的作者，甚至不也不算是严格意义的书，原因在于它的主要内容是企业内部规章制度的汇编和领导的讲话节录，这本书的前身是《德胜公司员工读本（手册） 》，最初的目的只是为了满足企业内部最迫切的需要而编印出来，现在成书得以出版，纯属偶然。员工手册能作为一本书来出版，并且受到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。
德胜洋楼公司是一家从事木结构房屋建造的公司，总部在加拿大，中国总部在苏州。德胜公司所用的工人大多数是不是高学历者，而是农民出身的工人，但创造出世界一流的产品，这一点意义非凡。
作为物业公司来说，我们的员工和德胜的员工有来源是类似的，如何使我们最平凡的员工做出高品质的服务，也一直是我思考的问题，在《守则》这本书中给我有了很大启发。
书的封面有一句话： “一个不遵守制度的人是不可靠的人！一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”。德胜在制度化管理方面，要求非常严格，规章制度很详细，小到刷牙、理发的次数都有规定。德胜要求每一个员工都要严格按照规定的程序及规章制度来办事。德胜举了钉钉子的要求例子，公司规定两个钉子之间的距离是6寸，那么就不能在6.5寸、7寸处钉钉子。6.5寸和7寸其实没本质区别。但放开了，就可能在8寸或9寸处钉钉子，质量就会收到威胁。有人说德胜实在浪费，可如果质量不能保证，不能按程序化进行管理，公司的生存就会受到浪费，哪还能节约。为此，德胜成立专门的程序运转中心，用来监督各项制度和程序的执行情况。
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读《德胜员工守则》有感
最近读了这本《德胜员工守则》，记得自己刚开始第一次阅读它的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，看到那些严格的规章制度时，都有点庆幸自己不是德胜的一名员工，因为德胜的管理条款很苛刻，感觉没有一丝人情，但是读的越多就越喜欢，越感觉成为德胜人的自豪。最后却被书中看似简单的字语朴实的文章所深深地吸引。
德胜公司的员工大多数是来自聂圣哲的黄山老家的农民，公司的固定资产达3亿元人民币，全由他一人运作和管理。聂圣哲是奇才，称《德胜员工守则》为管理界的圣经不为过！
在读的时候我一直非常认可德胜公司每次开会时，聂总带领大家说的一句话“我实在没有什么大的本事，我有的只是认真做事的精神。”多么朴实的一句话，但又蕴含多么巨大的道理，确实在我们平凡的生活和工作中，真正可以称得上不平凡的事情只有一件，日复一日，年复一年的认真做事，如果能够长期养成这样的工作生活习惯，那就可以真正称得上是一个不平凡的人。
另外，书中一直不断的提到德胜公司提倡的价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这既是价值观，又是德胜公司员工的信仰，更是德胜公司的企业文化，当一个企业能够建立这样朴实而又伟大的企业文化，并且不停留于表面纸
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《德胜员工守则》读后感
今天，抽出时间，细细品读《德胜员工守则》这本书，感悟颇深。首先映入眼帘的是封面上的两行小字——一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵循制度的民族是不一个不可靠的民族
这个让我想起了XX总一直告诫我们的话，在“******”，制度高于一切，一切都以制度为准。古代先贤们常说“没有规矩不能成方圆”，今天《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性，令人不由不感叹其捍卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度，琐碎，像中小学生守则，甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧”等条文，要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事，初看之下，让人觉得十分苛刻，甚至有点变态，缺乏人性化管理的意味，把员工当成了小学生，没有任何的自主权，只能一味的 不许不能怎么样??但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。
细细品味，对于一个大部分员工是朴实的农民的企业而言，让这些刚放下镰刀，放下卷起裤腿的最被人看不起的农民而言，这些详尽的条文显然是至关重要的。而德胜公司 “长着民工的脸庞，却有着白领素质”的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然，自然成文化，这是一种从个人到个人的回归。这种回归对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。
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读《德胜员工守则》有感
我拿起《德胜员工守则》一书，顿时感受到了德胜企业文化的厚重感，书籍封面上庄重地写着：一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！仔细拜读《德胜员工守则》这本被誉为企业圣经的书,紧接着给我的感觉是震撼。读这本书之前也读过不少书籍，但收获都不大，准确说是不会灵活运用。这些文章反映了员工对公司理念的接受程度，也真实的记录了一个企业的员工现状，以及大家进入这个公司以后形成的一种严于律己的良好个人品质。
《德胜员工守则》从中国儒家传统和现代工商文明的高度，继承和发扬了“以人为本”的管理理念，并在实践中提出了“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”的价值观成为德胜人的精神和制胜法宝。他的言论无不闪烁着智慧的光芒“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”、“蔑视程序的人，永远是德胜的敌人”、“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵守制度的民族是一个不可靠的民族！”对照我所从事的工作，使人汗颜，同时像黑夜中的明灯向我指明了前进的道路！
德胜公司教给员工的，不止是如何做事，更重要的是教他们如何做人。人不管做什么事，都需要认真负责。德胜公司始终把这一点作为座右铭。德胜公司的员工不论是谁，每天早上一定要默读：“我实在没有什么大的本事，只有认真做事的精神”，这就杜绝人产生飘飘然忘乎所以的思想，使得：诚信 爱心 精业 感恩 成为员工生活和工作的信仰，在工作中充满“爱”和“诚”。
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制度与文化的融合-----《德胜员工守则》读后感
《德胜员工守则》是中国第一部以规章制度为主体的企业管理书。它是在 “手抄本”基础上诞生的。这本书在正式出版之前，它只是德胜（苏州）洋楼有限公司内部使用的一本手册——《德胜公司员工读本（手册）》，是只有86页的小册是公司管理制度的汇编本。这本小册子诞生后，曾经一度在很多大公司甚至跨国公司的总裁或高级管理人员的手中互相流传。
第一次拿到这本书的时候，随手翻了几页浏览一下，大呼：这是什么公司啊？对工作、生活中的众多细节都作了详细规定，怎么会有这样的规章制度，怎么可能有员工可以忍受这种制度？但是当我静下心来，细细地一页一页地阅读品味该书之后，我越来越发觉，这份员工守则其实是多么的富有内涵，使我不得不对编写这份守则的管理者产生由衷的敬佩，他绝对是一位管理大师。读《德胜员工守则》有几点体会最深：
一、质量第一的原则，德胜公司有一个根本的原则，那就是质量问题不可商量的原则。如果有一天这个原则动摇了，那就等于宣布公司董事会解散，意味着这个公司不复存在了。这是多么难能可贵的一种精神和多么雄壮的一句宣言啊？这比多数公司喊口号质量是生命实在得多。德胜的门窗的两个钉子之间的距离是6寸，其实7寸，8寸也可以满足需求，但是他们坚持间距是6寸，因为担心有人钉了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影响质量了，这其实也是聂圣哲的合理浪费的观点，我很赞同。如果没有这种浪费，也就没有高品质的
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