篇一 :设备改造工作流程

为规范设备改造、零配件加工工作流程,确保设备改造、零配件加工符合技术及使用要求,特制订本规范。 一、

根据设备使用情况,为确保正常使用、或提高使用性能、或达不到工艺要

求时,由车间或设备维修人员提出改造的意见。

1、制定改造计划方案:由分厂组织维修、生产、技术相关部门人员对提出的改造意见进行论证,制定可行性方案,方案的制定由维修部门负责。

2、改造方案讨论:对制定的方案组织维修、生产、技术等部门相关人员对方案的可行性讨论。

3、方案确定:根据讨论结果制订书面改造方案,报厂长批准,并存档。 4、方案实施:由维修班负责实施;如需由厂外单位协助制作及购买,按公司工作流程申报。

5、结果跟踪:改造完毕后,维修班跟踪在一周内使用的效果,并书面整理相应资料,经车间主任签字确认报告厂长,并将相关资料存档。 二、加工零配件工作流程

车间或维修根据工作需要,需制作加工相关零配件时,由车间或维修提出零件制作申请。

1、制定加工计划方案:由维修部门制定计划方案。 2、外加工件图纸绘制:由技术部门绘制零件加工图纸。

3、审批:维修人员根据外加工零件审批表以此提请车间主任、厂长、分公司技术部门审批,审批后申报计划联席加工。

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篇二 :设备改造总结报告

XXXX机改造总结

一、目的

为了积累更多的数据资料、经验,以方便我们在以后的项目中更好的计划实施; 让我们在今后的项目开发中,有效控制开发(改造)过程和提高我们的开发的效率,从而创造更多公司效益

二、项目规划

项 目:XX改造

总负责人:XX)

设计工程师:XX

执行负责人:XX

负责单位:XX

协助单位:XX

项目规模:XX

项目执行计划:

1、机架制作

2、喷漆

3、零部件组装

4、旧件拆卸加工

5、设备搬移定位

6、传动安装(胶电安装同时进行)

7、设备调试

启动时间:XXXX年XX月XX日

计划完成时间:XXXX年XX月XX日

三、项目团队

3.1、项目团队目标

改造后要达到的效果是什么

3.2、项目团队组织架构

总负责人:XX

设计工程师:XX

执行负责人:XX

XXX XX

电器:XX

胶修:XX

主机手:XX、

副机手:XX

3.3、项目团队目标实现

启动时间:XXXX年XX月XX日

完成时间:XXXX年XX月XX日

总 工 时:XX

参加人数:XXX人

3.4、项目团队目标贡献展示

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篇三 :设备工作总结

焙烧车间20xx年上半年设备工作总结

上半年,在公司领导关心下、在部门的帮助下、在车间全体人员的共同努力下,焙烧车间不断完善、细化设备管理工作,加大设备工作落实、监督、检查力度,保证了车间设备设施的完好,保障了生产的有序进行,车间设备经受住了大负荷生产的考验,为公司生产经营工作做出了贡献。下面就20xx年上半年设备工作总结如下:

20xx年上半年年本车间主要设备完好率>99%,运转率>99%。 上半年设备管理所做的主要工作:

一、完善车间设备基础工作,建立建全了设备技术挡案,备品备件库存实物报表等,为日后设备检修和技术参数的查阅做好了基础管理工作。

二、加强设备制度化管理工作,组织全体员工认真学习公司设备管理考核细则,严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字方针要求,进行设备维护保养工作。学习方大特钢“操检合一、一专多能”设备管理经验,在车间各班组逐步推进,做好了设备操作、点检和配合检修工作。先后制定下发了《冷却塔应急预案》、《停电应急预案》、《电捕焦油器巡检制度》等,通过对重点设备的维护和保养的深入开展,设备故障率明显减少,保证了生产的顺行。

三、积极开展岗位设备操作技能培训,车间组织设备技术管理人员对所属各班组全体员工开展了设备操作、维护与保养方面的理论讲课、实际培训,重点在调温岗位开展了一次设备日常维护、点巡检专业知

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篇四 :关于上报加工生产设备更新改造的总结报告

关于上报加工生产设备更新改造的总结报告 发改委:

我公司隶属新疆棉花产业集团有限责任公司,自20xx年开始到20xx年,按照国家发改委下发的《通知》要求,先后对公司所属的四个轧花厂的加工设备进行了改造,并参加了棉花公证检验。通过改造后,棉花加工生产的成本下降了,节省了人工和包装成本。但是也存在一些问题,主要表现在以下几点:

1、棉花资源

二0一0年,由于棉花市场出现资源哄抢的原因,公司由于资源不足等,截至二0一0年x月二十三日共计收购3105吨皮棉。公司现有5条生产线(包括良种棉轧花厂),出现了生产资源浪费现象,提高了加工成本。

2、不能及时提供检验结果。

二00八年,棉花行情走势良好,我公司的送检地的距离远,本县的技术监督局一周送样两次,实验室承检任务重。由于该年度棉花基本上都是入储,而且竞拍后棉花进站都有时间规定,各棉麻企业都急于出货,但苦于检验结果不能及时公布,延误了出售工作。

