《下一个倒下的会不会是华为》读后感
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。
随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。 华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感
说实话，这本书读起来真的很费劲，直到现在我仍然没有全部看完，但是读了大约六七成以后，我已经有很多的感受可以写出来。我相信每个人读完这本书都会有自己对此书不同的理解和感受，现在我就针对我自己的感受来谈一下：
关键词一 “洗 脑”
何谓“洗脑”？透过系统性的方法，对人进行密集性观念灌输，以改变其原有的思想和态度的一连串的手法与过程，称为洗脑（引用）。当然我这里所说的“洗脑”是褒义的。 不断对员工进行“洗脑”，达成共识，这是华为成功历程中不可忽视的重要手段。从两万元起家，到现在年销售额逼近400 亿美金，成为全球第二大电信设备厂商。华为从小到大，到今天有15 万以中高级知识分子为主体的员工队伍。进入华为前，每个人都带着不同的个性，拥有不同的梦想， 不用的观念和价值观。但到了华为以后，他们便不断地被“洗脑”，经过一次次的关于价值观的培训，以及价值观导向基础上的职业化实践，他们几乎全部被成功改造：华为这个庞大的机器中的每一个人都被“客户化”了。20 多年，华为从未动摇过一贯的价值观——以客户为中心，这正是华为20 多年发展的精髓所在。而在我们锐仕方达，我们也需要“洗脑”，也需要给所有人灌输我们锐仕方达自己的价值观。有时候回想起来，我们锐仕方达每一个分支机构的负责人，其实也都在有意无意地对我们的员工进行着“洗脑”，只不过由于每个VP的出身 精力 所属不同，那么灌输给员工的观念也会有一定的差异，所以在未来我也希望我们锐仕方达可以有一套完整科学的培训体系，不但只是培训员工的业务技能，也需要主动树立员工锐仕方达自己的价值观。
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下一个倒下的会不会是华为
华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。
视野、意志、品格--------任正非送给年轻人的人生格言
由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者
华为没有成功，只有在成长
危机感常在
无论发展怎样，至少有三个问题是始终不能回避的：
1、 不能相信自己无所不能
2、 市场只靠纵向产品不够
3、 高利润和模块化产品可能带来困境
任正非说：10年来我天天思考的是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
盛世危言
让听得到炮火的人作决策
任正非是一个敢于自我否定并把自我否定作为一种领导者关键气质的人
没有安全感才是内心得以强大的好事
人感知自己的渺小，行为才开始伟大
用利益分享的方式，将组织的才智粘合起来
在一支队伍中，个人能力突显各异的团队往往会负于个人能力平平但整体能力突显的团队 华为的力量来源于组织整体
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感
李村矿 李安红
最早了解华为是在一个关于企业文化的课上，老师高度评价它的“狼性文化”，尽管我很赞赏，但内心总觉得少了点人性多了点凄凉，与中国几千年传统美德“仁义孝”有点格格不入。
集团推荐《下一个倒下的会不会是华为》，一口气读完，已是凌晨，打开华为公司主页，华为的核心价值观：“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”，一个有血有肉的华为呈现眼前。纵观全书，华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观不可谓不正确，“开放、妥协、灰度”的管理哲学既充满人性更充满战斗力，“自我批判与变革”更是每个成功企业必须不断直面并强迫推动的死生之道。
当前，国家经济走低，煤炭产能过剩，煤炭企业亏损不可逆转。思考我们潞安与华为的差距，这种差距在一定意义上决定了潞安能不能做到华为的“样子”，归根结底就是：企业能不能形成一种气场，保持强大的生命力。
比起华为，我们也有庞大的客户群，我们是否做到了像华为一样，一切以客户为重，狠抓产品质量，严控产品成本。抓不好产品质量，导致的是失去客户，产品成本能否降下，关系我们能否渡过危机。李晋平董事长在20xx年职代会报告中已经提出：“在大力弘扬艰苦奋斗精神，全面营造‘全力以赴降成本，千方百计增效益’的浓厚氛围，掀起‘人人降成本，个个增效益’的高潮”，我们一定要围绕这个目标，从自身做起、从本职岗位做起，发扬我们传统的“石圪节”精神、
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以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗
---《下一个倒下的会不会是华为》读后感 关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。借着高温假这段时间，认真学习了田涛、吴春波著作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
通过对这本著作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。
以一名新入职员工的角度出发，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。
首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出
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《下一个倒下的会不会是华为》读后感
关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。记得20xx年我在深圳一家民企金属制品有限公司工作一年，当时因业务往来关系我去过华为总部两次，与他们的销售部、生产部、品管部经理层接触洽谈业务，也去过部分生产作业流水线现场，交流中给我的第一印象是：管理层学历高、年轻、知识面广，也非常敬业；一线工人着装统一，现场井然有序、干净整洁；流水线上的操作工人一丝不苟。从上到下各项管理和工作非常标准化、程序化，对产品加工的点检、抽检、全检非常严格，对员工的招聘素质要求非常高，员工的感受是纪律非常严明，员工上班打卡、吃饭、上厕所、作业时交头接耳、交接班等都有严格要求。
读了田涛、吴春波关于华为的著作后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。
华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。
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下一个倒下的会不会是华为读后感
下一个倒下的会不会是华为>读后感（一）
读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价'任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持'.
一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，>企业文化是齿轮间的润滑剂。>企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。 随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。
华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以'以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗'为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。
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说实话，在未读到这本书之前，对华为的认识，还仅仅停留在表面。也许只是知道它是一个手机制造商。但是通过对这本书的阅读和理解，深刻的理解到华为的企业文化，企业管理哲学，在通往成功的道路上，从来都是荆棘满布，华为一直坚持多务实少务虚，勤于思辨，虽仰望星空，但更脚踏实地，于是也看到了更好的未来。
(一)关于华为
华为作为中国民营企业，在短短的十几年内迅速发展壮大，固然得益于快速成长的电讯市场，华为的成功因素是多方面的，华为的企业文化是被视为其中的关键。华为于 1998 年 3 月正式将企业的发展纲领用企业基本法——《华为基本法》的形式固定下来，这一举措开中国企业管理的先河，华为的成功也被英国经济周刊《经济学家》评价为：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”
（二）华为的企业管理哲学
华为的成功之“道”即是华为公司持久的品牌承诺:丰富人们的沟通和生活,提升工作效率。华为推崇艰苦奋斗，但相对应的功能设计是共享，工者有其股，让奋斗者共同享有企业的股份，从而激励员工更加切实的投入到企业当中去。
坚持以客户为先,深刻理解客户需求并积极匹配客户战略,信守对客户、合作伙伴和社会的承诺尊重公平公正的商业行为准则,保障网络稳定安全运行职极承担企业社会责任,赢得客户和公众的信任。“知己知彼,百战不殆”就是华为“以客户为中心”的品牌特质的显现。华为相信,只有用户才会给企业回报最好的效益,员工的收益才会水涨船高。华为坚决坚持积极响应用户需求的方法从这个方面来打败竞争对手。
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