3、路途远,有丢失棉样现象。

送检人员在捆绑棉样袋时捆绑不结实、路途远、路况差,一路颠簸,容易造成棉样丢失。我公司在二00八年度中就在送检路途中丢失了一袋棉样(30个小样),虽经补送后有了检验结果,但是在运输时需要包包小样,只能由纤检部门内部协调。

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篇五 :关于做好对大修改造设备专业工作总结的要求

00000石化公司

关于做好对大修及改造设备专业工作总结的通知

各企业,装置停工检修开工正常以后,请做好设备专业本次大修改造专业技术、专题工作、单位检修改造工作总结工作,提出工作要求如下:

一、专业技术总结要求

主要内容包括:专业技术概况与背景、实施的组织机构、实施过程与分析(实际施工、投用主要节点完成时间、与原实施计划网络差异分析)、实际实施统筹网络、专业技术实施效果、问题与建议(可结合停工后设备检查与检修情况、可结合开工后操作调整情况)、现场图片、技术数据统计表或图等;

二、专题工作总结要求:

主要内容包括:专题工作概况与背景、实施的组织机构、专题工作准备内容、实施过程与分析(实际实施投入的主要人员、机具情况、施工节点完成时间、与原实施统筹计划网络差异分析)、实际实施统筹网络、实施采用的主要技术方案、问题与建议,现场图片、技术数据统计表或图(可结合停工后设备检查与检修情况、可结合开工后操作调整情况);

三、单位检修改造工作总结要求

主要内容包括:检修改造各项准备工作;检修改造停工工作;检修改造实施工作,主要有:1、主要工程量概述2、主要进度控制节点3、人员、机具内容 4、关键、重点项目完成情况,难点、重点项目情况5、质

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篇六 :XX路改造工程工作总结

XX路改造是今年县委、县政府确立的三大城建重点工程之一,是人民群众期盼已久的“民心工程”,领导重视,社会瞩目。在县委、县政府的统一部署下,我们认真贯彻落实平政办发[20xx]42号《XX县人民政府办公室关于浚河路改造工程实施意见》文件精神,将浚河路路改造工程列为年度工作的重中之重,作为努力实践“三个代表”的一项重要工作来抓,精心组织,狠抓落实,保证了此项工程的有序进行。截止x月x日,这项工程已全面完成。

一、基本情况

XX路东起浚河桥,西至蒙山大道,全长3公里,需拆迁1.5万平方米,硬化5.7万平方米,新建绿地4600平方米,网线全部改为地下敷设,总投资2100余万元。改造工程涉及地上电线电缆改造、亮化、拆迁、绿化、公用设施改造、人行道硬化等九项工程,其中人行道全部采用当地著名的优质花岗石板材铺筑。除高低压线路外的其他网线全部改为地下敷设,沿线单位建筑外墙统一粉刷立邦漆,路灯为双侧单臂,并在4个路口安装景观灯和悬臂式交通信号灯,拆迁的单位除还建的外一律改为透景式院墙或平面绿化,撤除沿路垃圾箱,一律实行袋装化集中收集。目前,大部分改造建设项目的主体工程已基本完成,共完成拆迁房屋面积

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篇七 :主网设备大修技改工作总结

眉县供电分公司

35KV城关变增容改造工作总结

宝鸡供电分公司:

按照宝鸡供电分公司20xx年高压配网更新改造项目计划的安

排,在我公司的大力配合下,修试中心对35KV城关变电站增容改造工程进行了实施。目前,该项工程已竣工,现将工作总结报告如下:

一、工程项目实施情况

修试中心于9月9、10、11、12日对我局35KV城关变电站

进行增容改造,范围是将1#主变S9-5000KVA更换为SZ9-10000KVA,更换低压侧CT3只,增加无功补偿电容器,校核更换相应设施。对此,我公司成立了专项领导小组,积极配合该项工程的全面开展,按照各自业务分工全力搞好城关变电站增容改造期间的组织配合工作,及时与政府、媒体和上级电网沟通,负责停限电方案的制定与执行,审查各种运行方式和供电所、变电站保电预案等。

生技科专人负责此项工作的组织协调及现场配合工作,安监

科专人负责施工现场全过程的安全监督工作,营销科负责审查和监督停限电方案的正确执行,调度所负责涉及城关变电站停限电方案负荷的监控工作,办公室及物业部负责后勤保障工作,恒达公司负责小材料供应工作,城关变电站负责搞好停限电方案及施

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篇八 :设备部20xx年度工作总结

20xx年度,我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下,遵照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下:

一、做好设备维护、检修工作

1、设备保养:按照每月制定的设备保养计划,在不影响生产的前提下,每天对各车间设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养,并设立设备区域负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员准确掌握设备的运行状况。设备的检修保养与日常维护相结合。

2、设备维修:对各车间设备出现故障能够快速的排除故障,尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修,从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。

二、做好设备技改工作

积极配合生产部门提出的各项技改任务,逐步落实整改到位以满足生产的需要;对在生产中发现故障频率多的设备,积极探索,苦思敏想,利用多年的经验和所学,收集资料大力的改进。

三、做好每周的例行检查和维修工作

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